【正文】 者個人或群體來經(jīng)營，而是將國有資產(chǎn)委托或授權(quán)給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經(jīng)營者有著分散權(quán)利和監(jiān)督制約機(jī)制的作用。三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端面對經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。很多時候就是因?yàn)檫@樣一些錯誤決策誤導(dǎo)，釀成企業(yè)困境。所以說，做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊(duì)伍，已經(jīng)成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務(wù)緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機(jī)制，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度?？傮w思路上要建立和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變?nèi)瞬诺倪x撥方式，貫穿落實(shí)《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的選撥任用程序，建立干部素質(zhì)模型并優(yōu)化考評機(jī)制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。對于特殊人才、新勞動力引進(jìn)、領(lǐng)軍人物等引進(jìn)時要做好多方面努力，切實(shí)做到高新人才待遇與當(dāng)前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構(gòu)改革，真正構(gòu)筑適應(yīng)市場化的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達(dá)到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價(jià)還價(jià)的集團(tuán)成為改革的攔路虎。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機(jī)制、體制上的資源配 置還有很大程度上需要依賴于產(chǎn)權(quán)制度改革。這是因?yàn)?，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學(xué)生大量接觸實(shí)際管理問題。這類中心負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)中心實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。它的開設(shè)是為實(shí)踐科目做準(zhǔn)備的，目的是使學(xué)生在實(shí)踐科目的訓(xùn)練中有明確的目的和要求。這樣，通過有目的、有計(jì)劃的教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)過程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。對實(shí)踐項(xiàng)目的考核，主要從四個方面進(jìn)行評估，即同組學(xué)生測評占5%、個人對外營銷業(yè)績占10%、實(shí)習(xí)綜合報(bào)告占10%、個人實(shí)習(xí)表現(xiàn)鑒定占75%。(8)團(tuán)隊(duì)精神與組織合作性。教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一安排在第二學(xué)年某一個學(xué)期，學(xué)生被安排到教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)之前，他們已學(xué)習(xí)和掌握了基本的工商管理知識，到教學(xué)企業(yè)的實(shí)習(xí)并不是簡單的實(shí)習(xí)，而是真實(shí)彈的商場演練。教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目，對師資的要求非常嚴(yán)格，一方面要求教師要有相對全面的理論知識，另一方面更加注重教師的實(shí)踐能力。一是對于產(chǎn)學(xué)研型實(shí)習(xí)基地，由于工商管理類專業(yè)注重商務(wù)運(yùn)作的具體實(shí)踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。在國內(nèi)，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學(xué)生到校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。主要原因是現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內(nèi)實(shí)施的,從產(chǎn)權(quán)制度改革入手,在資本結(jié)構(gòu)多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進(jìn)行重構(gòu),國有獨(dú)資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制,沒有這個基礎(chǔ),就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。讓民營企業(yè)參股或控股。大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，已經(jīng)按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定，學(xué)完了公共課、基礎(chǔ)課、專業(yè)課以及選修課等，每門課程也都經(jīng)過了考試或考查。對于這些問題，學(xué)生在撰寫畢業(yè)生論文時，都會暴露出來。撰寫畢業(yè)生論文是學(xué)習(xí)怎樣進(jìn)行科學(xué)研究的一個極好的機(jī)會，因?yàn)樗粌H有教師的指導(dǎo)與傳授，可以減少摸索中的一些失誤，少走彎路，而且直接參與和親身體驗(yàn)了科學(xué)研究工作的全過程及其各環(huán)節(jié)，是一次系統(tǒng)的、全面的實(shí)踐機(jī)會。畢業(yè)生論文的論點(diǎn)和論證不能只停留在描述事物的外部現(xiàn)象，而應(yīng)在立論和論證過程中盡可能觸及事物內(nèi)部較深的層次，深入剖析事物的內(nèi)在本質(zhì)揭示出事物的規(guī)律性。因?yàn)樗€不是真正意義上的學(xué)術(shù)論文，要求相對要低一些。二、畢業(yè)生論文的選題(一)畢業(yè)生論文選題的重要意義選題是論文撰寫成敗的關(guān)鍵。選題要符合科學(xué)研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義或推動作用。學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實(shí)際上下一番功夫。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應(yīng)結(jié)合自己的特長、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機(jī)關(guān)工資制度的改革。常用的擬標(biāo)題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應(yīng)正確看待當(dāng)前物價(jià)的上漲”。由教師提出系列參考題目，供大家根據(jù)自身情況予以選擇。一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。參考文獻(xiàn)的要求:（1）參考文獻(xiàn)一般應(yīng)是作者親自考察過的對論文有參考價(jià)值的文獻(xiàn)（2）參考文獻(xiàn)應(yīng)具有權(quán)威性，要注意引用最新的文獻(xiàn)；（3）引用他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)或?qū)W術(shù)成果，必須列在參考文獻(xiàn)中；（4）參考文獻(xiàn)在整個論文中按出現(xiàn)先后依次列出；（5)參考文獻(xiàn)的書寫順序：序號，作者，論文名，雜志名，期號，出版社，年份，頁號。對新鮮論點(diǎn)，好的見解，要完完全全摘錄；對能說明問題，有說服力的論據(jù)、好材料，要不加改動地摘錄；對過長的資料，可加以簡明扼要的概括，對這些資料都要分類整理。在研究資料的基礎(chǔ)上，學(xué)生提出自己的觀點(diǎn)和見解，根據(jù)選題，確立基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)。論文提綱一般不少于1000字。②對已收集到的資料的使用，要注意該詳則詳，應(yīng)略當(dāng)略，不要形成資料的堆砌，要適當(dāng)剪裁，使文章重點(diǎn)突出，層次清楚。語言要平實(shí)自然、明白流暢，所以要做到樸實(shí)無華，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)論文是非欣賞型文章，要實(shí)實(shí)在在，避免使用生僻難懂，或華麗的詞藻，要做到直截了當(dāng)，不要讓人去領(lǐng)會“言外之意”，不需要含蓄和委婉。一、學(xué)術(shù)論文類：（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對策研究某企業(yè)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法研究某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)儲備模型的構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)評價(jià)體系研究某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域擴(kuò)散分析某企業(yè)營運(yùn)能力評價(jià)體系研究某企業(yè)獲利能力評價(jià)體系研究某企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制研究企業(yè)營銷潛力的分析與評價(jià)客戶滿意度評估問題研究1生產(chǎn)企業(yè)物流關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究1某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測與仿真1企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評估體系研究1企業(yè)組織能力建立與評價(jià)研究1企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評價(jià)研究（二）組織管理與變革1某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究1某企業(yè)運(yùn)用“虛擬企業(yè)”經(jīng)營方式研究1某民營企業(yè)的企業(yè)家管理行為研究1某民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究 企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應(yīng)用研究2某企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計(jì)2論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革2某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)性研究2某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競爭力研究2某企業(yè)組織的發(fā)展與變革研究2某企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究2某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究2某企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織模式研究2論某企業(yè)的組織文化建設(shè)某高校組織變革研究3某高校組織變革與人才培養(yǎng)問題研究3某企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究3團(tuán)隊(duì)組織方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究3企業(yè)與市場相結(jié)合的中間組織及其博弈分析3跨地區(qū)、跨國公司跨文化溝通研究3試論某企業(yè)組織的壓力因素對工作績效的影響3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系研究3基于網(wǎng)絡(luò)時代與經(jīng)濟(jì)起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究3企業(yè)組織變革的動力機(jī)制研究 某公司企業(yè)文化模式設(shè)計(jì)4試論某企業(yè)過程重構(gòu)（BPR）思想的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用4某跨國公司在中國發(fā)展問題的剖析——市場擴(kuò)張與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4齊齊哈爾市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設(shè)計(jì)研究4XX企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究（三）生產(chǎn)運(yùn)營管理4某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用研究4某企業(yè)庫存管理模式研究4零庫存管理在某企業(yè)的應(yīng)用研究4準(zhǔn)時生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究 50、企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究5規(guī)模定制模式在某企業(yè)的應(yīng)用研究5柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究5ERP在某企業(yè)的應(yīng)用研究5某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究5某企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析及對策研究5某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對策研究5不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)5某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究5某企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理研究 60、全面質(zhì)量管理方法在某企業(yè)中的運(yùn)用 6某集團(tuán)供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其管理6某項(xiàng)目制造型企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理研究 6某公司采購質(zhì)量控制方案研究 6某公司供應(yīng)鏈管理的問題與對策6試論供應(yīng)鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用 6某企業(yè)物流模式的構(gòu)建6供應(yīng)鏈管理及其若干關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用 6關(guān)于某企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及對策6關(guān)于“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及對策分析（結(jié)合某企業(yè)物流配送實(shí)際）70、試論全面質(zhì)量管理思想在學(xué)校管理中的應(yīng)用 7初探某服務(wù)行業(yè)的質(zhì)量管理 7齊車集團(tuán)物流管理與對策研究 7某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研究7基于資源風(fēng)險(xiǎn)的XX企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究（四）人力資源7戰(zhàn)略性人力資源管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 7論某企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展 7提高某企業(yè)員工積極性的研究 7某企業(yè)人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展研究 7人才測評技術(shù)在某企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用研究 80、企業(yè)人力資源配置與使用研究 8企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究 8企業(yè)員工績效管理體系設(shè)計(jì)8鍵績效指標(biāo)法在某企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 8360度考核法在某企業(yè)的應(yīng)用研究 8平衡記分卡在某企業(yè)績效考核中的應(yīng)用 8某企業(yè)績效考核體系存在問題及對策研究 8某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究 8彈性薪酬制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究8某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進(jìn)對策研究 90、股權(quán)激勵制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究 9年薪制在某企業(yè)的應(yīng)用研究9雙因素理論在某企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究 9“3P模式”在某企業(yè)的應(yīng)用研究9制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究 9基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系研究9柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 9某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究 9某企業(yè)員工流動狀況調(diào)查及其對策研究 9某企業(yè)員工激勵機(jī)制存在問題分析及對策研究 100、以人為本的思想在某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 10“寬帶薪酬”的思想在某企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用研究 10某高校人力資源管理制度研究 10某高?？冃Э己梭w系研究 10知識型員工的激勵機(jī)制研究 10某企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新研究 10某企業(yè)人力資源管理制度的整合研究10“能本管理”的思想在企業(yè)績效考核體系中的應(yīng)用研究 10企業(yè)并購中的人力資源整合研究 10合資企業(yè)的人力資源管理研究1某企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位研究 11某企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的探析11試論某企業(yè)職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用 11某公司（企業(yè)）績效考核系統(tǒng)的探討 11公平理論對某企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的影響研究 11某企業(yè)應(yīng)用期望理論的重點(diǎn)與難點(diǎn)探析 11某企業(yè)CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制11某企業(yè)人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量的分析 11某企業(yè)人才激勵與薪酬管理問題研究11某企業(yè)中層以上管理人員績效考核操作方案研究 1論某民營企業(yè)的人力資源管理12齊市人力資源管理現(xiàn)狀對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究 12關(guān)于某企業(yè)構(gòu)筑人才工程探析12關(guān)于某企業(yè)人才招聘體系方案設(shè)計(jì)的思考（五）營銷管理12戰(zhàn)略性品牌管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 12淺析幾種促銷手段及在XX企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 12客戶關(guān)系管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 12某企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略研究 12某企業(yè)營銷組織設(shè)計(jì)和再造研究 12企業(yè)文化的營銷功能探討 1營銷活動中的公共關(guān)系分析 13微利時代的企業(yè)定價(jià)策略分析 13價(jià)值工程在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用 13中小企業(yè)的營銷實(shí)踐研究 13中小企業(yè)營銷創(chuàng)新實(shí)證研究 13中小企業(yè)提升市場營銷能力的策略研究 13某企業(yè)營銷策略研究 13某產(chǎn)品促銷策略研究 13我校學(xué)生消費(fèi)行為特征分析 13我校營銷策略研究1齊齊哈爾市消費(fèi)者生活方式與購買行為研究 14影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)因素定量分析 14某企業(yè)的廣告策略研究 14某企業(yè)營銷渠道策略研究 14某企業(yè)品牌延伸的問題與對策 14某企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題研究 14齊市商品房市場營銷策劃問題研究 14電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究14某企業(yè)關(guān)系營銷與建立顧客忠誠度的分析 14某企業(yè)營銷行為中的職業(yè)道德分析 150、某企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略15某企業(yè)服務(wù)營銷文化的分析與對策 15某企業(yè)公關(guān)與品牌形象的塑造15某企業(yè)綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究15某集團(tuán)綠色營銷戰(zhàn)略研究15某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作策略與效益評價(jià)研究 15某企業(yè)營銷渠道的創(chuàng)新研究 15某公司市場分析及經(jīng)營對策研究15約束理論在供應(yīng)鏈生產(chǎn)分銷整合決策模型中的應(yīng)用研究 15某化妝品企業(yè)的目標(biāo)營銷和渠道策略 160、某跨國公司在華營銷策略演變 16某公司營銷渠道戰(zhàn)略研究 16某企業(yè)營銷安全及其預(yù)警體系研究 16某企業(yè)營銷安全研究 16某科技企業(yè)的市場營銷 16論某企業(yè)形象營銷16某消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略初探 16某鋼鐵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題研究 16數(shù)控機(jī)床企業(yè)市場營銷渠道決策的研究 16制造型企業(yè)虛擬營銷模式及策略的研究 170、論某旅行社開展關(guān)系營銷的策略 17某產(chǎn)品市場銷售渠道研究 17初探某零售企業(yè)的價(jià)格管理方式 17某商業(yè)企業(yè)的價(jià)格管理的問題分析 17大福源市場營銷策略分析17高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究 17圖書經(jīng)營企業(yè)營銷失效的戰(zhàn)略解決模式 17某企業(yè)營銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)17齊齊哈爾市移動（網(wǎng)通）用戶消費(fèi)行為細(xì)分與營銷決策分析 17某企業(yè)促銷行為的問題與對策180、齊大超市的消費(fèi)者行為細(xì)分與營銷決策分析 18某企業(yè)廣告營銷中的誤區(qū)與對策 18某企業(yè)廣告定位的主成分與對策研究 18基于生態(tài)理論的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的抉擇 18某企業(yè)營銷策劃的問題與對策