【正文】 者個人或群體來經(jīng)營，而是將國有資產(chǎn)委托或授權給全體職工，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經(jīng)營者有著分散權利和監(jiān)督制約機制的作用。三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端面對經(jīng)濟改革的推進工作，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵、廣州地鐵的管理模式，進行了有益的探索，但是，經(jīng)濟轉型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉型期色彩。（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力我們要做到以管資本為主，就必須從過去的管人、管事、管資本的職能定位中走出來。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業(yè)困境。所以說，做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊伍，已經(jīng)成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務緊迫而又艱巨，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制，去適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度。總體思路上要建立和集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變人才的選撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》，規(guī)范集團領導人員的選撥任用程序，建立干部素質模型并優(yōu)化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合。對于特殊人才、新勞動力引進、領軍人物等引進時要做好多方面努力，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展。目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構改革，真正構筑適應市場化的集團戰(zhàn)略管控模式。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎。但是，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配 置還有很大程度上需要依賴于產(chǎn)權制度改革。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業(yè)實習，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。對實踐項目的考核，主要從四個方面進行評估，即同組學生測評占5%、個人對外營銷業(yè)績占10%、實習綜合報告占10%、個人實習表現(xiàn)鑒定占75%。(8)團隊精神與組織合作性。教學企業(yè)項目統(tǒng)一安排在第二學年某一個學期，學生被安排到教學企業(yè)實習之前，他們已學習和掌握了基本的工商管理知識，到教學企業(yè)的實習并不是簡單的實習，而是真實彈的商場演練。教學企業(yè)項目，對師資的要求非常嚴格，一方面要求教師要有相對全面的理論知識，另一方面更加注重教師的實踐能力。一是對于產(chǎn)學研型實習基地，由于工商管理類專業(yè)注重商務運作的具體實踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉化為實際產(chǎn)品。在國內，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學生到校外企業(yè)進行實習。主要原因是現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內實施的,從產(chǎn)權制度改革入手,在資本結構多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構,國有獨資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制,沒有這個基礎,就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。讓民營企業(yè)參股或控股。大學生在學習期間，已經(jīng)按照教學計劃的規(guī)定，學完了公共課、基礎課、專業(yè)課以及選修課等，每門課程也都經(jīng)過了考試或考查。對于這些問題，學生在撰寫畢業(yè)生論文時，都會暴露出來。撰寫畢業(yè)生論文是學習怎樣進行科學研究的一個極好的機會，因為它不僅有教師的指導與傳授，可以減少摸索中的一些失誤，少走彎路，而且直接參與和親身體驗了科學研究工作的全過程及其各環(huán)節(jié)，是一次系統(tǒng)的、全面的實踐機會。畢業(yè)生論文的論點和論證不能只停留在描述事物的外部現(xiàn)象，而應在立論和論證過程中盡可能觸及事物內部較深的層次，深入剖析事物的內在本質揭示出事物的規(guī)律性。因為它還不是真正意義上的學術論文，要求相對要低一些。二、畢業(yè)生論文的選題(一)畢業(yè)生論文選題的重要意義選題是論文撰寫成敗的關鍵。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實的指導意義或推動作用。學習了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實際上下一番功夫。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機關工資制度的改革。常用的擬標題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應正確看待當前物價的上漲”。由教師提出系列參考題目，供大家根據(jù)自身情況予以選擇。一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。參考文獻的要求:（1）參考文獻一般應是作者親自考察過的對論文有參考價值的文獻（2）參考文獻應具有權威性，要注意引用最新的文獻；（3）引用他人的學術觀點或學術成果，必須列在參考文獻中；（4）參考文獻在整個論文中按出現(xiàn)先后依次列出；（5)參考文獻的書寫順序：序號，作者，論文名，雜志名，期號，出版社，年份，頁號。對新鮮論點，好的見解，要完完全全摘錄；對能說明問題，有說服力的論據(jù)、好材料，要不加改動地摘錄；對過長的資料，可加以簡明扼要的概括，對這些資料都要分類整理。在研究資料的基礎上，學生提出自己的觀點和見解，根據(jù)選題，確立基本論點和分論點。論文提綱一般不少于1000字。②對已收集到的資料的使用，要注意該詳則詳，應略當略，不要形成資料的堆砌，要適當剪裁，使文章重點突出，層次清楚。語言要平實自然、明白流暢，所以要做到樸實無華，因為經(jīng)濟論文是非欣賞型文章，要實實在在，避免使用生僻難懂，或華麗的詞藻，要做到直截了當，不要讓人去領會“言外之意”，不需要含蓄和委婉。一、學術論文類：（一）技術經(jīng)濟某企業(yè)技術改造面臨的困難與對策研究某企業(yè)設備選型經(jīng)濟評價方法研究某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術儲備模型的構建企業(yè)素質評價體系研究某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域擴散分析某企業(yè)營運能力評價體系研究某企業(yè)獲利能力評價體系研究某企業(yè)科技創(chuàng)新機制研究企業(yè)營銷潛力的分析與評價客戶滿意度評估問題研究1生產(chǎn)企業(yè)物流關鍵績效指標體系設計和應用研究1某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預測與仿真1企業(yè)資產(chǎn)素質評估體系研究1企業(yè)組織能力建立與評價研究1企業(yè)員工能力的構建與評價研究（二）組織管理與變革1某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構造研究1某企業(yè)運用“虛擬企業(yè)”經(jīng)營方式研究1某民營企業(yè)的企業(yè)家管理行為研究1某民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究 企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應用研究2某企業(yè)組織流程優(yōu)化設計2論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革2某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配適應性研究2某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競爭力研究2某企業(yè)組織的發(fā)展與變革研究2某企業(yè)發(fā)展階段與組織結構調整研究2某企業(yè)組織結構及形態(tài)演變研究2某企業(yè)構建供應鏈組織模式研究2論某企業(yè)的組織文化建設某高校組織變革研究3某高校組織變革與人才培養(yǎng)問題研究3某企業(yè)組織學習與企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究3團隊組織方式在某企業(yè)的應用研究3企業(yè)與市場相結合的中間組織及其博弈分析3跨地區(qū)、跨國公司跨文化溝通研究3試論某企業(yè)組織的壓力因素對工作績效的影響3企業(yè)組織結構與功能關系研究3基于網(wǎng)絡時代與經(jīng)濟起飛階段的企業(yè)組織結構研究3企業(yè)組織變革的動力機制研究 某公司企業(yè)文化模式設計4試論某企業(yè)過程重構（BPR）思想的產(chǎn)生、發(fā)展及應用4某跨國公司在中國發(fā)展問題的剖析——市場擴張與組織結構設計4齊齊哈爾市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設計研究4XX企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究（三）生產(chǎn)運營管理4某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理4網(wǎng)絡計劃技術在某企業(yè)生產(chǎn)中的應用研究4某企業(yè)庫存管理模式研究4零庫存管理在某企業(yè)的應用研究4準時生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應用研究 50、企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究5規(guī)模定制模式在某企業(yè)的應用研究5柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應用研究5ERP在某企業(yè)的應用研究5某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究5某企業(yè)質量管理現(xiàn)狀分析及對策研究5某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對策研究5不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點5某企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5某企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理研究 60、全面質量管理方法在某企業(yè)中的運用 6某集團供應鏈的構建及其管理6某項目制造型企業(yè)的敏捷供應鏈管理研究 6某公司采購質量控制方案研究 6某公司供應鏈管理的問題與對策6試論供應鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應管理中的應用 6某企業(yè)物流模式的構建6供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用 6關于某企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及對策6關于“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因及對策分析（結合某企業(yè)物流配送實際）70、試論全面質量管理思想在學校管理中的應用 7初探某服務行業(yè)的質量管理 7齊車集團物流管理與對策研究 7某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研究7基于資源風險的XX企業(yè)供應鏈風險管理研究（四）人力資源7戰(zhàn)略性人力資源管理在XX企業(yè)的應用研究 7論某企業(yè)員工培訓與發(fā)展 7提高某企業(yè)員工積極性的研究 7某企業(yè)人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展研究 7人才測評技術在某企業(yè)招聘管理中的應用研究 80、企業(yè)人力資源配置與使用研究 8企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究 8企業(yè)員工績效管理體系設計8鍵績效指標法在某企業(yè)績效管理中的應用 8360度考核法在某企業(yè)的應用研究 8平衡記分卡在某企業(yè)績效考核中的應用 8某企業(yè)績效考核體系存在問題及對策研究 8某企業(yè)薪酬體系設計研究 8彈性薪酬制度在某企業(yè)的應用研究8某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進對策研究 90、股權激勵制度在某企業(yè)的應用研究 9年薪制在某企業(yè)的應用研究9雙因素理論在某企業(yè)激勵機制設計中的應用研究 9“3P模式”在某企業(yè)的應用研究9制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究 9基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系研究9柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應用研究 9某地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用研究 9某企業(yè)員工流動狀況調查及其對策研究 9某企業(yè)員工激勵機制存在問題分析及對策研究 100、以人為本的思想在某企業(yè)薪酬體系設計中的應用 10“寬帶薪酬”的思想在某企業(yè)薪酬管理中的應用研究 10某高校人力資源管理制度研究 10某高?？冃Э己梭w系研究 10知識型員工的激勵機制研究 10某企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新研究 10某企業(yè)人力資源管理制度的整合研究10“能本管理”的思想在企業(yè)績效考核體系中的應用研究 10企業(yè)并購中的人力資源整合研究 10合資企業(yè)的人力資源管理研究1某企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位研究 11某企業(yè)人力資源培訓模式的探析11試論某企業(yè)職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 11某公司（企業(yè)）績效考核系統(tǒng)的探討 11公平理論對某企業(yè)報酬系統(tǒng)的影響研究 11某企業(yè)應用期望理論的重點與難點探析 11某企業(yè)CEO的激勵和監(jiān)督機制11某企業(yè)人力資本投資與提高人力資源質量的分析 11某企業(yè)人才激勵與薪酬管理問題研究11某企業(yè)中層以上管理人員績效考核操作方案研究 1論某民營企業(yè)的人力資源管理12齊市人力資源管理現(xiàn)狀對經(jīng)濟發(fā)展的影響研究 12關于某企業(yè)構筑人才工程探析12關于某企業(yè)人才招聘體系方案設計的思考（五）營銷管理12戰(zhàn)略性品牌管理在XX企業(yè)的應用研究 12淺析幾種促銷手段及在XX企業(yè)中的實際應用 12客戶關系管理在XX企業(yè)的應用研究 12某企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略研究 12某企業(yè)營銷組織設計和再造研究 12企業(yè)文化的營銷功能探討 1營銷活動中的公共關系分析 13微利時代的企業(yè)定價策略分析 13價值工程在企業(yè)市場營銷中的應用 13中小企業(yè)的營銷實踐研究 13中小企業(yè)營銷創(chuàng)新實證研究 13中小企業(yè)提升市場營銷能力的策略研究 13某企業(yè)營銷策略研究 13某產(chǎn)品促銷策略研究 13我校學生消費行為特征分析 13我校營銷策略研究1齊齊哈爾市消費者生活方式與購買行為研究 14影響企業(yè)產(chǎn)品定價因素定量分析 14某企業(yè)的廣告策略研究 14某企業(yè)營銷渠道策略研究 14某企業(yè)品牌延伸的問題與對策 14某企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題研究 14齊市商品房市場營銷策劃問題研究 14電子商務的應用與模式研究14某企業(yè)關系營銷與建立顧客忠誠度的分析 14某企業(yè)營銷行為中的職業(yè)道德分析 150、某企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略15某企業(yè)服務營銷文化的分析與對策 15某企業(yè)公關與品牌形象的塑造15某企業(yè)綠色營銷中的渠道建設問題研究15某集團綠色營銷戰(zhàn)略研究15某集團網(wǎng)絡營銷運作策略與效益評價研究 15某企業(yè)營銷渠道的創(chuàng)新研究 15某公司市場分析及經(jīng)營對策研究15約束理論在供應鏈生產(chǎn)分銷整合決策模型中的應用研究 15某化妝品企業(yè)的目標營銷和渠道策略 160、某跨國公司在華營銷策略演變 16某公司營銷渠道戰(zhàn)略研究 16某企業(yè)營銷安全及其預警體系研究 16某企業(yè)營銷安全研究 16某科技企業(yè)的市場營銷 16論某企業(yè)形象營銷16某消費品生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡營銷策略初探 16某鋼鐵企業(yè)網(wǎng)絡營銷問題研究 16數(shù)控機床企業(yè)市場營銷渠道決策的研究 16制造型企業(yè)虛擬營銷模式及策略的研究 170、論某旅行社開展關系營銷的策略 17某產(chǎn)品市場銷售渠道研究 17初探某零售企業(yè)的價格管理方式 17某商業(yè)企業(yè)的價格管理的問題分析 17大福源市場營銷策略分析17高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究 17圖書經(jīng)營企業(yè)營銷失效的戰(zhàn)略解決模式 17某企業(yè)營銷渠道系統(tǒng)設計17齊齊哈爾市移動（網(wǎng)通）用戶消費行為細分與營銷決策分析 17某企業(yè)促銷行為的問題與對策180、齊大超市的消費者行為細分與營銷決策分析 18某企業(yè)廣告營銷中的誤區(qū)與對策 18某企業(yè)廣告定位的主成分與對策研究 18基于生態(tài)理論的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的抉擇 18某企業(yè)營銷策劃的問題與對策