【正文】 劃模式（MRP） 7 零庫(kù)存管理模式（JIT） 8 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） 8第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 10 10 12 12 13 13 13 14第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施 15 15﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 16 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理 16 16 16 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 17 17 17 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 17 17 18 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 18 18第五章 總 結(jié) 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 222015屆會(huì)計(jì)學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。首當(dāng)其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個(gè)“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩情況，提出說(shuō)要減產(chǎn)，但實(shí)際上卻一直在增產(chǎn)。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)還需要更多的新研究成果來(lái)適應(yīng)當(dāng)前存貨管理的實(shí)際需要。MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產(chǎn)品成本、各項(xiàng)費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等。總之，這些存貨管理理論和方法在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的不斷應(yīng)用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。（4） 半成品。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)實(shí)物存貨進(jìn)行管理的日常性事物活動(dòng)，其中包括針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料或產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價(jià)值約占總價(jià)值的20%。它的缺點(diǎn)，一方面就是其主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)小幅變化將對(duì)導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的大幅變化，計(jì)劃一旦形成就難以修改，對(duì)計(jì)劃的操作精度要求也很苛刻。 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） VMI模式(供應(yīng)商管理存貨)，就是指采購(gòu)商不僅將其從供應(yīng)商購(gòu)買的存貨委托給供應(yīng)商進(jìn)行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會(huì)計(jì)信息，采購(gòu)與供應(yīng)雙方通過(guò)共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務(wù)水平，進(jìn)而增加在供應(yīng)鏈方面的利潤(rùn)。表33所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對(duì)穩(wěn)定。去年龍頭房企萬(wàn)科存貨達(dá)到3311億元，%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這2315家上市公司已經(jīng)計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，合計(jì)高達(dá)1303億元。不僅在存貨驗(yàn)收和儲(chǔ)存時(shí)的管理存在問(wèn)題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問(wèn)題。第二方面，職位設(shè)置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。但是有些企業(yè)為了使成本計(jì)算簡(jiǎn)單，沒(méi)有計(jì)算成本差異。這樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又可以有效地控制企業(yè)采購(gòu)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。在進(jìn)行驗(yàn)收存貨時(shí)，驗(yàn)收人員必須將企業(yè)采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書和運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的相互核對(duì)，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫(kù)單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時(shí)可以相互核對(duì)。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)除了需要準(zhǔn)確的計(jì)算出存貨發(fā)出的實(shí)際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫(kù)制度。首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。對(duì)于這些存貨管理指標(biāo)，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。感謝和我一組做畢業(yè)論文的同學(xué)們，正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。s cultural foray overseas, has been widely panned by its home audience. Retitled Empresses in the Palace, the American version has been shortened from its original 76 episodes at 45 minutes each, to six 90minute episodes. The quick pacing threw off many native viewers, who are accustomed to a more leisurely daytimesoapstyle narrative rhythm. (Chinese TV stations would run two or three episodes every day.) I did not finish the fulllength version and found the truncated one not difficult to follow. What39。s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵(lì)著我。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績(jī)效考核指標(biāo)。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)。對(duì)于C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡(jiǎn)便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，并進(jìn)行支付結(jié)算。其次就是要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，盡量增加采購(gòu)行為的透明度。存貨銷售時(shí)，沒(méi)有在合適的價(jià)格進(jìn)行銷售，這樣，可能企業(yè)整體利潤(rùn)下降。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是審計(jì)人員也就對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)在存貨采購(gòu)之后，就必須建立健全的管理機(jī)制來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行管理。例如汽車行業(yè)，高庫(kù)存會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而汽車行業(yè)是一個(gè)對(duì)資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫(kù)里賣不出去，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的同時(shí)，管理費(fèi)用也會(huì)增加。截至去年年底，%。表32表明:存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，其中超過(guò)30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動(dòng)資金的比例達(dá)到了75%。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù) ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時(shí)能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時(shí)，就能確定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時(shí)間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率。 ABC 存貨分類管理法ABC 存貨管理法，就是將存貨按類別和價(jià)值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類。其次，存貨也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，存貨過(guò)多，會(huì)使企業(yè)的儲(chǔ)存成本，包括保險(xiǎn)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用、存貨處置費(fèi)用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。（3） 在產(chǎn)品。這些理論都己被企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)日常存貨管理實(shí)踐中,對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)存貨管理具有重要的意義。在 1982 年，奧利弗我國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了許多先進(jìn)的國(guó)外存貨管理方法，如即時(shí)生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國(guó)在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)。 從2012年3月到今，國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的企業(yè)存貨資金占整個(gè)資金總量的20%30%左右，甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達(dá)50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個(gè)資金流管理中舉足輕重。今年的粗鋼產(chǎn)能高達(dá)12億噸。研究企業(yè)存貨管理存在什么問(wèn)題？分析企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的原因是什么？提出適合企業(yè)實(shí)際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強(qiáng)企業(yè)存貨管理？等等。 在20 世紀(jì) 50 年代，日本豐田汽車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產(chǎn)（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃——JIT 生產(chǎn)（Just in Time Production）模型和 JIT 采購(gòu)（Just in Time Purchasing）模型。同時(shí)，我國(guó)許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購(gòu)性價(jià)比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購(gòu)價(jià)格論證管理、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)值分析法、計(jì)算機(jī)模擬采購(gòu)等。半成品是指本企業(yè)生產(chǎn)的、已經(jīng)完成一定生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收合格交付倉(cāng)庫(kù)，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間產(chǎn)品。它通過(guò)實(shí)施防腐、溫濕度等控制，以達(dá)到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價(jià)值只約占總價(jià)值的 10%。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積。由于VMI模式的優(yōu)勢(shì)，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫(kù)存壓力很大。而在此前一年，%。存貨采購(gòu)，是企業(yè)存貨管理的第一步。和在存貨驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員有時(shí)缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣就會(huì)給企業(yè)造成損失。比如，存貨驗(yàn)收的人員，既負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收，同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的儲(chǔ)存。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計(jì)算不準(zhǔn)，最終可能使企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重大誤差。企業(yè)如果要加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，要制定出一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購(gòu)控制制度。同時(shí)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴(yán)格按照出庫(kù)制度，填制存貨出庫(kù)憑證。其次，利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、各級(jí)管理人員的績(jī)效、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)性和可靠性等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，按照月度、季度等等來(lái)進(jìn)行存貨績(jī)效考核。為期一個(gè)學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫上一個(gè)句號(hào)，此刻我的心中有些悵然若失，因?yàn)橐布磳⒑湍切┦煜さ臅?huì)計(jì)系的恩師們和可愛(ài)的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。s lost, I believe, are the interesting setups and pauses that illuminate the Chinese art of storytelling. Much of the plot is still there. It is the flavor that was sacrificed. The American edition uses the framework of the Empress Dowager in her senior years reminiscing at the beginning and the end of each episode, hinting at what39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，陶老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)，為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行存貨管理績(jī)效考核的目的主要是通過(guò)定期對(duì)存貨管理人員的績(jī)效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。不僅有利于企業(yè)各部門的相互的相互制衡和監(jiān)督，而且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問(wèn)題并進(jìn)行完善。C類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門接到通知，需要支付貨款，應(yīng)該仔細(xì)審核的采購(gòu)合同的簽訂是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單信息是否真實(shí)可靠，是否與采購(gòu)合同一致；進(jìn)貨的發(fā)票是否合法，發(fā)票是否與采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否一致。計(jì)劃員不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)工藝流程等有足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進(jìn)而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)缺少對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且不利于資金收益率。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個(gè)最佳的水平。事實(shí)上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤(rùn)的重要原因?！　≈档米⒁獾氖牵鲜泄編?kù)存大戶——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對(duì)存貨隨之也將不斷上升。然后，JIT系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)沒(méi)必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段，這樣極大地降低了訂貨成本。首先，通過(guò)需求預(yù)測(cè)，企業(yè)結(jié)合EPQ的計(jì)算，在主生產(chǎn)計(jì)劃中確定獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計(jì)劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨(dú)立需求物料的主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時(shí)間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時(shí)間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計(jì)劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開(kāi)始生產(chǎn)）時(shí)間?？傊珽OQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購(gòu)環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批量大、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高的制造環(huán)境。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存，而且存貨過(guò)多，將使企業(yè)的資金過(guò)多地占用在存貨上，這樣就會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)