【正文】 劃模式（MRP） 7 零庫存管理模式（JIT） 8 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） 8第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題 10 10 12 12 13 13 13 14第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施 15 15﹑儲存及保管的管理機制 16 完善企業(yè)存貨驗收管理 16 16 16 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制 17 17 17 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 17 17 18 利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 18 18第五章 總 結(jié) 20致 謝 21參考文獻 222015屆會計學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計（論文）摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。首當其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，提出說要減產(chǎn)，但實際上卻一直在增產(chǎn)。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來看，我國還需要更多的新研究成果來適應(yīng)當前存貨管理的實際需要。MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產(chǎn)品成本、各項費用支出、現(xiàn)金收支等?？傊?，這些存貨管理理論和方法在我國企業(yè)實踐中的不斷應(yīng)用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。（4） 半成品。狹義的觀點認為，存貨管理就是對實物存貨進行管理的日常性事物活動，其中包括針對倉庫的物料或產(chǎn)品進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價值約占總價值的20%。它的缺點，一方面就是其主生產(chǎn)計劃的一個小幅變化將對導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級生產(chǎn)計劃的大幅變化，計劃一旦形成就難以修改，對計劃的操作精度要求也很苛刻。 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） VMI模式(供應(yīng)商管理存貨)，就是指采購商不僅將其從供應(yīng)商購買的存貨委托給供應(yīng)商進行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會計信息，采購與供應(yīng)雙方通過共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務(wù)水平，進而增加在供應(yīng)鏈方面的利潤。表33所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對穩(wěn)定。去年龍頭房企萬科存貨達到3311億元，%。據(jù)統(tǒng)計，這2315家上市公司已經(jīng)計提了存貨跌價準備，合計高達1303億元。不僅在存貨驗收和儲存時的管理存在問題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問題。第二方面，職位設(shè)置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。但是有些企業(yè)為了使成本計算簡單，沒有計算成本差異。這樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，又可以有效地控制企業(yè)采購成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。在進行驗收存貨時，驗收人員必須將企業(yè)采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書和運輸部門的運輸單進行認真仔細的相互核對，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時可以相互核對。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟責任，企業(yè)除了需要準確的計算出存貨發(fā)出的實際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫制度。首先，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)該保持相對獨立性，直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負責。對于這些存貨管理指標，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標準。感謝和我一組做畢業(yè)論文的同學(xué)們，正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。s cultural foray overseas, has been widely panned by its home audience. Retitled Empresses in the Palace, the American version has been shortened from its original 76 episodes at 45 minutes each, to six 90minute episodes. The quick pacing threw off many native viewers, who are accustomed to a more leisurely daytimesoapstyle narrative rhythm. (Chinese TV stations would run two or three episodes every day.) I did not finish the fulllength version and found the truncated one not difficult to follow. What39。s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he went to a village and met an elderly local man, who told him a story about his friendship with a solider from Shenyang, capital of Northeast China39。他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵著我。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績效考核指標。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責。對于C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。經(jīng)過審核無誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，并進行支付結(jié)算。其次就是要對采購行為進行規(guī)劃化管理，盡量增加采購行為的透明度。存貨銷售時，沒有在合適的價格進行銷售，這樣，可能企業(yè)整體利潤下降。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，或者設(shè)置了審計機構(gòu)，但是審計人員也就對于財務(wù)信息的真實性進行審計。企業(yè)在存貨采購之后，就必須建立健全的管理機制來對存貨進行管理。例如汽車行業(yè)，高庫存會增加公司的財務(wù)費用，而汽車行業(yè)是一個對資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫里賣不出去，財務(wù)費用增加的同時，管理費用也會增加。截至去年年底，%。表32表明:存貨占流動資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中超過30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動資金的比例達到了75%。與此同時，通過強調(diào)全面預(yù)防性維護 ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時，就能確定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率。 ABC 存貨分類管理法ABC 存貨管理法，就是將存貨按類別和價值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類。其次，存貨也會影響企業(yè)的經(jīng)營成果，存貨過多，會使企業(yè)的儲存成本，包括保險費用、倉庫租賃費用、存貨處置費用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費用上升，利潤下降。（3） 在產(chǎn)品。這些理論都己被企業(yè)運用到企業(yè)日常存貨管理實踐中,對于企業(yè)加強存貨管理具有重要的意義。在 1982 年，奧利弗我國已經(jīng)引進了許多先進的國外存貨管理方法，如即時生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗。 從2012年3月到今，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個月的負增長。目前，我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%30%左右，甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重。今年的粗鋼產(chǎn)能高達12億噸。研究企業(yè)存貨管理存在什么問題？分析企業(yè)存貨管理存在問題的原因是什么？提出適合企業(yè)實際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強企業(yè)存貨管理？等等。 在20 世紀 50 年代，日本豐田汽車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產(chǎn)（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時生產(chǎn)計劃——JIT 生產(chǎn)（Just in Time Production）模型和 JIT 采購（Just in Time Purchasing）模型。同時，我國許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購性價比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購價格論證管理、經(jīng)濟現(xiàn)值分析法、計算機模擬采購等。半成品是指本企業(yè)生產(chǎn)的、已經(jīng)完成一定生產(chǎn)過程并驗收合格交付倉庫，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間產(chǎn)品。它通過實施防腐、溫濕度等控制，以達到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價值只約占總價值的 10%。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積。由于VMI模式的優(yōu)勢，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國企業(yè)。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫存壓力很大。而在此前一年，%。存貨采購，是企業(yè)存貨管理的第一步。和在存貨驗收時，驗收人員有時缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問題，這樣就會給企業(yè)造成損失。比如，存貨驗收的人員，既負責存貨的驗收，同時負責存貨的儲存。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計算不準，最終可能使企業(yè)的利潤產(chǎn)生重大誤差。企業(yè)如果要加強存貨采購管理，要制定出一個科學(xué)合理的采購計劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購控制制度。同時，負責驗收人員必須具備強烈的責任心，對原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個較好的認識。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴格按照出庫制度，填制存貨出庫憑證。其次，利用企業(yè)內(nèi)部審計制度對各級管理層的管理活動和財務(wù)活動進行科學(xué)合理的評價，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針、各級管理人員的績效、企業(yè)的財務(wù)會計信息是否真實性和可靠性等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，按照月度、季度等等來進行存貨績效考核。為期一個學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫上一個句號，此刻我的心中有些悵然若失，因為也即將和那些熟悉的會計系的恩師們和可愛的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。s lost, I believe, are the interesting setups and pauses that illuminate the Chinese art of storytelling. Much of the plot is still there. It is the flavor that was sacrificed. The American edition uses the framework of the Empress Dowager in her senior years reminiscing at the beginning and the end of each episode, hinting at what39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色，陶老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)進行存貨管理績效考核的目的主要是通過定期對存貨管理人員的績效考核，進而促進企業(yè)存貨管理水平的提高。不僅有利于企業(yè)各部門的相互的相互制衡和監(jiān)督，而且有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問題并進行完善。C類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。當企業(yè)會計部門接到通知，需要支付貨款，應(yīng)該仔細審核的采購合同的簽訂是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定；驗收單、入庫單信息是否真實可靠，是否與采購合同一致；進貨的發(fā)票是否合法，發(fā)票是否與采購合同、驗收單、入庫單、付款通知上內(nèi)容是否一致。計劃員不僅對設(shè)備運行情況和生產(chǎn)工藝流程等有足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購計劃。企業(yè)缺少對存貨的預(yù)測和控制，對于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且不利于資金收益率。對于市場經(jīng)濟中的企業(yè)來說，進行內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟效益。這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個最佳的水平。事實上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤的重要原因。　　值得注意的是，上市公司庫存大戶——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地擴大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對存貨隨之也將不斷上升。然后，JIT系統(tǒng)認為企業(yè)沒必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段，這樣極大地降低了訂貨成本。首先，通過需求預(yù)測，企業(yè)結(jié)合EPQ的計算，在主生產(chǎn)計劃中確定獨立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨立需求物料的主生產(chǎn)計劃，計算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開始生產(chǎn)）時間?？傊?，EOQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批量大、生產(chǎn)準備成本高的制造環(huán)境。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無法變現(xiàn)，就會引發(fā)債務(wù)危機，危及企業(yè)的生存，而且存貨過多，將使企業(yè)的資金過多地占用在存貨上，這樣就會影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)