【正文】 畢業(yè)設計（論文）題 目 企業(yè)存貨管理問題探討 學 院 財經學院 專 業(yè) 會 計 學 班 級 2013級1班 學生姓名 X X 指導教師 X X X 重慶交通大學2015年目 錄摘 要 IABSTRACT II第一章 引 言 1 1 2 2 3 3 4第二章 存貨管理概述 5 5 5 5 6 6 6 6 經濟訂貨批量采購模式（EOQ) 6 ABC 存貨分類管理法 7 物料需求計劃模式（MRP） 7 零庫存管理模式（JIT） 8 供應商管理存貨模式（VMI） 8第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題 10 10 12 12 13 13 13 14第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關措施 15 15﹑儲存及保管的管理機制 16 完善企業(yè)存貨驗收管理 16 16 16 完善企業(yè)存貨領用及銷售的管理機制 17 17 17 完善企業(yè)存貨內部控制制度 17 17 18 利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 18 18第五章 總 結 20致 謝 21參考文獻 222015屆會計學EB畢業(yè)設計（論文）摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產和銷售需要而持有的流動性資產，是能夠給企業(yè)帶來經濟利益流入的重要經濟資源。目前，我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%30%左右，甚至有的企業(yè)(如房地產類的企業(yè))該比率達50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重。同時也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風險成本。 從工業(yè)化開始以來，無論是國內還是國外，人們一直在存貨管理的理論和實踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實踐運用中取得了良好的效果。在我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。如我國從計劃經濟進入市場經濟的時間不長，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進的存貨管理理論在實踐中應用和發(fā)展，使得我國企業(yè)總體的存貨管理水平不高，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢。本文主要通過對A股上市公司報表等資料收集、整理和分析,結合對企業(yè)調查、問詢、觀察等方法,了解企業(yè)存貨管理水平和存貨質量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,從而提出加強存貨管理的措施。關鍵詞 存貨，存貨管理，對策Ixx：企業(yè)存貨管理問題探討ABSTRACTIn this paper,we study and analysis some collected Ashare listed pany financial statements and other information,bing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory management.KEY WORDS：inventory，inventory management，measuresI 2015屆會計學EB畢業(yè)設計（論文）第一章 引 言改革開放以來，我國的市場經濟迅速繁榮起來。在市場經濟大潮中，每天都有許多的企業(yè)出現(xiàn)，同時也有許多的企業(yè)消失。如果去探尋這些企業(yè)失敗的原因，我們很容易發(fā)現(xiàn)其主要原因之一就是企業(yè)的資金流斷裂了，企業(yè)最后的選擇只有破產。比如史玉柱的巨人集團、德隆集團、三九集團等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。都是因為企業(yè)自身沒有控制好企業(yè)的財務管理風險和現(xiàn)金流，導致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經營失敗。一般來說，企業(yè)持有的存貨占資金總量應該維持一個合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關系著在資金流安全。因此，有必要建立合適的的存貨管理模式和存貨風險防范機制，保障企業(yè)的存貨資金的安全和暢通，使資金進入持續(xù)的良性循環(huán)，從而降低資金的成本，最大限度的提高存貨的資金乃至所有資金使用的效率和效益，使資金在這個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)增值，這樣企業(yè)才可能在日益激烈的市場競爭下獲得資金使用優(yōu)勢，并謀求進一步的發(fā)展。 從2012年3月到今，國內工業(yè)生產者出廠價格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個月的負增長。這都說明，國內實體經濟已長期不景氣，產能過剩嚴重，庫存居高不下已久。首當其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經歷著一個“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產能過剩情況，提出說要減產，但實際上卻一直在增產。今年的粗鋼產能高達12億噸。其中，今年新增投入的24座高爐，還將帶來3500萬噸的新增產能。橫比世界其他國家來說，中國的鋼鐵產能真的是杠杠的。據(jù)前瞻產業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國當月的粗鋼產量為360萬噸。美國的為720萬噸。俄羅斯的為580萬噸。而中國當月的產能達到6330萬噸，比其他國家多出10幾近20倍。但這樣的高產能并沒有相應的高銷量，據(jù)估計，我國的鋼鐵產能利用率僅未及76%，“剩下”。同時，由于產能過剩，資金鏈斷裂，年內垮掉的煤老大就有好幾家。2014年可以說是煤炭行業(yè)最難熬的一年，全國8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤企虧損達到70%以上。焦炭行業(yè)產能利用率僅74%。由于高庫存、低需求的情況一直得不到改善，蔓延到2015年，導致大型煤企已與用戶簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價。因此，庫存管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達到高效庫存管理，是企業(yè)急需解決的問題。我國已經引進了許多先進的國外存貨管理方法，如即時生產(JIT)、供應商管理庫存(VMI)等，它們的應用為我國在存貨管理方面積累了許多經驗。同時，我國進入市場經濟以來，對存貨管理理論方面進行的研究的學者越來越多，相應的研究成果也越來越多。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來看，我國還需要更多的新研究成果來適應當前存貨管理的實際需要。研究企業(yè)存貨管理存在什么問題？分析企業(yè)存貨管理存在問題的原因是什么？提出適合企業(yè)實際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強企業(yè)存貨管理？等等。這些問題的研究將對提高企業(yè)存貨管理具有重要現(xiàn)實的意義。 自十九世紀以來，隨著工業(yè)經濟的快速發(fā)展，西方學者對存貨管理的研究越來越多，積累了豐富的理論研究成果。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經濟訂貨批量采購（EOQ）模型。這個模型是當時最新的存貨訂貨模型，在美國制造企業(yè)的存貨管理得到了廣泛應用。在 1897 年，意大利著名經濟學家帕累托在研究社會財富分配時，他發(fā)現(xiàn)社會財務的分配是相當不均勻的，少數(shù)人占有大量的社會財富，而多數(shù)人只占有少數(shù)的社會財富，這就“ABC 分析法”最初的來源。在1951 年，著名的管理學家戴克首將“ABC 分析法”首次運用在企業(yè)的存貨管理中。1987年，Robert S. Kaplan 和 W. Bruns 在其編寫的《會計與管理》（Accounting and Management）提出了作業(yè)成本控制。后來，在 2004 年， Robert Kaplan 和Steven Anderson 在它們的基礎上提出了更為先進的時間驅動作業(yè)成本法。1972 年，美國生產和存貨控制協(xié)會最早發(fā)起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計劃）運動。在1975年，約瑟夫奧利奇在其著作《物料需求計劃》（Rollick，1975）進一步完善了 MRP 理論。他在考慮到企業(yè)的長遠經營規(guī)劃、企業(yè)價值管理等問題的基礎上，將MRP理論得到進一步改進和擴展，形成了更為先進的制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。在 1982 年，奧利弗懷特出版的《 MRPⅡ的實用指南》（Wight，1982）可以說得上是標MRPⅡ理論的標志性研究。MRPⅡ充分與 IT 技術結合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產品成本、各項費用支出、現(xiàn)金收支等。 在20 世紀 50 年代，日本豐田汽車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時生產計劃——JIT 生產（Just in Time Production）模型和 JIT 采購（Just in Time Purchasing）模型。與基于預測的需求量為基礎編制生產計劃來推動的MRP計劃有明顯的不同，JIT 生產模式以最終產品的實際訂單需求作為驅動因素，并著眼于相關需求存貨的管理。寶潔公司與沃爾瑪公司對于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應鏈管理）模式最早的應用。20世紀80年代晚期，VMI模式開始逐步應用于美國日用百貨企業(yè)和服裝企業(yè)。后來,VMI模式在越來越多的企業(yè)得以應用,比如通用電氣、英特爾等公司。自1978年以來，我國不斷引進外資和促進產品出口,迅速實現(xiàn)了經濟的騰飛。與此同時，中國企業(yè)也不斷向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學習，引進了各種企業(yè)存貨管理理論和方法。這些理論和方法，為國內的學者進行存貨管理研究提供有力的幫助。伴隨著西方的存貨管理理論和研究成果在我國企業(yè)生產實踐中成功運用,也相應的產生了我國國情的存貨管理理論。如20世紀90年代,胡愈彬在對運雜費、采購單價、保管費、訂貨費等進行研究，并分析其相互之間的綜合平衡關系究之后，它提出了三個存貨決策模型，其中包括了材料價格折扣的采購數(shù)學模型、多種物資同時采購的數(shù)學模型和整批間隔進料的數(shù)學模型。從20世紀80年代以來,由于經濟和社會生產的發(fā)展，我國的一些機構和學者開始對企業(yè)存貨管理進行研究。他們調查、培訓和舉辦各種學術活動等，相互交流、了解和學習西方的先進存貨管理理論和管理經驗,最終達到提高企業(yè)存貨管理水平的目的。為了學習西方國家的存貨管理理論和方法，在20世紀70年代，我國引進了的即時生產制（JIT)，后來又相繼引進了MRP(MRPII)、供應鏈管理理論（VMI）與EPR信息管理系統(tǒng)等。這些理論都己被企業(yè)運用到企業(yè)日常存貨管理實踐中,對于企業(yè)加強存貨管理具有重要的意義。后來，在2004年，我國又引進了剛剛發(fā)展起來的射頻識別標簽(又稱電子標簽)技術?？傊?，這些存貨管理理論和方法在我國企業(yè)實踐中的不斷應用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。同時，我國許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購性價比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購價格論證管理、經濟現(xiàn)值分析法、計算機模擬采購等。 通過閱讀國內外的相關文獻，國內外的專家學者對存貨管理的研究存在很多共同點，它們主要偏重于對存貨管理模型進行研究。我國存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎上，結合當前中國本國實情，逐漸形成了一套符合我國國情的存貨管理理論。許多存貨管理理論和方法己被成功運用到企業(yè)存貨管理實踐中，不僅地提高了企業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫存量，提高了企業(yè)資金的使用效率。本文主要研究方法：首先，學習和研讀國內外存貨管理領域文獻資料。然后，搜集上市公司存貨數(shù)據(jù)等相關資料及財經評論等，同時學習和研讀國家新頒布的相關法律、法規(guī)，并運用會計、企業(yè)管理和新會計準則等相關知識，定性分析與定量分析企業(yè)存貨問題。最后，提出加強企業(yè)存貨管理的措施。第二章 存貨管理概述 存貨是指企業(yè)在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或者為了出售仍然在生產過程中的在產品，或者將在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨的內容有很多，一般來說包括：（1） 原材料。原材料是指企業(yè)所擁有的用于生產或業(yè)務經營的物質資料，是生產加工的對象。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購半成品、輔助材料、燃料和備品備件。（2） 產成品。產成品是指企業(yè)已經完成全部生產過程并驗收入庫，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品出售的產品。（3） 在產品。在產品是指企業(yè)正在生產加工過程中的、尚未完工的產品，或者雖然已經加工完成但是尚未驗收入庫的產品。（4） 半成品。半成品是指本企業(yè)生產的、已經完成一定生產過程并驗收合格交付倉庫，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間產品。（5） 包裝物。包裝物是指本企業(yè)購入為包裝本企業(yè)產品而儲存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。（6） 低值易耗品。低值易耗品是指企業(yè)從外部購入的其使用年限和價值都在固定資產標準以下，但是能夠多次使用并保持物質形態(tài)不變的勞動資料