【正文】 著企業(yè)的財務(wù)狀況。（6） 低值易耗品。（4） 半成品。（2） 產(chǎn)成品。第二章 存貨管理概述 存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。許多存貨管理理論和方法己被成功運用到企業(yè)存貨管理實踐中，不僅地提高了企業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫存量，提高了企業(yè)資金的使用效率?？傊?，這些存貨管理理論和方法在我國企業(yè)實踐中的不斷應(yīng)用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。他們調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動等，相互交流、了解和學(xué)習(xí)西方的先進存貨管理理論和管理經(jīng)驗,最終達到提高企業(yè)存貨管理水平的目的。這些理論和方法，為國內(nèi)的學(xué)者進行存貨管理研究提供有力的幫助。20世紀80年代晚期，VMI模式開始逐步應(yīng)用于美國日用百貨企業(yè)和服裝企業(yè)。MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產(chǎn)品成本、各項費用支出、現(xiàn)金收支等。奧利奇在其著作《物料需求計劃》（Rollick，1975）進一步完善了 MRP 理論。1987年，Robert S. Kaplan 和 W. Bruns 在其編寫的《會計與管理》（Accounting and Management）提出了作業(yè)成本控制。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經(jīng)濟訂貨批量采購（EOQ）模型。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來看，我國還需要更多的新研究成果來適應(yīng)當(dāng)前存貨管理的實際需要。由于高庫存、低需求的情況一直得不到改善，蔓延到2015年，導(dǎo)致大型煤企已與用戶簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價。但這樣的高產(chǎn)能并沒有相應(yīng)的高銷量，據(jù)估計，我國的鋼鐵產(chǎn)能利用率僅未及76%，“剩下”。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國當(dāng)月的粗鋼產(chǎn)量為360萬噸。首當(dāng)其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，提出說要減產(chǎn)，但實際上卻一直在增產(chǎn)。一般來說，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該維持一個合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關(guān)系著在資金流安全。在市場經(jīng)濟大潮中，每天都有許多的企業(yè)出現(xiàn)，同時也有許多的企業(yè)消失。在我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。 畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 企業(yè)存貨管理問題探討 學(xué) 院 財經(jīng)學(xué)院 專 業(yè) 會 計 學(xué) 班 級 2013級1班 學(xué)生姓名 X X 指導(dǎo)教師 X X X 重慶交通大學(xué)2015年目 錄摘 要 IABSTRACT II第一章 引 言 1 1 2 2 3 3 4第二章 存貨管理概述 5 5 5 5 6 6 6 6 經(jīng)濟訂貨批量采購模式（EOQ) 6 ABC 存貨分類管理法 7 物料需求計劃模式（MRP） 7 零庫存管理模式（JIT） 8 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） 8第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題 10 10 12 12 13 13 13 14第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施 15 15﹑儲存及保管的管理機制 16 完善企業(yè)存貨驗收管理 16 16 16 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制 17 17 17 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 17 17 18 利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 18 18第五章 總 結(jié) 20致 謝 21參考文獻 222015屆會計學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計（論文）摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。 從工業(yè)化開始以來，無論是國內(nèi)還是國外，人們一直在存貨管理的理論和實踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實踐運用中取得了良好的效果。關(guān)鍵詞 存貨，存貨管理，對策Ixx：企業(yè)存貨管理問題探討ABSTRACTIn this paper,we study and analysis some collected Ashare listed pany financial statements and other information,bing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory management.KEY WORDS：inventory，inventory management，measuresI 2015屆會計學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 引 言改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟迅速繁榮起來。都是因為企業(yè)自身沒有控制好企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險和現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經(jīng)營失敗。這都說明，國內(nèi)實體經(jīng)濟已長期不景氣，產(chǎn)能過剩嚴重，庫存居高不下已久。橫比世界其他國家來說，中國的鋼鐵產(chǎn)能真的是杠杠的。而中國當(dāng)月的產(chǎn)能達到6330萬噸，比其他國家多出10幾近20倍。焦炭行業(yè)產(chǎn)能利用率僅74%。同時，我國進入市場經(jīng)濟以來，對存貨管理理論方面進行的研究的學(xué)者越來越多，相應(yīng)的研究成果也越來越多。 自十九世紀以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，西方學(xué)者對存貨管理的研究越來越多，積累了豐富的理論研究成果。在1951 年，著名的管理學(xué)家戴克首將“ABC 分析法”首次運用在企業(yè)的存貨管理中。在1975年，約瑟夫懷特出版的《 MRPⅡ的實用指南》（Wight，1982）可以說得上是標MRPⅡ理論的標志性研究。寶潔公司與沃爾瑪公司對于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應(yīng)鏈管理）模式最早的應(yīng)用。與此同時，中國企業(yè)也不斷向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，引進了各種企業(yè)存貨管理理論和方法。從20世紀80年代以來,由于經(jīng)濟和社會生產(chǎn)的發(fā)展，我國的一些機構(gòu)和學(xué)者開始對企業(yè)存貨管理進行研究。后來，在2004年，我國又引進了剛剛發(fā)展起來的射頻識別標簽(又稱電子標簽)技術(shù)。我國存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前中國本國實情，逐漸形成了一套符合我國國情的存貨管理理論。最后，提出加強企業(yè)存貨管理的措施。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購半成品、輔助材料、燃料和備品備件。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在生產(chǎn)加工過程中的、尚未完工的產(chǎn)品，或者雖然已經(jīng)加工完成但是尚未驗收入庫的產(chǎn)品。包裝物是指本企業(yè)購入為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。商品是指企業(yè)從外部購入的、準備用于銷售的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場需要，或者市場需求不旺，那么存貨就無法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機會，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；而且企業(yè)存貨過少，雖然可以減少存貨的儲存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要而發(fā)生的存貨訂購次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購成本，包括在訂購、運輸、收貨、驗查和入庫的過程中發(fā)生的各項費用將會增加，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的成本費用上升和利潤下降。企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，防止停工待料，而且可以及時對市場變化做出反應(yīng)。 經(jīng)濟訂貨批量采購模式（EOQ) EOQ模式中，通常假設(shè)存貨購置成本為常數(shù)，缺貨成本為0,其目標是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量,即EOQ,來控制采購的存貨數(shù)量。第三，因為EOQ模式對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動，所以它具有簡便易用性。其中，A 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 10%，它的價值卻約占總價值的 70%。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率?？刹捎枚坑嗀浛刂?，集中采購，并適當(dāng)擴大儲備金額，保險儲備量和每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。企業(yè)只有這樣計算，才能真正找出對降低存貨成本非常關(guān)鍵的、需要作為管理重點的存貨類別。同時，MRP模式也有一定缺陷。如果企業(yè)物料需求清單的標準越多,批量越大,那么MRP越適用。通過簽訂長期合同，持續(xù)供給，從而減少企業(yè)訂貨的次數(shù)，進而降低相關(guān)的企業(yè)訂貨成本。第三方面，縮短生產(chǎn)準備時間。由于JIT模式對企業(yè)的管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能提高企業(yè)管理水平，達到存貨管理中的零庫存目標。對于采購商來說，不僅可以實現(xiàn)價格折扣，而且降低了采購成本。第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題對存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查的方法主要是對上市公司(A股)的資料進行收集與整理，結(jié)合經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進行相應(yīng)的分析研究。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年2014年)財務(wù)報表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過對這5年的資料進行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。這說明了房地產(chǎn)企業(yè)的流動性較差,短期償債能力風(fēng)險很高。%。需求低迷、庫存高企似乎成了有色金屬行業(yè)公司的通病，但該行業(yè)上市公司過去一年正在扭轉(zhuǎn)這一局面。該公司的存貨明細顯示，截至報告期末，另外還有其他庫存2430萬元。而在2012年，%。上市房企的庫存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫存總數(shù)的份額也在不斷擴大。事實上，除了房地產(chǎn)行業(yè)外，汽車行業(yè)庫存去年也快速增加，已經(jīng)達到1359億元，2013年、2012年的增幅分別為9%和2%。而查詢公司的存貨明細可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來的庫存主要是擬開發(fā)的土地。另外，隨著存貨增加，不少上市公司的存貨跌價風(fēng)險亦上升，存貨跌價準備的計提成為上市公司業(yè)績下滑的重要原因之一。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場需求，制定合理科學(xué)的采購計劃。存貨過多，就會占用企業(yè)的資金，增加儲存的成本。使用者缺少周密的考慮，有時感覺某種存貨不足，就會申請采購。但是，實際中企業(yè)管理往往不能落到實處。這樣，就會使企業(yè)在某些存貨上投入過多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。那么，這樣就會使企業(yè)虛增成本，減少企業(yè)的利潤。對于企業(yè)的存貨管理來說，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟損失。這樣，就可能會使某些管理人員等等謀取不正當(dāng)利益，對企業(yè)造成經(jīng)濟利益等等的重要損失。對于企業(yè)來說，存貨占用的資金一般在20%30%。如何來消耗當(dāng)前的房產(chǎn)高庫存是房地產(chǎn)企業(yè)不得不需要面對問題。同時，也會增加的存貨的儲存成本以及日常維護成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。企業(yè)存貨購買時，一般按照計劃成本計價，在入賬時，按照實際成本入賬，并計算存貨成本差異。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤等等，就會私自改變計量方式，進而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤。但是，很多企業(yè)往往不計提跌價準備，這樣就會使產(chǎn)品成本虛高。因此，對于存貨管理的計量，應(yīng)該按照企業(yè)會計準則相關(guān)規(guī)定進行計量。本著節(jié)約和總成本最小化的原則，采購人員要對供貨單位的價格、品質(zhì)、財務(wù)信譽等進行動態(tài)監(jiān)控和信用評級；盡可能收集各種信息，同類型的產(chǎn)品要貨比多家，以采購到質(zhì)量最優(yōu)、價格最低的產(chǎn)品作為采購目標；同時對于大型備品備件、大宗原燃材料實行邀請招標采購，對于暗箱操作的行為等進行嚴厲的打擊。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購員及其相關(guān)的一些工作崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機制，保證辦理企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。企業(yè)采購商品、大宗材料及其他物資等，應(yīng)當(dāng)與供貨單位簽訂采購合同，用以明確和加強采購方與供應(yīng)方責(zé)任控制，保證供應(yīng)方能夠按質(zhì)、按期和按量發(fā)貨。驗收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，填制好存貨入庫單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。﹑儲存及保管的管理機制 完善企業(yè)存貨驗收管理企業(yè)需要適當(dāng)壓縮存貨驗收天數(shù)，以便可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)購得原材料是否存在數(shù)量、質(zhì)量等問題，這樣就可以盡早解決好問題， 避免企業(yè)采購中發(fā)生不必要的損失。將采購的和已驗收的存貨的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉儲區(qū)應(yīng)該相對獨立，且嚴格限制無關(guān)人員接近。當(dāng)企業(yè)存貨種類過多，且每種存貨金額差別很大，可采用ABC分類控制方法對存貨等進行分類管理。B類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。與此同時，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時， 財會部門必須依據(jù)存貨出庫單，及時進行賬務(wù)處理。清查中，不僅認真要清查和核