【正文】 ture the essence of the language. A cultural product usually crosses over to a foreign territory first by an emphasis on the monalities. But whether inside or outside China, the temptation to sell it for the differences is just too great. Sure, the sumptuous sets and costumes are a big attraction, but the narrative technique has bee－h(huán)ow shall I put it?－a bit anglicized, which is necessary for cultural export. Judging by the responses, this legend, which, contrary to the claim of the English trailer, is totally fictitious, has departed from China but not yet landed on American shores. I am a big fan of Ralph Waldo Emerson39。t just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as red burgeon, and today39。同時(shí)，我也非常感謝重慶交通大學(xué)給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。故企業(yè)應(yīng)該把存貨管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，加強(qiáng)存貨管理制度建設(shè)，采取合理有效的存貨管理方法并實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式等，在遵循成本效益的原則下，實(shí)現(xiàn)存貨成本和存貨管理目的的最佳組合，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，考核的結(jié)果，不僅應(yīng)該作為員工薪資的重要的依據(jù)，而且應(yīng)該作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。企業(yè)運(yùn)用ERP，不僅可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，而且可以使績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)可以即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題。然后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的分工，采購(gòu)、保管、記賬不能由一個(gè)部門(mén)擔(dān)當(dāng)，而且部門(mén)之間可以互相稽核，保證好企業(yè)資產(chǎn)的安全。企業(yè)銷(xiāo)售了存貨，在發(fā)出存貨時(shí)，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該依據(jù)商品銷(xiāo)售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，必須保證企業(yè)發(fā)出存貨時(shí)，有手續(xù)齊全的提貨單。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)需要領(lǐng)用存貨時(shí)，必須按照原計(jì)劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)取，禁止各生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間私下處理、用少領(lǐng)多等損害企業(yè)利益的行為。通常，企業(yè)需要每月檢查一次A類(lèi)存貨的庫(kù)存情況、最近使用率和運(yùn)送時(shí)間等，而且必須對(duì)A類(lèi)存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。在保證存貨數(shù)量為企業(yè)安全庫(kù)存的條件下，企業(yè)存貨存儲(chǔ)管理，首先要儲(chǔ)存好已驗(yàn)收的存貨。企業(yè)購(gòu)得存貨運(yùn)達(dá)企業(yè)后，要由采購(gòu)部門(mén)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)，依據(jù)運(yùn)輸單、發(fā)票、采購(gòu)合同以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等，對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存貨驗(yàn)收合格，那么按要求填制存貨驗(yàn)收合格單。 建立存貨采購(gòu)控制制度，首先要考慮就是采購(gòu)中不相容職務(wù)相互分離控制。故有些企業(yè)沒(méi)有計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，這樣不利于反應(yīng)企業(yè)的存貨的真實(shí)情況。另一方面，存貨在入庫(kù)或領(lǐng)用應(yīng)該選擇先進(jìn)先出等等方式計(jì)量，企業(yè)不得隨意變更計(jì)量方式。由于存貨長(zhǎng)期滯留，那么企業(yè)存貨占用資金大，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性不足，就會(huì)可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境，最終企業(yè)可能由于流動(dòng)性不足導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。那么，這樣就可能導(dǎo)致其謀取私利而不被發(fā)現(xiàn)，卻對(duì)企業(yè)造成損失。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施合理的內(nèi)控制度都是必要且很重要的。在存貨儲(chǔ)存時(shí)，存貨管理人員沒(méi)有按照重要性進(jìn)行合理的分類(lèi)和管理。首先由使用者提出存貨采購(gòu)的請(qǐng)求，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)之后，采購(gòu)者進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)進(jìn)行存貨采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)的存貨一般包括原材料、低值易耗品和包裝物等。順網(wǎng)科技的庫(kù)存主要為庫(kù)存商品。不難看出，房地產(chǎn)行業(yè)整體庫(kù)存仍處于加速擴(kuò)大的通道上。其中。表31 存貨資金變化（單位：萬(wàn)元）年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年1668493213213323618711年2352182715669032651912年2960740117209230341313年3605723917353240079914年41662880295290352668趨勢(shì)基本逐年上升基本逐年上升基本逐年上升 表32 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例變化年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年11年12年13年14年趨勢(shì)基本逐年上升基本逐年上升基本逐年上升表33 存貨占總資產(chǎn)比例變化年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年11年12年13年14年趨勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定相對(duì)穩(wěn)定相對(duì)穩(wěn)定另一方面，根據(jù)逾2500家A股上市公司2014年報(bào)披露，不少行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題再次浮上水面。這次抽取的行業(yè)分布主要為:房地產(chǎn)4家、制造業(yè)4家和批發(fā)零售業(yè)4家。它能夠?yàn)楹献鞲鞣皆跁r(shí)間、成本、服務(wù)等方面提供更多的新利益。由于EDI 實(shí)行無(wú)紙化的操作，它不需要訂貨單或銷(xiāo)售發(fā)票，因此極大地提高了企業(yè)工作效率， 降低了存貨成本 。總之，MRP模式適用于最終產(chǎn)品需求能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、產(chǎn)品品種多且物料清單層次多和批量生產(chǎn)的的離散型多級(jí)制造環(huán)境。企業(yè)可以計(jì)算一定范圍內(nèi)的存貨及其所停留時(shí)間，它等于年度存貨金額和持有天數(shù)的乘積。A 類(lèi)存貨，屬于企業(yè)最重要的存貨，最需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。第二，在EOQ、存貨交付周期和存貨消耗速度的基礎(chǔ)上，可以合理確定再訂貨點(diǎn)或再生產(chǎn)點(diǎn)。廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他各種資源進(jìn)行管理和控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使其存貨儲(chǔ)備保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平上。比如產(chǎn)品或商品必須通過(guò)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而原材料等必須通過(guò)消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)銷(xiāo)售才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。（5） 包裝物。原材料是指企業(yè)所擁有的用于生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)資料，是生產(chǎn)加工的對(duì)象。 通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)存貨管理的研究存在很多共同點(diǎn)，它們主要偏重于對(duì)存貨管理模型進(jìn)行研究。如20世紀(jì)90年代,胡愈彬在對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)單價(jià)、保管費(fèi)、訂貨費(fèi)等進(jìn)行研究，并分析其相互之間的綜合平衡關(guān)系究之后，它提出了三個(gè)存貨決策模型，其中包括了材料價(jià)格折扣的采購(gòu)數(shù)學(xué)模型、多種物資同時(shí)采購(gòu)的數(shù)學(xué)模型和整批間隔進(jìn)料的數(shù)學(xué)模型。與基于預(yù)測(cè)的需求量為基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)的MRP計(jì)劃有明顯的不同，JIT 生產(chǎn)模式以最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單需求作為驅(qū)動(dòng)因素，并著眼于相關(guān)需求存貨的管理。1972 年，美國(guó)生產(chǎn)和存貨控制協(xié)會(huì)最早發(fā)起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）運(yùn)動(dòng)。這些問(wèn)題的研究將對(duì)提高企業(yè)存貨管理具有重要現(xiàn)實(shí)的意義。2014年可以說(shuō)是煤炭行業(yè)最難熬的一年，全國(guó)8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國(guó)煤企虧損達(dá)到70%以上。其中，今年新增投入的24座高爐，還將帶來(lái)3500萬(wàn)噸的新增產(chǎn)能。比如史玉柱的巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。同時(shí)也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。如我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進(jìn)的存貨管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)總體的存貨管理水平不高，最突出的問(wèn)題是庫(kù)存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢(shì)。因此，有必要建立合適的的存貨管理模式和存貨風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)的存貨資金的安全和暢通，使資金進(jìn)入持續(xù)的良性循環(huán)，從而降低資金的成本，最大限度的提高存貨的資金乃至所有資金使用的效率和效益，使資金在這個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)增值，這樣企業(yè)才可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得資金使用優(yōu)勢(shì)，并謀求進(jìn)一步的發(fā)展。美國(guó)的為720萬(wàn)噸。因此，庫(kù)存管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何實(shí)施正確的庫(kù)存管理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存管理，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。這個(gè)模型是當(dāng)時(shí)最新的存貨訂貨模型，在美國(guó)制造企業(yè)的存貨管理得到了廣泛應(yīng)用。他在考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)價(jià)值管理等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將MRP理論得到進(jìn)一步改進(jìn)和擴(kuò)展，形成了更為先進(jìn)的制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。后來(lái),VMI模式在越來(lái)越多的企業(yè)得以應(yīng)用,比如通用電氣、英特爾等公司。為了學(xué)習(xí)西方國(guó)家的存貨管理理論和方法，在20世紀(jì)70年代，我國(guó)引進(jìn)了的即時(shí)生產(chǎn)制（JIT)，后來(lái)又相繼引進(jìn)了MRP(MRPII)、供應(yīng)鏈管理理論（VMI）與EPR信息管理系統(tǒng)等。本文主要研究方法：首先，學(xué)習(xí)和研讀國(guó)內(nèi)外存貨管理領(lǐng)域文獻(xiàn)資料。產(chǎn)成品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收入庫(kù)，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品出售的產(chǎn)品。低值易耗品是指企業(yè)從外部購(gòu)入的其使用年限和價(jià)值都在固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以下，但是能夠多次使用并保持物質(zhì)形態(tài)不變的勞動(dòng)資料，如工具器具、玻璃器具等。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存，而且存貨過(guò)多，將使企業(yè)的資金過(guò)多地占用在存貨上，這樣就會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)速度。另一方面，出于價(jià)格的考慮，零散采購(gòu)物資，物資的價(jià)格往往較高，而如果整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進(jìn)貨成本。總之，EOQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購(gòu)環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批量大、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高的制造環(huán)境。管理強(qiáng)度介 A 類(lèi)和 C 類(lèi)之間。首先，通過(guò)需求預(yù)測(cè)，企業(yè)結(jié)合EPQ的計(jì)算，在主生產(chǎn)計(jì)劃中確定獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計(jì)劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨(dú)立需求物料的主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時(shí)間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時(shí)間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計(jì)劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開(kāi)始生產(chǎn)）時(shí)間。首先，JIT系統(tǒng)主要通過(guò)3個(gè)方面可以使存貨的訂貨成本為零 。然后，JIT系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)沒(méi)必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段，這樣極大地降低了訂貨成本。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，不僅可以保證長(zhǎng)期、穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，而且可以鞏固和提高市場(chǎng)份額。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對(duì)存貨隨之也將不斷上升。%?！　≈档米⒁獾氖牵鲜泄編?kù)存大戶(hù)——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)庫(kù)存去年已經(jīng)占去上市公司整體庫(kù)存的1/3。事實(shí)上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤(rùn)的重要原因。對(duì)于企業(yè)存貨采購(gòu)是否、何時(shí)采購(gòu)和采購(gòu)多少等問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真和仔細(xì)的論證。這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個(gè)最佳的水平。在存貨領(lǐng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立合理的領(lǐng)退料制度。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)可說(shuō)是庫(kù)存剩余最多的行業(yè)。企業(yè)缺少對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且不利于資金收益率。當(dāng)可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，企業(yè)需要計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。計(jì)劃員不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)工藝流程等有足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進(jìn)而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)原材料、半成品、商品和其他物資等，都應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)按照企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、使用部門(mén)填制企業(yè)存貨請(qǐng)購(gòu)單，編制明確的采購(gòu)計(jì)劃， 必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)接到通知，需要支付貨款，應(yīng)該仔細(xì)審核的采購(gòu)合同的簽訂是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單信息是否真實(shí)可靠，是否與采購(gòu)合同一致；進(jìn)貨的發(fā)票是否合法，發(fā)票是否與采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否一致。為確保企業(yè)存貨賬實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存的存貨, 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)表, 倉(cāng)庫(kù)保管人可以根據(jù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際情況提出處理意見(jiàn)； 企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在年底應(yīng)該抽查庫(kù)存的存貨盤(pán)點(diǎn)表, 對(duì)生產(chǎn)中確已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值或者可以證明已無(wú)使用價(jià)值及轉(zhuǎn)讓價(jià)值的企業(yè)存貨, 依據(jù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn), 與倉(cāng)庫(kù)保管人員共同調(diào)整好企業(yè)存貨賬務(wù), 保證存貨賬實(shí)相符。C類(lèi)存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立存貨的定期清查制度。不僅有利于企業(yè)各部門(mén)的相互的相互制衡和監(jiān)督，而且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問(wèn)題并進(jìn)行完善。 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理管理學(xué)理論里，有一個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)理論，即向這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，企業(yè)可以進(jìn)步更快。企業(yè)進(jìn)行存貨管理績(jī)效考核的目的主要是通過(guò)定期對(duì)存貨管理人員的績(jī)效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。通過(guò)存貨管理績(jī)效考核，改進(jìn)存貨管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的提高。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，陶老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)，為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from t