【正文】 企業(yè)服務(wù)體系 建設(shè)，在全國范圍內(nèi)建立完善的中小企業(yè)服務(wù)組織體系 ，積極推動中小 企業(yè)信用體系 的 建設(shè) 。 管理出效益，管理出成績。 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 12 頁 參 考 文 獻(xiàn) ， 《 20xx 年世界 GDP 總量排名》 ，《中國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀》，計(jì)世網(wǎng) ，《中小企業(yè)融資五難》，《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》， 20xx 年第 1 期 ，《企業(yè)核心能力的培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢》，《工業(yè)企業(yè)管理》， 1999（ 1） ，《我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與建議》，《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》， ，《知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 》，《財(cái)務(wù)與會計(jì)》， 20xx 年 1 月 ，《如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理》， 博銳管理在線 ，《中小企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該解決的問題》，《經(jīng)濟(jì)師》 ,20xx 年 5 月 ，李曉光，《生產(chǎn)與作業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社， 20xx 年 ，《質(zhì)量管理學(xué)》，武漢大學(xué)出版社， 1996 年 。 中小企業(yè)不要輕易實(shí)施多元 化經(jīng)營，“ 專而精 ” 戰(zhàn)略 應(yīng) 是中小企業(yè)培育和提升核心 競爭力的基本戰(zhàn)略選擇 ， 中小企業(yè)要發(fā)揮其 “ 小 ” 的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力 ,做成 “ 強(qiáng) ” 的企業(yè)，有競爭力的企業(yè) 。 另外，在建立管理制度的同時，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制，這些制度，主要針對企業(yè)里的中高層管理者及與經(jīng)濟(jì)工作有密切關(guān)系的人員 ， 要防止和預(yù)防企業(yè)里有人 借手中職權(quán)，以權(quán)謀私 ,徇私舞弊， 盡可能把這些有害企業(yè)的方面降到最低限 度， 確保企業(yè)的正常發(fā)展。廣大的民營中小企業(yè)主應(yīng)該不存在這方面的問題，而國有中小企業(yè)管理者卻或多或少都有這樣的一種思想。工序作業(yè)指導(dǎo)實(shí)際上是對產(chǎn)品工程技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和論證，要使工程技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，其中最重要的，就是必須設(shè)立好各個生產(chǎn)步驟，也就是企業(yè)的生產(chǎn)工序。 第五，樹立全員營銷意識 。因此，中小企業(yè)只要充分利用這些優(yōu)勢，進(jìn)行科學(xué)的營銷管理，企業(yè)的好成績是不難獲得的，我們認(rèn)為中小企業(yè)的營銷管理要重點(diǎn)做好以下五個方面的工作。實(shí)際上，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較之大企業(yè)還是有一定優(yōu)勢的。例如，日本的佳能公司一開始就抱定“擊敗施樂”的戰(zhàn)略意圖，為實(shí)現(xiàn)此意圖，他們首先掌握施樂的專利技術(shù)，獲的技術(shù)許可，再依靠施樂的技 術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，獲取市場營銷經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)部的力量，許可其他制造商使用自己的技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身能力，進(jìn)入施樂力所不及的日本和歐洲市場，最終成為了施樂強(qiáng)有力的競爭對手。 （ 4）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，需要從以下幾個方面進(jìn)行著手：第一，提高對人力資源管理的認(rèn)識 ,促進(jìn)人力資源管理從勞資管理 ,人事管理向人力資源管理 ,人力資本管理轉(zhuǎn)變；第二，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一 致；第三，在工作分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位說明書的確立；第四，建立科學(xué)的績效管理制度，有效管理員工績效，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第五，建立科學(xué)的薪酬管理制度，使薪酬發(fā)揮杠桿的作用；第六，對人力資源盤點(diǎn) ,招聘及員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；第七，建立培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求評估的基礎(chǔ)上，促進(jìn)培訓(xùn)工作的實(shí)際化 ， 此外，還要避免機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置不合理，按事設(shè)崗與按人設(shè)崗相平衡等問題。而在那些以人力資本為主，任務(wù)不易測定的高科技企業(yè)，人格化 ,民主化管理能產(chǎn)生較高的效率，所 以 應(yīng)采用非理性管理。企業(yè)管理 要有完善的管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。因此管理科學(xué)被泰羅稱為 “ 全面的智力革命 ” ，被列寧稱為 “ 包含著一系列最豐富的科學(xué)成就 ” 。 椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到 %，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的 5%以上，企業(yè)才有競爭力；占 2%僅夠維持；不足 1%的企業(yè)則難以生存。正是由于缺乏資金，中小企業(yè)也喪失了許多能夠發(fā)展?fàn)畲蟮臋C(jī)會。 對于中小企業(yè)來說 ,取得銀行貸款難 ， 主要表現(xiàn)是 :一是抵押難。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，由 于管理者沒有與時俱進(jìn)，甚至誤判形式，導(dǎo)致企業(yè) 原來在管理中存在的許多小問題，如家族式管理的弊病等等就演變成了大的問題，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)的 競 爭力下降。而那些靠自身能力發(fā)展起來的企業(yè)，往 往也是在轉(zhuǎn)型期市場機(jī)會驅(qū)動的結(jié)果，那些真正靠科學(xué)管理成長起來 的 中小 企業(yè)極為稀少，而且他們的成長基本不具備模仿和學(xué)習(xí)的特征。 （ 張瑋，《中國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀》，計(jì)世網(wǎng) ） 由此可見，我 國已 經(jīng) 是一個中小企業(yè)的王國 。主要表現(xiàn)為，管理理念落后，基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理混亂，組織制度滯后，生產(chǎn)經(jīng)營粗放等。西 南 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 成人學(xué)歷教育 本科學(xué)生畢業(yè)論文 姓 名 ： 學(xué) 號 ： 年 級 ： 專 業(yè) ： 函 授 站 ： 移動電話 ： 住宅電話 ： 單位電話 ： 論文題目 ： 中小型企業(yè)管理 指導(dǎo)教師 ： 艾進(jìn) 論文成績 ： 80 指導(dǎo)教師評語 李友鋼 20xx 級 成都 08307233611 50405010009 工商企業(yè)管理 13982447289 08307260325 該論文通過對企業(yè)管理的 理論分析入手，重點(diǎn)對在管理實(shí)踐中的管理原則和制度問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的管理方式方面的建議。但是，也應(yīng)該看到，我國的中小企業(yè)存在著很多 問題，而管理正是其發(fā)展的瓶頸 所在 。 中小企業(yè) 提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會， 1978~1996 年間從農(nóng)村轉(zhuǎn)移的二億勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)。他們的成功，更多是源于長官意志的產(chǎn)物和國家政策的支持。而我國的民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)開始，他們就有著非凡的勇氣和膽識，企業(yè)從無到有，從小到大，這其中包含了企業(yè)管理者的智慧和汗水。在我國，中小企 業(yè)的融資渠道和融資方式有