【正文】 西 南 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 成人學(xué)歷教育 本科學(xué)生畢業(yè)論文 姓 名 ： 學(xué) 號(hào) ： 年 級(jí) ： 專 業(yè) ： 函 授 站 ： 移動(dòng)電話 ： 住宅電話 ： 單位電話 ： 論文題目 ： 中小型企業(yè)管理 指導(dǎo)教師 ： 艾進(jìn) 論文成績(jī) ： 80 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 李友鋼 20xx 級(jí) 成都 08307233611 50405010009 工商企業(yè)管理 13982447289 08307260325 該論文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的 理論分析入手，重點(diǎn)對(duì)在管理實(shí)踐中的管理原則和制度問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的管理方式方面的建議。該文章 使用科研論文特有的科學(xué)語(yǔ)言和模式，行文較簡(jiǎn)練，沒(méi)有過(guò)分夸張?zhí)擄棥Ｍ瑫r(shí)，該論文結(jié)構(gòu)比較合理、清晰，比較有層次。在語(yǔ)言使用方面用詞比較準(zhǔn)確，有較強(qiáng)的邏輯性。但是該論文在內(nèi)容方面該論文缺乏一定深度，論證的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。同時(shí)參考文獻(xiàn)的綜述沒(méi)有展開(kāi)，論文的上下銜接也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 整篇文章較缺乏理論分析深度和應(yīng)用深 度 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號(hào)： 50405010009 第 1 頁(yè) 目 錄 一．中小型企業(yè)管 理中存在的問(wèn)題 (一 )管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少 ,并不具備學(xué)習(xí)和模仿的特質(zhì) (二 )管理者的問(wèn)題 (三 )管理制度的問(wèn)題 (四 )融資方面的問(wèn)題 (五 )企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題 二．中小型企業(yè)的科學(xué)管理 （一）樹(shù)立科學(xué)管理 精神，奠定理性管理 （二）吸收西方非理性管理模式中的合理內(nèi)核，采用相機(jī)抉 擇的方 式 （三） 中小型企業(yè) 管理，要發(fā)揮科學(xué)的管理職能 1．中小企業(yè)的人力資源管理 2．中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 3．中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 4．中小企業(yè)的創(chuàng)新管理 5．中小企業(yè)的營(yíng)銷管理 6．中小企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)管理 三 .幾點(diǎn)思考 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號(hào)： 50405010009 第 2 頁(yè) 內(nèi) 容 摘 要 改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取的長(zhǎng)足的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和吸納勞動(dòng)就業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，發(fā)揮著不可替代的作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。但是，也應(yīng)該看到，我國(guó)的中小企業(yè)存在著很多 問(wèn)題，而管理正是其發(fā)展的瓶頸 所在 。主要表現(xiàn)為，管理理念落后，基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，組織制度滯后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的充分發(fā)揮。 中小企業(yè)如何管理，這是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)課題，也是一個(gè)歷史課題 。中小企業(yè)走向 科學(xué)管理，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立節(jié)約型社會(huì)；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任；有利于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，為我國(guó)綜合國(guó)力的提高打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。 [關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè)，企業(yè)管理，問(wèn)題，管理模式，管理職能 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號(hào)： 50405010009 第 3 頁(yè) 中小型企業(yè)管理 根據(jù)中小企業(yè)主管部門(mén)提供的估計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)約在 1000 萬(wàn)家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的 99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%、 57%、 40%、 60%。中小流通企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90%以上。 中小企業(yè) 提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)， 1978~1996 年間從農(nóng)村轉(zhuǎn)移的二億勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)。 （ 張瑋，《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀》，計(jì)世網(wǎng) ） 由此可見(jiàn)，我 國(guó)已 經(jīng) 是一個(gè)中小企業(yè)的王國(guó) 。然而，隨著 “ WTO” 承諾的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)中小企業(yè)的生存瓶頸越來(lái)越嚴(yán)重，有專家指出，入世以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)將失去本土優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在“ WTO”國(guó)民待遇原則的要求下，貿(mào)易壁壘逐漸將打破 ，不同的生產(chǎn)要素將優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢(shì)所剩無(wú)幾，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)只能靠 一定的比較優(yōu)勢(shì)了。一山還比一山高，強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，看看我們的近鄰日本，日本是名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)， 20xx 年 GDP 達(dá)到 萬(wàn)億美元，是我國(guó)的 倍， （ 國(guó)際貨幣基金組織世界經(jīng)濟(jì)前景數(shù)據(jù)庫(kù)， 《 20xx年世界 GDP總量排名》 ）同樣，日本也是中小 企業(yè)的王國(guó)，中小企業(yè)占了全部企業(yè)總數(shù)的 %，其對(duì) GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到 57%左右，也就是說(shuō)，日本中小企業(yè)創(chuàng)造的 GDP 已經(jīng)相當(dāng)于我國(guó)整個(gè)一國(guó)的 GDP 的 倍了。同樣是中小企業(yè)，為什么會(huì)產(chǎn)生如此之大的差距呢？拋開(kāi)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)等原因，管理正是一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的重要因素。二戰(zhàn)后，日本創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)濟(jì)奇跡，而日本經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)史，也可以說(shuō)是日本企業(yè)的發(fā)展史，松下，索尼等世界聞名的跨國(guó)公司，無(wú)一不是通過(guò)其卓越的管理，從中小企業(yè)一步一步 走來(lái)的，他們創(chuàng)造和完善的很多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理論早已被世界名校的商學(xué)院列為經(jīng)典案例。試想， 如果我國(guó)的中小企業(yè)都有著健全 ，先進(jìn)的管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到或接近日本的水平，那么，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)來(lái)說(shuō)將會(huì)是多么巨大的貢獻(xiàn) ！ 我國(guó)中小企業(yè) 的管理究竟存在什么樣的問(wèn)題？我國(guó)的中小企業(yè) 該 怎樣 走向科學(xué) 管 理呢？ 一．中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題 （一） .管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少，并且不具備學(xué)習(xí)和模仿的特質(zhì) 我國(guó)目前管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的大中型企業(yè)，相當(dāng)一部分是 屬于資源控制型 ,行政壟斷型，看看世界五百?gòu)?qiáng)中的國(guó)內(nèi)上榜企業(yè)就明白了。他們的成功，更多是源于長(zhǎng)官意志的產(chǎn)物和國(guó)家政策的支持。而那些靠自身能力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，往 往也是在轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，那些真正靠科學(xué)管理成長(zhǎng)起來(lái) 的 中小 企業(yè)極為稀少，而且他們的成長(zhǎng)基本不具備模仿和學(xué)