【正文】 收集、整理和分析,結(jié)合對(duì)企業(yè)調(diào)查、問(wèn)詢(xún)、觀察等方法,了解企業(yè)存貨管理水平和存貨質(zhì)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問(wèn)題,找出存貨管理存在問(wèn)題的原因,從而提出加強(qiáng)存貨管理的措施。比如史玉柱的巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。 從2012年3月到今，國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。其中，今年新增投入的24座高爐，還將帶來(lái)3500萬(wàn)噸的新增產(chǎn)能。俄羅斯的為580萬(wàn)噸。2014年可以說(shuō)是煤炭行業(yè)最難熬的一年，全國(guó)8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國(guó)煤企虧損達(dá)到70%以上。我國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了許多先進(jìn)的國(guó)外存貨管理方法，如即時(shí)生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國(guó)在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)。這些問(wèn)題的研究將對(duì)提高企業(yè)存貨管理具有重要現(xiàn)實(shí)的意義。在 1897 年，意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)，他發(fā)現(xiàn)社會(huì)財(cái)務(wù)的分配是相當(dāng)不均勻的，少數(shù)人占有大量的社會(huì)財(cái)富，而多數(shù)人只占有少數(shù)的社會(huì)財(cái)富，這就“ABC 分析法”最初的來(lái)源。1972 年，美國(guó)生產(chǎn)和存貨控制協(xié)會(huì)最早發(fā)起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）運(yùn)動(dòng)。在 1982 年，奧利弗與基于預(yù)測(cè)的需求量為基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)的MRP計(jì)劃有明顯的不同，JIT 生產(chǎn)模式以最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單需求作為驅(qū)動(dòng)因素，并著眼于相關(guān)需求存貨的管理。自1978年以來(lái)，我國(guó)不斷引進(jìn)外資和促進(jìn)產(chǎn)品出口,迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。如20世紀(jì)90年代,胡愈彬在對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)單價(jià)、保管費(fèi)、訂貨費(fèi)等進(jìn)行研究，并分析其相互之間的綜合平衡關(guān)系究之后，它提出了三個(gè)存貨決策模型，其中包括了材料價(jià)格折扣的采購(gòu)數(shù)學(xué)模型、多種物資同時(shí)采購(gòu)的數(shù)學(xué)模型和整批間隔進(jìn)料的數(shù)學(xué)模型。這些理論都己被企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)日常存貨管理實(shí)踐中,對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)存貨管理具有重要的意義。 通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)存貨管理的研究存在很多共同點(diǎn)，它們主要偏重于對(duì)存貨管理模型進(jìn)行研究。然后，搜集上市公司存貨數(shù)據(jù)等相關(guān)資料及財(cái)經(jīng)評(píng)論等，同時(shí)學(xué)習(xí)和研讀國(guó)家新頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，并運(yùn)用會(huì)計(jì)、企業(yè)管理和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)知識(shí)，定性分析與定量分析企業(yè)存貨問(wèn)題。原材料是指企業(yè)所擁有的用于生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)資料，是生產(chǎn)加工的對(duì)象。（3） 在產(chǎn)品。（5） 包裝物。（7） 商品。比如產(chǎn)品或商品必須通過(guò)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而原材料等必須通過(guò)消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)銷(xiāo)售才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。其次，存貨也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，存貨過(guò)多，會(huì)使企業(yè)的儲(chǔ)存成本，包括保險(xiǎn)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用、存貨處置費(fèi)用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他各種資源進(jìn)行管理和控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使其存貨儲(chǔ)備保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平上。所以，綜合考慮各種因素，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是企業(yè)存貨管理的目標(biāo)。第二，在EOQ、存貨交付周期和存貨消耗速度的基礎(chǔ)上，可以合理確定再訂貨點(diǎn)或再生產(chǎn)點(diǎn)。 ABC 存貨分類(lèi)管理法ABC 存貨管理法，就是將存貨按類(lèi)別和價(jià)值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類(lèi)。A 類(lèi)存貨，屬于企業(yè)最重要的存貨，最需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。C 類(lèi)存貨，屬于企業(yè)不太重要的存貨，品種數(shù)量多但占用資金比例少，故對(duì)其庫(kù)存控制可以寬松一些。企業(yè)可以計(jì)算一定范圍內(nèi)的存貨及其所停留時(shí)間，它等于年度存貨金額和持有天數(shù)的乘積。MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時(shí)，就能確定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時(shí)間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率?？傊?，MRP模式適用于最終產(chǎn)品需求能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、產(chǎn)品品種多且物料清單層次多和批量生產(chǎn)的的離散型多級(jí)制造環(huán)境。第一方面，企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。由于EDI 實(shí)行無(wú)紙化的操作，它不需要訂貨單或銷(xiāo)售發(fā)票，因此極大地提高了企業(yè)工作效率， 降低了存貨成本 。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù) ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時(shí)能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。它能夠?yàn)楹献鞲鞣皆跁r(shí)間、成本、服務(wù)等方面提供更多的新利益。對(duì)于合作雙方，通過(guò)取消或重新設(shè)計(jì)原來(lái)為處理訂單而設(shè)置的部門(mén)、崗位和流程，可以在訂單和運(yùn)輸商實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，同時(shí)將存貨補(bǔ)充頻率由應(yīng)用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，這樣就可以降低雙方企業(yè)的存貨持有成本、溢余存貨處理成本和缺貨成本等，節(jié)約運(yùn)營(yíng)時(shí)間和費(fèi)用，提供供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，最終增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)。這次抽取的行業(yè)分布主要為:房地產(chǎn)4家、制造業(yè)4家和批發(fā)零售業(yè)4家。表32表明:存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，其中超過(guò)30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動(dòng)資金的比例達(dá)到了75%。表31 存貨資金變化（單位：萬(wàn)元）年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年1668493213213323618711年2352182715669032651912年2960740117209230341313年3605723917353240079914年41662880295290352668趨勢(shì)基本逐年上升基本逐年上升基本逐年上升 表32 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例變化年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年11年12年13年14年趨勢(shì)基本逐年上升基本逐年上升基本逐年上升表33 存貨占總資產(chǎn)比例變化年份房地產(chǎn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)10年11年12年13年14年趨勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定相對(duì)穩(wěn)定相對(duì)穩(wěn)定另一方面，根據(jù)逾2500家A股上市公司2014年報(bào)披露，不少行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題再次浮上水面。數(shù)據(jù)顯示，增幅下滑部分得益于包括有色金屬、機(jī)械制造在內(nèi)的行業(yè)庫(kù)存減少。其中。截至去年年底，%。不難看出，房地產(chǎn)行業(yè)整體庫(kù)存仍處于加速擴(kuò)大的通道上。去年房企在土地市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，市場(chǎng)預(yù)期向好，是造成2013年上市房企庫(kù)存增加的重要因素。順網(wǎng)科技的庫(kù)存主要為庫(kù)存商品。例如汽車(chē)行業(yè)，高庫(kù)存會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)對(duì)資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫(kù)里賣(mài)不出去，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的同時(shí)，管理費(fèi)用也會(huì)增加。企業(yè)進(jìn)行存貨采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)的存貨一般包括原材料、低值易耗品和包裝物等。這樣的話(huà)，就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量過(guò)多或者過(guò)少。首先由使用者提出存貨采購(gòu)的請(qǐng)求，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)之后，采購(gòu)者進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)在存貨采購(gòu)之后，就必須建立健全的管理機(jī)制來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行管理。在存貨儲(chǔ)存時(shí)，存貨管理人員沒(méi)有按照重要性進(jìn)行合理的分類(lèi)和管理。有時(shí)生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用的存貨過(guò)多，存貨沒(méi)有及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施合理的內(nèi)控制度都是必要且很重要的。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是審計(jì)人員也就對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。那么，這樣就可能導(dǎo)致其謀取私利而不被發(fā)現(xiàn)，卻對(duì)企業(yè)造成損失。現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，房產(chǎn)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀。由于存貨長(zhǎng)期滯留，那么企業(yè)存貨占用資金大，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性不足，就會(huì)可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境，最終企業(yè)可能由于流動(dòng)性不足導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。存貨銷(xiāo)售時(shí)，沒(méi)有在合適的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣，可能企業(yè)整體利潤(rùn)下降。另一方面，存貨在入庫(kù)或領(lǐng)用應(yīng)該選擇先進(jìn)先出等等方式計(jì)量，企業(yè)不得隨意變更計(jì)量方式。這樣，才能更好的反應(yīng)企業(yè)存貨當(dāng)前實(shí)際的價(jià)值。故有些企業(yè)沒(méi)有計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，這樣不利于反應(yīng)企業(yè)的存貨的真實(shí)情況。其次就是要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，盡量增加采購(gòu)行為的透明度。 建立存貨采購(gòu)控制制度，首先要考慮就是采購(gòu)中不相容職務(wù)相互分離控制。第三就是實(shí)行采購(gòu)合同控制。企業(yè)購(gòu)得存貨運(yùn)達(dá)企業(yè)后，要由采購(gòu)部門(mén)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)，依據(jù)運(yùn)輸單、發(fā)票、采購(gòu)合同以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等，對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存貨驗(yàn)收合格，那么按要求填制存貨驗(yàn)收合格單。經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，并進(jìn)行支付結(jié)算。在保證存貨數(shù)量為企業(yè)安全庫(kù)存的條件下，企業(yè)存貨存儲(chǔ)管理，首先要儲(chǔ)存好已驗(yàn)收的存貨。企業(yè)存貨的保管要在合理存放和科學(xué)保養(yǎng)的條件下，原材料等存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨缱匀画h(huán)境的變化，比如濕度、溫度等而使其質(zhì)量發(fā)生變化。通常，企業(yè)需要每月檢查一次A類(lèi)存貨的庫(kù)存情況、最近使用率和運(yùn)送時(shí)間等，而且必須對(duì)A類(lèi)存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。對(duì)于C類(lèi)存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡(jiǎn)便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)需要領(lǐng)用存貨時(shí)，必須按照原計(jì)劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)取，禁止各生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間私下處理、用少領(lǐng)多等損害企業(yè)利益的行為。 對(duì)價(jià)值較昂貴的存貨，企業(yè)至少半年盤(pán)點(diǎn)一次，一年一次清查。企業(yè)銷(xiāo)售了存貨，在發(fā)出存貨時(shí)，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該依據(jù)商品銷(xiāo)售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，必須保證企業(yè)發(fā)出存貨時(shí)，有手續(xù)齊全的提貨單。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門(mén)，明確界定各部門(mén)的職責(zé)。然后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的分工，采購(gòu)、保管、記賬不能由一個(gè)部門(mén)擔(dān)當(dāng)，而且部門(mén)之間可以互相稽核，保證好企業(yè)資產(chǎn)的安全。同理，現(xiàn)在西方的優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)，他們使用了一些先進(jìn)的存貨管理模式。企業(yè)運(yùn)用ERP，不僅可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，而且可以使績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)可以即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，考核的結(jié)果，不僅應(yīng)該作為員工薪資的重要的依據(jù)，而且應(yīng)該作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。\第五章 總 結(jié)存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。故企業(yè)應(yīng)該把存貨管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，加強(qiáng)存貨管理制度建設(shè)，采取合理有效的存貨管理方法并實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式等，在遵循成本效益的原則下，實(shí)現(xiàn)存貨成本和存貨管理目的的最佳組合，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵(lì)著我。同時(shí)，我也非常感謝重慶交通大學(xué)給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2015. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2014. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2016. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。t just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as red burgeon, and today39。s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a tour in 1985, he