【正文】 ）。企業(yè)只有這樣計(jì)算，才能真正找出對(duì)降低存貨成本非常關(guān)鍵的、需要作為管理重點(diǎn)的存貨類(lèi)別。首先，通過(guò)需求預(yù)測(cè)，企業(yè)結(jié)合EPQ的計(jì)算，在主生產(chǎn)計(jì)劃中確定獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計(jì)劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨(dú)立需求物料的主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時(shí)間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時(shí)間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計(jì)劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開(kāi)始生產(chǎn)）時(shí)間。同時(shí)，MRP模式也有一定缺陷。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積。如果企業(yè)物料需求清單的標(biāo)準(zhǔn)越多,批量越大,那么MRP越適用。首先，JIT系統(tǒng)主要通過(guò)3個(gè)方面可以使存貨的訂貨成本為零 。通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同，持續(xù)供給，從而減少企業(yè)訂貨的次數(shù)，進(jìn)而降低相關(guān)的企業(yè)訂貨成本。企業(yè)可以通過(guò)EDI，實(shí)現(xiàn)供求雙方相互交流，這樣企業(yè)可以及時(shí)了解對(duì)方需求并最終進(jìn)行交易。第三方面，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。然后，JIT系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)沒(méi)必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段，這樣極大地降低了訂貨成本。由于JIT模式對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能提高企業(yè)管理水平，達(dá)到存貨管理中的零庫(kù)存目標(biāo)。由于VMI模式的優(yōu)勢(shì)，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)。對(duì)于采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，不僅可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格折扣，而且降低了采購(gòu)成本。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，不僅可以保證長(zhǎng)期、穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，而且可以鞏固和提高市場(chǎng)份額。第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題對(duì)存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查的方法主要是對(duì)上市公司(A股)的資料進(jìn)行收集與整理，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。這次調(diào)查隨機(jī)抽取了12家上市公司的報(bào)表等資料以及引用分析證券報(bào)和相關(guān)評(píng)論網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)字資料，調(diào)查的對(duì)象主要是針對(duì)庫(kù)存數(shù)比較大的行業(yè)，并沒(méi)有考慮金融保險(xiǎn)業(yè)和文化服務(wù)業(yè)等庫(kù)存數(shù)很少的行業(yè)。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年2014年)財(cái)務(wù)報(bào)表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這5年的資料進(jìn)行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對(duì)存貨隨之也將不斷上升。這說(shuō)明了房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)性較差,短期償債能力風(fēng)險(xiǎn)很高。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫(kù)存壓力很大。%。%。需求低迷、庫(kù)存高企似乎成了有色金屬行業(yè)公司的通病，但該行業(yè)上市公司過(guò)去一年正在扭轉(zhuǎn)這一局面。不過(guò)，盡管有色行業(yè)整體庫(kù)存狀況出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)苗頭，個(gè)別上市公司情況仍不容樂(lè)觀。該公司的存貨明細(xì)顯示，截至報(bào)告期末，另外還有其他庫(kù)存2430萬(wàn)元?！　≈档米⒁獾氖?，上市公司庫(kù)存大戶——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。而在2012年，%。而在此前一年，%。上市房企的庫(kù)存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫(kù)存總數(shù)的份額也在不斷擴(kuò)大。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)庫(kù)存去年已經(jīng)占去上市公司整體庫(kù)存的1/3。事實(shí)上，除了房地產(chǎn)行業(yè)外，汽車(chē)行業(yè)庫(kù)存去年也快速增加，已經(jīng)達(dá)到1359億元，2013年、2012年的增幅分別為9%和2%?！　≡趲?kù)存膨脹的公司中，增長(zhǎng)最快的當(dāng)屬順網(wǎng)科技和深高速。而查詢公司的存貨明細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來(lái)的庫(kù)存主要是擬開(kāi)發(fā)的土地。事實(shí)上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤(rùn)的重要原因。另外，隨著存貨增加，不少上市公司的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)亦上升，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提成為上市公司業(yè)績(jī)下滑的重要原因之一。存貨采購(gòu)，是企業(yè)存貨管理的第一步。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場(chǎng)需求，制定合理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)存貨采購(gòu)是否、何時(shí)采購(gòu)和采購(gòu)多少等問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真和仔細(xì)的論證。存貨過(guò)多，就會(huì)占用企業(yè)的資金，增加儲(chǔ)存的成本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)采購(gòu)應(yīng)該按照一定程序進(jìn)行。使用者缺少周密的考慮，有時(shí)感覺(jué)某種存貨不足，就會(huì)申請(qǐng)采購(gòu)。這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個(gè)最佳的水平。但是，實(shí)際中企業(yè)管理往往不能落到實(shí)處。和在存貨驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員有時(shí)缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣就會(huì)給企業(yè)造成損失。這樣，就會(huì)使企業(yè)在某些存貨上投入過(guò)多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。在存貨領(lǐng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立合理的領(lǐng)退料制度。那么，這樣就會(huì)使企業(yè)虛增成本，減少企業(yè)的利潤(rùn)。但是，由于存貨管理人員疏忽，可能導(dǎo)致發(fā)貨不及時(shí)，影響到企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)于企業(yè)的存貨管理來(lái)說(shuō)，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣，就可能會(huì)使某些管理人員等等謀取不正當(dāng)利益，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益等等的重要損失。比如，存貨驗(yàn)收的人員，既負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收，同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的儲(chǔ)存。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨占用的資金一般在20%30%。就目前來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)可說(shuō)是庫(kù)存剩余最多的行業(yè)。如何來(lái)消耗當(dāng)前的房產(chǎn)高庫(kù)存是房地產(chǎn)企業(yè)不得不需要面對(duì)問(wèn)題。對(duì)于存貨資金，企業(yè)有必要采取有效的管理，不能將存貨長(zhǎng)期滯留在倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，也會(huì)增加的存貨的儲(chǔ)存成本以及日常維護(hù)成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。企業(yè)缺少對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且不利于資金收益率。企業(yè)存貨購(gòu)買(mǎi)時(shí)，一般按照計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，在入賬時(shí)，按照實(shí)際成本入賬，并計(jì)算存貨成本差異。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計(jì)算不準(zhǔn)，最終可能使企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重大誤差。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)等等，就會(huì)私自改變計(jì)量方式，進(jìn)而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，企業(yè)需要計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。但是，很多企業(yè)往往不計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，這樣就會(huì)使產(chǎn)品成本虛高。這樣，往往會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)和利潤(rùn)減少。因此，對(duì)于存貨管理的計(jì)量，應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。計(jì)劃員不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)工藝流程等有足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進(jìn)而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。本著節(jié)約和總成本最小化的原則，采購(gòu)人員要對(duì)供貨單位的價(jià)格、品質(zhì)、財(cái)務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信用評(píng)級(jí)；盡可能收集各種信息，同類(lèi)型的產(chǎn)品要貨比多家，以采購(gòu)到質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品作為采購(gòu)目標(biāo)；同時(shí)對(duì)于大型備品備件、大宗原燃材料實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于暗箱操作的行為等進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。企業(yè)如果要加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，要制定出一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購(gòu)控制制度。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購(gòu)員及其相關(guān)的一些工作崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機(jī)制，保證辦理企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。采購(gòu)原材料、半成品、商品和其他物資等，都應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)按照企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、使用部門(mén)填制企業(yè)存貨請(qǐng)購(gòu)單，編制明確的采購(gòu)計(jì)劃， 必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)采購(gòu)商品、大宗材料及其他物資等，應(yīng)當(dāng)與供貨單位簽訂采購(gòu)合同，用以明確和加強(qiáng)采購(gòu)方與供應(yīng)方責(zé)任控制，保證供應(yīng)方能夠按質(zhì)、按期和按量發(fā)貨。第四就是存貨檢查、驗(yàn)收控制。驗(yàn)收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)，填制好存貨入庫(kù)單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)接到通知，需要支付貨款，應(yīng)該仔細(xì)審核的采購(gòu)合同的簽訂是否符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單信息是否真實(shí)可靠，是否與采購(gòu)合同一致；進(jìn)貨的發(fā)票是否合法，發(fā)票是否與采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否一致。﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理企業(yè)需要適當(dāng)壓縮存貨驗(yàn)收天數(shù)，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)得原材料是否存在數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，這樣就可以盡早解決好問(wèn)題， 避免企業(yè)采購(gòu)中發(fā)生不必要的損失。同時(shí)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)。將采購(gòu)的和已驗(yàn)收的存貨的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，且嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員接近。為確保企業(yè)存貨賬實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存的存貨, 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)表, 倉(cāng)庫(kù)保管人可以根據(jù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際情況提出處理意見(jiàn)； 企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在年底應(yīng)該抽查庫(kù)存的存貨盤(pán)點(diǎn)表, 對(duì)生產(chǎn)中確已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值或者可以證明已無(wú)使用價(jià)值及轉(zhuǎn)讓價(jià)值的企業(yè)存貨, 依據(jù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn), 與倉(cāng)庫(kù)保管人員共同調(diào)整好企業(yè)存貨賬務(wù), 保證存貨賬實(shí)相符。當(dāng)企業(yè)存貨種類(lèi)過(guò)多，且每種存貨金額差別很大，可采用ABC分類(lèi)控制方法對(duì)存貨等進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)于A類(lèi)存貨，企業(yè)要實(shí)行重點(diǎn)控制，科學(xué)合理地確定A類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量。B類(lèi)存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。C類(lèi)存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷(xiāo)售的管理機(jī)制一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴(yán)格按照出庫(kù)制度，填制存貨出庫(kù)憑證。與此同時(shí)，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時(shí)， 財(cái)會(huì)部門(mén)必須依據(jù)存貨出庫(kù)單，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立存貨的定期清查制度。清查中，不僅認(rèn)真要清查和核對(duì)存貨的數(shù)量，而且要對(duì)企業(yè)積壓的產(chǎn)成品做出合適的處理，比如降低價(jià)格出售等。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，制定企業(yè)下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)銷(xiāo)售商品或者其他存貨時(shí)，一般應(yīng)該與購(gòu)貨單位簽訂銷(xiāo)售合同，明確雙方責(zé)任，保證按期供貨并及時(shí)收回存貨銷(xiāo)售的貨款。不僅有利于企業(yè)各部門(mén)的相互的相互制衡和監(jiān)督，而且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問(wèn)題并進(jìn)行完善。同時(shí)，在企業(yè)存貨管理中應(yīng)該做到：企業(yè)有必要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制制度。其次，利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、各級(jí)管理人員的績(jī)效、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)性和可靠性等。企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理管理學(xué)理論里，有一個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)理論，即向這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，企業(yè)可以進(jìn)步更快。比如，MRPII、供應(yīng)鏈模式、ERP等等，這些先進(jìn)的管理模式，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒作用。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷自我改善管理的機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行存貨管理績(jī)效考核的目的主要是通過(guò)定期對(duì)存貨管理人員的績(jī)效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。存貨管理指標(biāo)系統(tǒng)一般需要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨質(zhì)量索賠、存貨銷(xiāo)售目標(biāo)的完成率等等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，按照月度、季度等等來(lái)進(jìn)行存貨績(jī)效考核。對(duì)于員工的良好的存貨管理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。通過(guò)存貨管理績(jī)效考核，改進(jìn)存貨管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的提高。與其他流動(dòng)資產(chǎn)相比，存貨的變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，因而存貨過(guò)多會(huì)使存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的比重上升，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而使企業(yè)短期償債能力下降。企業(yè)的存貨的價(jià)值，隨著存貨的銷(xiāo)售和消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本費(fèi)用；同時(shí)存貨本身也會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，如采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等等，這些都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。致 謝本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，陶老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)，為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陶老師不僅在學(xué)習(xí)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向陶老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。為期一個(gè)學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，此刻我的心中有些悵然若失，因?yàn)橐布磳⒑湍切┦煜さ臅?huì)計(jì)系的恩師們和可愛(ài)的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。最后，衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱我畢業(yè)論文和參加答辯的各位專(zhuān)家、教授！參考文獻(xiàn)[1]，1730，[2]盧亮，王怡，（2）：15，[3]：，（2），[4]夏中澤，亢硯晶．淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用［J］.財(cái)經(jīng)界，2008(2)．[5]吉文麗,黃樂(lè)珊,[J]．新疆職業(yè)技術(shù)教育，2009(4) ．[6][J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010(8)．[7]、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 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We sat on the