【正文】 1972 年，美國生產(chǎn)和存貨控制協(xié)會最早發(fā)起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計劃）運動。1987年，Robert S. Kaplan 和 W. Bruns 在其編寫的《會計與管理》（Accounting and Management）提出了作業(yè)成本控制。在 1897 年，意大利著名經(jīng)濟學家帕累托在研究社會財富分配時，他發(fā)現(xiàn)社會財務(wù)的分配是相當不均勻的，少數(shù)人占有大量的社會財富，而多數(shù)人只占有少數(shù)的社會財富，這就“ABC 分析法”最初的來源。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經(jīng)濟訂貨批量采購（EOQ）模型。這些問題的研究將對提高企業(yè)存貨管理具有重要現(xiàn)實的意義。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來看，我國還需要更多的新研究成果來適應(yīng)當前存貨管理的實際需要。我國已經(jīng)引進了許多先進的國外存貨管理方法，如即時生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗。由于高庫存、低需求的情況一直得不到改善，蔓延到2015年，導(dǎo)致大型煤企已與用戶簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價。2014年可以說是煤炭行業(yè)最難熬的一年，全國8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤企虧損達到70%以上。但這樣的高產(chǎn)能并沒有相應(yīng)的高銷量，據(jù)估計，我國的鋼鐵產(chǎn)能利用率僅未及76%，“剩下”。俄羅斯的為580萬噸。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國當月的粗鋼產(chǎn)量為360萬噸。其中，今年新增投入的24座高爐，還將帶來3500萬噸的新增產(chǎn)能。首當其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，提出說要減產(chǎn)，但實際上卻一直在增產(chǎn)。 從2012年3月到今，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個月的負增長。一般來說，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該維持一個合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關(guān)系著在資金流安全。比如史玉柱的巨人集團、德隆集團、三九集團等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。在市場經(jīng)濟大潮中，每天都有許多的企業(yè)出現(xiàn)，同時也有許多的企業(yè)消失。本文主要通過對A股上市公司報表等資料收集、整理和分析,結(jié)合對企業(yè)調(diào)查、問詢、觀察等方法,了解企業(yè)存貨管理水平和存貨質(zhì)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,從而提出加強存貨管理的措施。在我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理中存在許多問題。同時也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風險成本。 畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 企業(yè)存貨管理問題探討 學 院 財經(jīng)學院 專 業(yè) 會 計 學 班 級 2013級1班 學生姓名 X X 指導(dǎo)教師 X X X 重慶交通大學2015年目 錄摘 要 IABSTRACT II第一章 引 言 1 1 2 2 3 3 4第二章 存貨管理概述 5 5 5 5 6 6 6 6 經(jīng)濟訂貨批量采購模式（EOQ) 6 ABC 存貨分類管理法 7 物料需求計劃模式（MRP） 7 零庫存管理模式（JIT） 8 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI） 8第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題 10 10 12 12 13 13 13 14第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施 15 15﹑儲存及保管的管理機制 16 完善企業(yè)存貨驗收管理 16 16 16 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制 17 17 17 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 17 17 18 利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 18 18第五章 總 結(jié) 20致 謝 21參考文獻 222015屆會計學EB畢業(yè)設(shè)計（論文）摘 要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。目前，我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%30%左右，甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重。 從工業(yè)化開始以來，無論是國內(nèi)還是國外，人們一直在存貨管理的理論和實踐方面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實踐運用中取得了良好的效果。如我國從計劃經(jīng)濟進入市場經(jīng)濟的時間不長，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為，制約著先進的存貨管理理論在實踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國企業(yè)總體的存貨管理水平不高，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢。關(guān)鍵詞 存貨，存貨管理，對策Ixx：企業(yè)存貨管理問題探討ABSTRACTIn this paper,we study and analysis some collected Ashare listed pany financial statements and other information,bing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory management.KEY WORDS：inventory，inventory management，measuresI 2015屆會計學EB畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 引 言改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟迅速繁榮起來。如果去探尋這些企業(yè)失敗的原因，我們很容易發(fā)現(xiàn)其主要原因之一就是企業(yè)的資金流斷裂了，企業(yè)最后的選擇只有破產(chǎn)。都是因為企業(yè)自身沒有控制好企業(yè)的財務(wù)管理風險和現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經(jīng)營失敗。因此，有必要建立合適的的存貨管理模式和存貨風險防范機制，保障企業(yè)的存貨資金的安全和暢通，使資金進入持續(xù)的良性循環(huán)，從而降低資金的成本，最大限度的提高存貨的資金乃至所有資金使用的效率和效益，使資金在這個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)增值，這樣企業(yè)才可能在日益激烈的市場競爭下獲得資金使用優(yōu)勢，并謀求進一步的發(fā)展。這都說明，國內(nèi)實體經(jīng)濟已長期不景氣，產(chǎn)能過剩嚴重，庫存居高不下已久。今年的粗鋼產(chǎn)能高達12億噸。橫比世界其他國家來說，中國的鋼鐵產(chǎn)能真的是杠杠的。美國的為720萬噸。而中國當月的產(chǎn)能達到6330萬噸，比其他國家多出10幾近20倍。同時，由于產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂，年內(nèi)垮掉的煤老大就有好幾家。焦炭行業(yè)產(chǎn)能利用率僅74%。因此，庫存管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達到高效庫存管理，是企業(yè)急需解決的問題。同時，我國進入市場經(jīng)濟以來，對存貨管理理論方面進行的研究的學者越來越多，相應(yīng)的研究成果也越來越多。研究企業(yè)存貨管理存在什么問題？分析企業(yè)存貨管理存在問題的原因是什么？提出適合企業(yè)實際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強企業(yè)存貨管理？等等。 自十九世紀以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，西方學者對存貨管理的研究越來越多，積累了豐富的理論研究成果。這個模型是當時最新的存貨訂貨模型，在美國制造企業(yè)的存貨管理得到了廣泛應(yīng)用。在1951 年，著名的管理學家戴克首將“ABC 分析法”首次運用在企業(yè)的存貨管理中。后來，在 2004 年， Robert Kaplan 和Steven Anderson 在它們的基礎(chǔ)上提出了更為先進的時間驅(qū)動作業(yè)成本法。在1975年，約瑟夫他在考慮到企業(yè)的長遠經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)價值管理等問題的基礎(chǔ)上，將MRP理論得到進一步改進和擴展，形成了更為先進的制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。懷特出版的《 MRPⅡ的實用指南》（Wight，1982）可以說得上是標MRPⅡ理論的標志性研究。 在20 世紀 50 年代，日本豐田汽車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產(chǎn)（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時生產(chǎn)計劃——JIT 生產(chǎn)（Just in Time Production）模型和 JIT 采購（Just in Time Purchasing）模型。寶潔公司與沃爾瑪公司對于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應(yīng)鏈管理）模式最早的應(yīng)用。后來,VMI模式在越來越多的企業(yè)得以應(yīng)用,比如通用電氣、英特爾等公司。與此同時，中國企業(yè)也不斷向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學習，引進了各種企業(yè)存貨管理理論和方法。伴隨著西方的存貨管理理論和研究成果在我國企業(yè)生產(chǎn)實踐中成功運用,也相應(yīng)的產(chǎn)生了我國國情的存貨管理理論。從20世紀80年代以來,由于經(jīng)濟和社會生產(chǎn)的發(fā)展，我國的一些機構(gòu)和學者開始對企業(yè)存貨管理進行研究。為了學習西方國家的存貨管理理論和方法，在20世紀70年代，我國引進了的即時生產(chǎn)制（JIT)，后來又相繼引進了MRP(MRPII)、供應(yīng)鏈管理理論（VMI）與EPR信息管理系統(tǒng)等。后來，在2004年，我國又引進了剛剛發(fā)展起來的射頻識別標簽(又稱電子標簽)技術(shù)。同時，我國許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購性價比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購價格論證管理、經(jīng)濟現(xiàn)值分析法、計算機模擬采購等。我國存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前中國本國實情，逐漸形成了一套符合我國國情的存貨管理理論。本文主要研究方法：首先，學習和研讀國內(nèi)外存貨管理領(lǐng)域文獻資料。最后，提出加強企業(yè)存貨管理的措施。存貨的內(nèi)容有很多，一般來說包括：（1） 原材料。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購半成品、輔助材料、燃料和備品備件。產(chǎn)成品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并驗收入庫，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品出售的產(chǎn)品。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在生產(chǎn)加工過程中的、尚未完工的產(chǎn)品，或者雖然已經(jīng)加工完成但是尚未驗收入庫的產(chǎn)品。半成品是指本企業(yè)生產(chǎn)的、已經(jīng)完成一定生產(chǎn)過程并驗收合格交付倉庫，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間產(chǎn)品。包裝物是指本企業(yè)購入為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。低值易耗品是指企業(yè)從外部購入的其使用年限和價值都在固定資產(chǎn)標準以下，但是能夠多次使用并保持物質(zhì)形態(tài)不變的勞動資料，如工具器具、玻璃器具等。商品是指企業(yè)從外部購入的、準備用于銷售的產(chǎn)品。與其他的流動資產(chǎn)項目，如貨幣資金、短期投資等相比，存貨的變現(xiàn)能力相對較弱。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場需要，或者市場需求不旺，那么存貨就無法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無法變現(xiàn)，就會引發(fā)債務(wù)危機，危及企業(yè)的生存，而且存貨過多，將使企業(yè)的資金過多地占用在存貨上，這樣就會影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)速度。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機會，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；而且企業(yè)存貨過少，雖然可以減少存貨的儲存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要而發(fā)生的存貨訂購次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購成本，包括在訂購、運輸、收貨、驗查和入庫的過程中發(fā)生的各項費用將會增加，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的成本費用上升和利潤下降。它通過實施防腐、溫濕度等控制，以達到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，防止停工待料，而且可以及時對市場變化做出反應(yīng)。另一方面，出于價格的考慮，零散采購物資，物資的價格往往較高，而如果整批購買在價格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進貨成本。 經(jīng)濟訂貨批量采購模式（EOQ) EOQ模式中，通常假設(shè)存貨購置成本為常數(shù)，缺貨成本為0,其目標是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量,即EOQ,來控制采購的存貨數(shù)量。EOQ模式不僅可以合理平衡訂貨成本和存貨持有成本，而且可以通過使用安全存量，以對付不確定的供給和需求。第三，因為EOQ模式對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動，所以它具有簡便易用性。總之，EOQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批量大、生產(chǎn)準備成本高的制造環(huán)境。其中，A 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 10%，它的價值卻約占總價值的 70%。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價值只約占總價值的 10%。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。管理強度介 A 類和 C 類之間。可采用定量訂貨控制，集中采購，并適當擴大儲備金額，保險儲備量和每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。這時，不能僅僅根據(jù)其價值指標（如元），而且要考慮使用復(fù)合指標（如元/日