【正文】 組織，比如造成一種壟斷地位，或者打破一種壟斷地位 [1]。 (3) 開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在。熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的 循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) 1”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合，創(chuàng)新包括以下 5 種情況： (1) 生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，或者開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品的新屬性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人類(lèi)始終面臨著稀缺資源與無(wú)限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，組織在動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容 和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。 3 論文結(jié)構(gòu) 緒論 問(wèn)題的提出 研究目的 研究?jī)?nèi)容 研究方法 論文結(jié)構(gòu) 存在的主要 問(wèn)題 結(jié)論 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 案例 實(shí)現(xiàn)途徑 理論綜述 觀念 新能力 “能本管理”機(jī)制 6 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ，更新管理理念 ，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制 ，變革管理手段 4 第二章 理論綜述 管理創(chuàng)新定義 管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。并引述案例進(jìn)一步深化主題，為我 國(guó)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新提供參考和有益的指導(dǎo)。 研究?jī)?nèi)容 本文在內(nèi)容安排上，循序漸進(jìn)，按照提出問(wèn)題 — 分析問(wèn)題 — 解 決問(wèn)題的邏輯思路。 2 本文深入分析了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，在借鑒引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 （三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）降低交易成本。管理諸多方面的創(chuàng)新， 有的是提高目前的效益，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新；有的是提高未來(lái)的效益者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡(jiǎn)要?dú)w納為： （一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理創(chuàng)新成為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究，為我國(guó)推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐愈義，這就是本文選題研究的緣由。 我國(guó)企業(yè)目前正處在一個(gè)巨大變革的時(shí)期，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善的時(shí)期，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。這種變化始于 20 世紀(jì) 80 年代初，以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的“管理革命”為標(biāo)志； 90 年代以來(lái)，美國(guó)等西方國(guó)家的企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。目 錄 第一章 緒論 ............................................................. 1 問(wèn)題的提出 .......................................................... 1 研究目的 ............................................................ 2 研究?jī)?nèi)容 ............................................................ 2 研究方法 ............................................................ 2 論文結(jié)構(gòu) ............................................................ 3 第二章 理論綜述 ......................................................... 4 管理創(chuàng)新定義 ........................................................ 4 管理創(chuàng)新內(nèi)容 ........................................................ 5 管理創(chuàng)新主體 ........................................................ 8 第三章 企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題 ................................................ 10 企業(yè)管理創(chuàng)新的成績(jī) ................................................. 10 總體管理水平大幅度提高 ......................................... 10 企業(yè)開(kāi)始具有市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略觀念 ................................. 10 管理組織形式呈多元化發(fā)展 ....................................... 10 “人才強(qiáng)企”成為企業(yè)共識(shí) ........................................ 11 企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙因素 ............................................. 11 心理因素 ....................................................... 11 利益因素 ....................................................... 12 文化因素 ....................................................... 12 觀念因素 ....................................................... 12 企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問(wèn)題 ........................................... 13 管理觀念存在的問(wèn)題 ............................................. 13 戰(zhàn)略的非科學(xué)性缺陷 ............................................. 14 組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 ............................................. 15 企業(yè)文化建設(shè)中的 問(wèn)題 ........................................... 16 第四章 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑 ...................................... 18 樹(shù)立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理觀念 ................................. 18 樹(shù)立 “信 息至上”的觀念 ........................................ 18 樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念 ................................... 18 樹(shù)立“能本管理”的觀念 ......................................... 19 提升管理主體的 創(chuàng)新能力 ............................................. 20 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍 ................................... 20 推行全員創(chuàng)新 ................................................... 20 重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 ............................................. 21 創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ................................................. 21 打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ....................................... 22 建立學(xué)習(xí)型組織 ..................................................... 24 建立終生學(xué)習(xí)機(jī)制 ............................................... 25 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ............................................. 25 建立通暢的反饋機(jī)制 ............................................. 26 建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制 ............................................. 26 建立“能本管理”機(jī)制 ............................................... 27 正確認(rèn)識(shí)“能本管理”與“人本管理”的關(guān)系 ....................... 27 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ............................................. 28 營(yíng)造適于人才潛能發(fā)揮的環(huán)境和企業(yè)文化 ........................... 29 構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化 ......................................... 29 確立企業(yè)價(jià)值觀 ................................................. 30 提煉企業(yè)精神 ................................................... 30 塑造企業(yè)員工形象。 ............................................. 30 第五章 企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施案例 — 上海振華沈陽(yáng)電梯公司管理創(chuàng)新之路 .......... 31 從適應(yīng)發(fā)展需要出發(fā)，更新管理理念 ................................... 31 從激勵(lì)約束切入，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制 ....................................... 32 勞動(dòng)人事制度改革 ............................................... 32 薪酬制度改革 ................................................... 32 強(qiáng)化約束機(jī)制 ................................................... 33 從點(diǎn)到面推進(jìn)，變革管理手段 ......................................... 33 第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 .................................................... 34 第七章 結(jié)論 ............................................................ 35 研究結(jié)論 ........................................................... 35 研究的貢獻(xiàn)與局限 ................................................... 35 參考文獻(xiàn) ................................................................ 37 謝辭 .................................................................... 38 附錄一 ................................................................... I 附錄二 .................................................................. VI 1 企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 第一章 緒論 問(wèn)題的提出 在現(xiàn)代信息社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發(fā)生改變。這些管理的新變化表明，管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新，建立起嶄新的機(jī)制， 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，其對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值，體現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，這也正是本課題研究的意義和價(jià)值之所在。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率，這種效率最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。都增加了企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展?！霸谝粋€(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來(lái)的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)，即管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用，降低交易成本。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，更新管理觀念、改善組織結(jié)構(gòu)、采取新的