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工商企業(yè)管理--顏棟輝自考本科畢業(yè)論文-展示頁(yè)

2025-01-27 15:24本頁(yè)面
  

【正文】 0年內(nèi)消失,就目前而言。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》,在該書中,科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對(duì)美國(guó)22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究,證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響,他們認(rèn)為:“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化,即企業(yè)文化,是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。1992年,約翰高等教育自學(xué)考試畢 業(yè) 論 文學(xué)生姓名:顏棟輝 考籍號(hào):911411101730 專業(yè)年級(jí): 2010級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè) 題 目: 淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 指導(dǎo)教師: 焦 萍 評(píng)閱教師:   2012 年 04 月 10目錄(或緒論)……………………………………………………………………1………………………………………………………………1…………………………………………………………………1………………………………………………………………2…………………………………………………………………………2…………………………………………………………………………2…………………………………………………………………………2…………………………………………………………………………3…………………………………………………………………………3…………………………………………………3………………………………………………4…………………………4,二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)……………………………………………………………4,是企業(yè)品牌的內(nèi)涵………………………………………………………………………………57. 民營(yíng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議……………………………………………5…………………………………………………5……………………………6,就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化………………………………………………………6,“定位”準(zhǔn)確,形成獨(dú)具特色的模式……………………………………………………………………………………6,營(yíng)造人才兼容環(huán)境…………………………………6…………………………………………………………7………………………………………7結(jié)論…………………………………………………………………………………8致謝…………………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10摘 要 成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè),失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè),企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè),而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念,它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用,是企業(yè)管理的重要部分,更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;民營(yíng)企業(yè);民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化特征;民營(yíng)企業(yè)建議;從1988年開(kāi)始,哈佛商學(xué)院就把“當(dāng)代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的重要因素”作為重點(diǎn)研究課題??铺亟淌诤屯抡材匪共⑶翌A(yù)言,在近十年內(nèi),企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素??v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,人們往往可以看到,一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,常勝不敗,歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。有人認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建,沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍;但陳健認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因,企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
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