【正文】 個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保障組織利益的高效運轉(zhuǎn)。、員工素質(zhì)問題。提升銷售經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管的綜合素質(zhì)成為當(dāng)前穩(wěn)定業(yè)務(wù)團隊，降低新人流失率的當(dāng)務(wù)之急.、文化建設(shè)力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成，基本上極少精神糧食。中小企業(yè)的員工流動性很強，其中尤以市場銷售類職位更甚。 、凝聚力不夠,人員流動性強，沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進而影響人際關(guān)系。 、協(xié)同性較差。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率較高，員工忠誠度下降，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率低下……，歸根一句話“人心散了，隊伍不好帶??？！主要有以下幾點：、缺乏有效輔導(dǎo)?！边@句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個員工不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰是老板。第二章：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀團隊精神如今已經(jīng)成為管理層的口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。、控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。、激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。、目標(biāo)導(dǎo)向功能團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。如果只強調(diào)人們的個人能力而不強調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證可以持續(xù)發(fā)展下去。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。因為每個人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。所以強調(diào)團隊精神，就要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結(jié)合?，F(xiàn)在許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中，不應(yīng)存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。既要強調(diào)每個人的個人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結(jié)合。、塑造團隊精神，要重視發(fā)揮團隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團隊精神達(dá)到統(tǒng)一。所以塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。、塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。因為沒有團隊精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。在企業(yè)制度設(shè)計中，應(yīng)強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不同的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。、塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值理念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。團隊中的每個人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計也要貫徹協(xié)作原則。、塑造團隊精神，要強調(diào)協(xié)作原則。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進步實現(xiàn)優(yōu)勢互補。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。什么是團隊精神？團隊精神有什么作用？團隊精神建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題？分析產(chǎn)生的原因？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。四川省高等教育自學(xué)考試＿工商企業(yè)管理＿專業(yè)畢業(yè)論文論文題目： 淺談企業(yè)如何建設(shè)團隊精神 　指導(dǎo)老師： 鄧 永 平 　學(xué)生姓名： 李 紅 霖 　準(zhǔn)考證號： 010110472107 2012 年 月 日 目 錄摘要 ……………………………………………………………………………2第1章 ：緒論 …………………………………………………………………2：團隊精神的內(nèi)涵 ………………………………………………………2：團隊精神的原則 …………………………………………………………3：團隊精神對企業(yè)的作用 …………………………………………………4第2章 ：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析 …………………………… …5：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀 …………………………………………………5：企業(yè)團隊精神建設(shè)的問題及原因 ………………………………………6第3章 :團隊精神建設(shè)的具體措施 ……………………………………………9：打造團隊精神的三利器 …………………………………………………9：團隊精神建設(shè)的技巧和方法 …………………………………………11：團隊精神的培養(yǎng) ……………………………………………………13結(jié)論 ………………………………………………………………… ……18參考文獻(xiàn)（References） ……………………………………………………18致謝 …………………………………………………………………………18 論企業(yè)如何建設(shè)團隊精神摘要：古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。也許古人不知道什么是團隊精神，但他的意思表達(dá)的很深刻，一個人同心同德，可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上！當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團隊建設(shè)和管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：團隊精神，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，團隊建設(shè)，原因，解決第一章：緒論：團隊精神的內(nèi)涵 團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。：企業(yè)團隊精神的原則企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。理想的團隊組織是有效率的，