【正文】 一切工作的出發(fā)點是增強企業(yè)的核心競爭力。一般認(rèn)為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。到20世紀(jì)60年代，西方學(xué)者的研究，促使了財務(wù)管理理論的逐漸形成。 enzies提出財務(wù)控制應(yīng)采用兩個重要的手段：預(yù)算控制及成本控制。在這個階段人們只是開始意識到在企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性，并沒有財務(wù)管理理論的正式提出。從19世紀(jì)40年代至今大致分三個階段：第一階段是啟蒙階段，這一階段的理論只是財務(wù)管理思想的啟蒙，美國的洛夫在《Corporate Finance》中提出企業(yè)的財務(wù)除了籌資以外，還應(yīng)對資金進行有效的管理。文章采用文獻研究法：通過大量的國內(nèi)外資料和文獻的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對比研究以及各界人士對財務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。一方面，由于諸多因素的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理體制的水平不容樂觀，公司財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理監(jiān)管不力，財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制；另一方面，目前對于企業(yè)財務(wù)管理模式的認(rèn)識忽視了企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，對企業(yè)財務(wù)管理模式的簡單認(rèn)識給企業(yè)的實際財務(wù)管理帶來了許多困擾。不同于單一企業(yè)實體，企業(yè)財務(wù)管理的重點是保證企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，加強資金的監(jiān)督和控制，推動資金合理、高效利用，加強對子公司及分支機構(gòu)的監(jiān)控，使企業(yè)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。s financial management system under the innovation, this aspect will be introduced, in the era of knowledge economy enterprise financial management of space and scope, financial management center of gravity and the knowledge economy of financial management idea, to financial management goal, financial management content and financial management way produce lasting impact and lead to the current financial management system must be innovation. This is the main body part, here will be from different aspects of its different perspective, discussed。 The fourth part is the current problems existing in the financial management system, and based on this, and puts forward the financial management system innovation。 The second part is the financial management system, mainly introduces the enterprise internal have those financial management system。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理體制， 企業(yè)， 創(chuàng)新， 經(jīng)濟 Research on Innovation of Financial ManagementSystem in our CountryAbstractWith the globalization of economy and the development of new high technology, the advent of knowledge economy. Therefore, to discuss the current economic situation of financial management innovation, is the enterprise achieve success in financial inevitable choice. How to establish and perfect the new financial management system to adapt to the needs of establishing a modern enterprise system, is the enterprise shall conscientiously thinking research problems. This article mainly is our country39。本文將分為六個部分：第一部分為緒論，主要介紹研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分為財務(wù)管理體制內(nèi)涵，主要介紹業(yè)內(nèi)部都有那些財務(wù)管理體制內(nèi)容；第三部分為財務(wù)管理體制變革的因素，這一部分將從四個方面來探討企業(yè)財務(wù)管理體制需要創(chuàng)新的原因；第四部分是現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題，在此基礎(chǔ)上并提出了財務(wù)管理體制創(chuàng)新的可行之道；第五部分是知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，這方面將詳細(xì)介紹在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務(wù)管理的空間和范圍、財務(wù)管理重心以及知識經(jīng)濟將對財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)地影響，從而引出現(xiàn)行財務(wù)管理體系必須進行創(chuàng)新。怎樣建立健全新興的財務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)題 目:我國企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新研究 英文題目:Research on Innovation of Financial ManagementSystem in our Country系 :管理系專 業(yè):會計學(xué)班 級: 會計0703班學(xué) 生:毛昕彤學(xué) 號:07721319指導(dǎo)教師:吳秋霜職稱:副教授指導(dǎo)教師:職稱: 2 北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）摘　　要隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的來臨，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。文章主要就我國財務(wù)管理目前的不足以及如何改進進行探討與研究。這是文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對其進行論證研究；第六部分為結(jié)論。s financial management and the deficiency of the current research and discusses how to improve.Key Words：Financial Management, Enterprise, InnovationThis paper will be divided into six parts: the first part is the introduction and mainly introduces the research background, significance and the domestic and foreign research status。 The third part is the financial management system, the part of the elements of change from four aspects to discuss to enterprise financial management system needs to be creative reason。 the proper way of The fifth part is the age of the knowledge economy enterprise39。 The sixth into conclusion.北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）目　　錄摘　　要 1Abstract 2引　　言 11文獻綜述 2 2 2 3 3 3 32財務(wù)管理體制的內(nèi)涵 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 73財務(wù)管理體制變革的因素 8 8 8 8 8 8 94現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題 10 10 10 10 10 105知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新 12 12 12 12 12 12 13 14 14 15 15 15 16 16結(jié)　　論 18參 考 文 獻 19附 錄 21附錄A：外文原文 22附錄B：外文譯文 28在 學(xué) 取 得 成 果 33致　　謝 34 38 引　　言財務(wù)管理體制的創(chuàng)新是我國企業(yè)目前面臨的重大問題之一，我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟日漸完善，這使得企業(yè)的組織形式日趨集團化，跨行業(yè)、地區(qū)及多種經(jīng)濟性質(zhì)企業(yè)并存的企業(yè)組織形式大量出現(xiàn)。然而，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理體制仍存在許多不足之處。基于此，在對企業(yè)財務(wù)管理的一般模式進行簡要的總結(jié)和評述，并分析在現(xiàn)行知識經(jīng)濟市場條件和制度環(huán)境下這些傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建創(chuàng)新型財務(wù)管理體制進行探討，以期能對我國企業(yè)財務(wù)管理的實際運作和理論研究提供借鑒。1文獻綜述企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初[1]。英國羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運用是財務(wù)研究的重心。第二階段是財務(wù)管理形成階段。Peter ，Richard ，John 《Management》一書中提出采用預(yù)算控制和財務(wù)分析來實施財務(wù)管理。第三階段是成熟階段，20世紀(jì)70年代以來，出現(xiàn)了大批的跨國集團公司。董桂梅曾在《國外企業(yè)財務(wù)管理的好經(jīng)驗》中提出，由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位[2]。所以，加強和完善財務(wù)管理體系，已成為當(dāng)前我國會計理論界和實務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。郝艷艷指出，與國外相比，國內(nèi)的財務(wù)管理理論研究起步較晚，我國企業(yè)的管理和經(jīng)營與世界發(fā)達國家存在一定的差距，究其深層次原因，主要在于財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理的體制上存在差異[3]。于紅在《當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之道》中提出，企業(yè)可以在財務(wù)管理模式、財務(wù)工作創(chuàng)新方式、經(jīng)濟責(zé)任、會計機制四個方面實行創(chuàng)新。所以，要成功的進行企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過不斷的努力來實現(xiàn)[4]。所以探究財務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。但制定科學(xué)的財務(wù)管理體制，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上。張錫明曾在《淺議新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑》中提出類似的觀點，在全球一體化的形勢下，企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新是必然之路[5]。通過對本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財務(wù)問題并希望能在這個過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀。文獻研究法。通過對國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對比研究以及各界人士對財務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。同時，通過課題研究把學(xué)到的知識應(yīng)用到未來的工作中，從中得到寶貴的經(jīng)驗，對將來從事企業(yè)管理或者是會計工作起到一定的幫助。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。 要確定與組織經(jīng)營形式相關(guān)的財務(wù)管理體質(zhì)類型。 企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任不同，其財務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標(biāo)。同時，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對比支出，確定經(jīng)營成果，并將成本或費用指標(biāo)分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標(biāo)。在利潤管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤分解以確定內(nèi)部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。 企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟責(zé)任，便于獎懲。 對承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團交納一定管理費用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國家規(guī)定自