我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)知識(shí)分析畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 18:49本頁面
【正文】 低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。如何確?；?xiàng)目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時(shí)間、歷史和人民群眾的檢驗(yàn)。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大環(huán)境下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的必然要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。 隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。1對(duì)我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題的探討 當(dāng)前,特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時(shí)候,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財(cái)力辦大事的必然要求。為了積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊,實(shí)現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動(dòng)了大規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計(jì)劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計(jì)民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。 對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多,對(duì)其財(cái)務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。目前，理論界對(duì)我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍有爭議，主要代表性觀點(diǎn)有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。 是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強(qiáng)自身活力。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財(cái)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程。河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）專業(yè)年級(jí) 姓 名 學(xué) 號(hào) 論文題目《對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討》指導(dǎo)老師 成 績 內(nèi)容摘要我國加入WTO帶來的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，造成我國財(cái)務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、籌資、收益分配以及流動(dòng)資產(chǎn)管理上，還是對(duì)財(cái)務(wù)管理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識(shí)上都存在不少問題。相應(yīng)的我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也從1978 年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段, 從以前的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、 進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。就企業(yè)本身而言,我個(gè)人認(rèn)為,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問題，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手,加強(qiáng)建設(shè),總結(jié)得失。 【關(guān)鍵字】信息化管理 中小企業(yè) 成本管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 畢業(yè)論文目錄前言： 51對(duì)我國企事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題的探討 6 6 7 7 7 72對(duì)我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)問題的探討 8 8 8 8 8 9 93對(duì)我國大型企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探討 9 9 10 10 10 10 大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路 11 11 11 11 11 11,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 124對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的探討 12 12,資金嚴(yán)重不足 12,管理模式僵化、管理觀念陳舊 12 13,會(huì)計(jì)人員配備不合理 13 13 13 13,重視財(cái)務(wù)管理 13 14,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì) 14 145關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討 15 15 1矩陣式管理降成本 15 15 15 15 16 16 16 16 16,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面 16,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 17 17 17 17 176結(jié)論 19參考文獻(xiàn): 20論文致謝詞 21 前言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求， 因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理,保證基建項(xiàng)目的順利開展。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的生。事業(yè)單位加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,建立節(jié)約型機(jī)關(guān),反對(duì)鋪張浪費(fèi),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉建國、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財(cái)政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1