我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)知識分析畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 18:49本頁面
【正文】 感謝各位專家的批評指導(dǎo)。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的各位同學(xué)和朋友。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與給位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這兩年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)，教會了我如何做人。 參考文獻(xiàn): (1) [J].金融經(jīng)濟(jì)，2010年16期(2)[M].金融經(jīng)濟(jì),2010年 20期 (3)魏青峰,[J].電力財(cái)務(wù)會計(jì),2009年15期(4)[J].財(cái)務(wù)會計(jì),2009年8期(5)[M].教育財(cái)會研究出版社,2010年23期(6)[J].中小企業(yè)管理與科技,2009年25期(7)[M].華章,2010年27期(8)[M].金融經(jīng)濟(jì),2010年22期(9)[M].知識經(jīng)濟(jì)，2010年22期(10)[J].金融經(jīng)濟(jì),2010年 16期(11)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010年2期(12)[M].知識經(jīng)濟(jì), 2010年 20期 論文致謝詞 非常感謝 老師在我大學(xué)的最后階段———畢業(yè)論文設(shè)計(jì)階段給我的細(xì)心指導(dǎo)，從最初的定題，到資料的收集，寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù),更要懂得經(jīng)營。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤的要素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正,同時(shí),也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。 財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。首先,要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和可行性。 市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大,因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價(jià)值。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。 無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生的無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果,在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn),無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。 ,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。 ,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面 在具體實(shí)施過程中,要針對企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計(jì)劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。 使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實(shí)行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營銷成本。 通過營銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。 通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標(biāo)的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)?！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。 這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度。二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強(qiáng)組織的整體性。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報(bào)廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。 5關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討 現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。提高會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。 要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。另外,財(cái)會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1