畢業(yè)論文---對我國企業(yè)財務危機的理性分析(參考版)
2025-06-10 08:58本頁面
【正文】 要正確選擇債務資金的合理投向、方式和對象 ,確保能夠獲得超過債務成本的投資收益 11 參 考 文 獻： ：《賒銷與風險控制》，經濟科學 2021 年版 .我國上市公司財務危機預警研究［ J］ .財會月刊， 2021，（ 3） :1619. 3． 竇曉慶．企業(yè)財務風險及其防范對策．華東經濟管理， 2021(21)第 8 期 ：《賒銷與風險控制》，經濟科學出 2021 年版。 適度的負債經營要求不威脅企業(yè)的持續(xù)生存 并且 能夠增加企業(yè)盈利 。 （七）正確把握負債額度 企業(yè)合理的負債額度因企業(yè)所處的融資環(huán)境、行業(yè)特點以及企業(yè)經營的規(guī)模、企業(yè)對市場的把握和自身財務狀況的不同而有所不同。其主要內容應包括成本費用預測、成本費用控制程序、成本費用分析、成本費用考核、成本費用審計、戰(zhàn)略成本費用管理、專項成本費用管理等內容。建立成本費用控制制度。設立成本費用控制領導小組，成員由 10 企業(yè) 的主管領導及各職能部門和基層單位的負責人組成；設立成 本費用控制工作小組，掛靠財務部門。企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務未來產生現(xiàn)金流量的情況追求相應的成長速度，同時要手持一定量的現(xiàn)金以滿足正常運營與應付突發(fā)事件的需要，并提高資金管理水準，確保資金的流動性與安全性。因此，利潤不能停留在賬面盈利上，而要以價值的可實現(xiàn)性作為前提。企業(yè)最基本的目標是股東財富或企業(yè)總價值最大化，其通過獲利水平和利潤指標反映出來，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。人的潛在能力是巨大的，要調動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。在選拔和任用企業(yè)領導干部時，首先要考慮對企業(yè)、對職工負責，把那些既有責任心又有管理能力的人提拔到廠長（經理）位置上，尤其要配備好企業(yè)的 “一把手 ”，使其成為率領企業(yè)職 工奮發(fā)向前的領頭雁。為企業(yè)創(chuàng)造好的融資 9 環(huán)境，進行再貸款，再貼現(xiàn)的寬松融資政策，促進國民經濟的更強勁的發(fā)展。金融機構應考慮加強社會信用體系的建設?？傊髽I(yè)財務風險的失控會引發(fā)財務危機。 將企業(yè)財務與經營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來看，密切關注可能引發(fā)經營 與財務風險的 “ 事故多發(fā)地帶 ” 具有重要意義。 （二）對危機的控制 中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)普遍存在內部管理不健全，集權式、家庭式管理現(xiàn)象，權利集中于一人，其他管理人員甚至董事、股東幾乎失去參與決策、監(jiān)管的職能，這種個人色彩的管理，稍有不慎，極易引發(fā)財務風險。 8 健全的企業(yè)內部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)資金 安全、正常運轉的前提條件。同時企業(yè)應著重提升自身的管理水平，加強企業(yè)的內部控制，完善企業(yè)的管理制度，并加大管理力度，嚴格把關，將隱患消滅于萌芽。因此我們必須加強教育，樹立規(guī)避風險的意識，防范于未然。 五、對策 （一） 對 財務危機的防范 1．加強教育，樹立規(guī)避風險的意識 我國現(xiàn)有企業(yè)部分管理者的素質水平不高。其中，資產變現(xiàn)率＝資產變現(xiàn)金額／資產賬面金額；資產負債率＝負 債總額／資產總額。由于正常銷售額是一個相對穩(wěn)定值，因此企業(yè)的安全邊際率越大，企業(yè)的安全程度越高。安全邊際表示正常銷售額再降低多少，企業(yè)仍不至于虧損。 。 （七） 關聯(lián)企業(yè)
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