畢業(yè)論文---對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的理性分析(參考版)
2025-01-19 20:50本頁(yè)面
【正文】 要正確選擇債務(wù)資金的合理投向、方式和對(duì)象 ,確保能夠獲得超過(guò)債務(wù)成本的投資收益 10 參 考 文 獻(xiàn)： ：《賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué) 2022 年版 .我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究［ J］ .財(cái)會(huì)月刊， 2022，（ 3） :1619. 3． 竇曉慶．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策．華東經(jīng)濟(jì)管理， 2022(21)第 8 期 ：《賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出 2022 年版。 適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)要求不威脅企業(yè)的持續(xù)生存 并且 能夠增加企業(yè)盈利 。 （七）正確把握負(fù)債額度 企業(yè)合理的負(fù)債額度因企業(yè)所處的融資環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握和自身財(cái)務(wù)狀況的不同而有所不同。其主要內(nèi)容應(yīng)包括成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用控制程序、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核、成本費(fèi)用審計(jì)、戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理、專(zhuān)項(xiàng)成本費(fèi)用管理等內(nèi)容。建立成本費(fèi)用控制制度。設(shè)立成本費(fèi)用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由 9 企業(yè) 的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)和基層單位的負(fù)責(zé)人組成；設(shè)立成 本費(fèi)用控制工作小組，掛靠財(cái)務(wù)部門(mén)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長(zhǎng)速度，同時(shí)要手持一定量的現(xiàn)金以滿(mǎn)足正常運(yùn)營(yíng)與應(yīng)付突發(fā)事件的需要，并提高資金管理水準(zhǔn)，確保資金的流動(dòng)性與安全性。因此，利潤(rùn)不能停留在賬面盈利上，而要以?xún)r(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性作為前提。企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總價(jià)值最大化，其通過(guò)獲利水平和利潤(rùn)指標(biāo)反映出來(lái)，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線(xiàn)上的。人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度去約束和激勵(lì)其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。在選拔和任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，首先要考慮對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)，把那些既有責(zé)任心又有管理能力的人提拔到廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）位置上，尤其要配備好企業(yè)的 “一把手 ”，使其成為率領(lǐng)企業(yè)職 工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。為企業(yè)創(chuàng)造好的融資 8 環(huán)境，進(jìn)行再貸款，再貼現(xiàn)的寬松融資政策，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更強(qiáng)勁的發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮加強(qiáng)社會(huì)信用體系的建設(shè)?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。 將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)看，密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營(yíng) 與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 “ 事故多發(fā)地帶 ” 具有重要意義。 （二）對(duì)危機(jī)的控制 中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理不健全，集權(quán)式、家庭式管理現(xiàn)象，權(quán)利集中于一人，其他管理人員甚至董事、股東幾乎失去參與決策、監(jiān)管的職能，這種個(gè)人色彩的管理，稍有不慎，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 7 健全的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)資金 安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。同時(shí)企業(yè)應(yīng)著重提升自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)的管理制度，并加大管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，將隱患消滅于萌芽。因此我們必須加強(qiáng)教育，樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，防范于未然。 五、對(duì)策 （一） 對(duì) 財(cái)務(wù)危機(jī)的防范 1．加強(qiáng)教育，樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) 我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)部分管理者的素質(zhì)水平不高。其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率＝資產(chǎn)變現(xiàn)金額／資產(chǎn)賬面金額；資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù) 債總額／資產(chǎn)總額。由于正常銷(xiāo)售額是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定值，因此企業(yè)的安全邊際率越大，企業(yè)的安全程度越高。安全邊際表示正常銷(xiāo)售額再降低多少，企業(yè)仍不至于虧損。 。 （七） 關(guān)聯(lián)企業(yè)趨
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