【正文】 參 考 文 獻[1] 任祿， [J].中國管理信息化，2015，(5).[2] [J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，(1).[3] 李思佳，[J].商，2014，(38).[4] [N].財會信報，20141013D02. [5] [J]. 統(tǒng)計管理，2013，(4).[6] [J]. 低碳世界,2014，(13).[7] [J]. 中國商貿(mào)，2012，(20). [8] [J]. 經(jīng)營管理者，2014，(24).[9] [J]. 知識經(jīng)濟,2013，(5).[10] [J]. 中外企業(yè)家,2013，(27). [11] [J]. 時代金融，2013，(33). [12] [J]. 經(jīng)營管理者，2013，(32).[13] [J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，(18).[14] Zhiyuan Li,Soohyun Bae. Grading Prediction of Enterprise Financial Crisis Based on Nonlinear Programming Evaluation: A Case Study of Chinese Transportation Industry[J]. Abstract and Applied Analysis,2014.[15] Xinli Wang. Leastsquare Support Vector Machine for Financial Crisis Forecast Based on Particle Swarm Optimization[J]. Journal of Software,2014,92.12。企業(yè)要優(yōu)化資本負債結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制，提高危機意識，建立適合自身的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能有效地防范財務(wù)危機的發(fā)生，才能保證在競爭激烈的市場經(jīng)濟活動中企業(yè)的財務(wù)可以安全運行。結(jié) 論在當(dāng)今日益變化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，就必須及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在威脅。而佳兆業(yè)因政商關(guān)系的敏感性受牽連，與舊改則有千絲萬縷的關(guān)系。據(jù)報道，出現(xiàn)財務(wù)危機的佳兆業(yè)，其所持有的土地和項目有一半是舊改項目，而舊改項目周期比較長，覆蓋面較廣，從而使得企業(yè)投資回報期較長。選擇信托融資貸款方式的話，融資成本會比較高，企業(yè)需要承擔(dān)比較高的融資成本，一旦運用不善便會導(dǎo)致資金鏈斷裂。企業(yè)管理者更應(yīng)謹言慎行，防止企業(yè)因敏感的政商關(guān)系而受牽連，引發(fā)危機。目前針對重組方案公司于債權(quán)人仍在激烈協(xié)商，佳兆業(yè)最終命運如何現(xiàn)在也無從知曉。據(jù)了解，在富德生命人壽向佳兆業(yè)提供貸款之前，佳兆業(yè)部分限售房源已獲得了解鎖?！拜斞弊詮母坏律藟鄢蔀榧颜讟I(yè)第二大股東起，業(yè)內(nèi)一直對其是否會對深陷危機的佳兆業(yè)進行資金上的支持充滿了期許。盡管如此，項目出售所獲資金相較于高達280億元的債務(wù)對于佳兆業(yè)目前狀況來說，仍是杯水車薪。”也就是說佳兆業(yè)目前仍處于努力謀求財務(wù)重組的嘗試當(dāng)中。其中包括上海誠灣兆業(yè)、贏灣兆業(yè)各51%股權(quán)，上海青灣兆業(yè)、榮灣兆業(yè)100%股權(quán)，以及對應(yīng)的股東貸款。佳兆業(yè)陷入財務(wù)危機后，選擇出售其子公司與項目來緩解危機。這就造成了佳兆業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)財務(wù)危機。我國房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策不斷收緊，國內(nèi)正規(guī)金融機構(gòu)對房地產(chǎn)企業(yè)貸款更為謹慎，使得佳兆業(yè)轉(zhuǎn)而借助信托公司融資，融資成本較高，一旦銷售不暢，就很容易造成資金鏈斷裂。佳兆業(yè)披露數(shù)據(jù)顯示，直至2014年12月31日，佳兆業(yè)集團應(yīng)付計息債務(wù)總額高達人民幣650億元，而2015年底到期的債務(wù)本息約在341億元至355億元人民幣之間。對佳兆業(yè)來說，短期債務(wù)壓力巨大。佳兆業(yè)的一系列危機是由其原董事長郭英成被牽涉到深圳市委原常委、政法委書記蔣尊玉案而引發(fā)的，2014年12月，佳兆業(yè)發(fā)布一則公告，其位于深圳的項目幾乎全部被鎖，其中有兩個項目就位于龍崗，而蔣尊玉在其擔(dān)任龍崗區(qū)委書記時力推舊城改造工作。 （三）公司財務(wù)危機原因佳兆業(yè)集團用了數(shù)十年時間成長為巨頭，卻在短短幾個月的時間內(nèi)陷入絕境，其中原因值得探究。目前佳兆業(yè)方面稱正在評估這一違約事件的影響，可能會觸發(fā)有關(guān)貸款融資、債券的交叉違約，從而可能會對佳兆業(yè)的財務(wù)狀況造成重大不利影響。佳兆業(yè)2015年1月公告稱，4億港元匯豐提供的融資貸款未能償還，開內(nèi)地房企國際債券市場違約先例。2014年12月28日公告稱，執(zhí)行董事及董事會副主席譚禮寧和首席財務(wù)官張鴻光均辭職。2014年11月底佳兆業(yè)被曝房源被當(dāng)?shù)貒敛块T鎖定后，佳兆業(yè)深圳項目已全部被鎖定。隨著近期深圳市委高層、政法委書記蔣尊玉落馬，佳兆業(yè)也一步步走向危局。佳兆業(yè)是深圳本土龍頭房地產(chǎn)企業(yè)，2014年上半年，佳兆業(yè)超過行業(yè)龍頭萬科，摘得深圳樓市成交量、成交金額的雙料冠軍。佳兆業(yè)披露2013年中期業(yè)績稱，截至2013年6月底，%，%。在過去的11個月度中，達到預(yù)期近九成。 （二）公司財務(wù)危機情況 佳兆業(yè)自2009年上市以來以生力軍的姿態(tài)異軍突起，被譽為“地產(chǎn)黑馬”。2012年成功躋身于全國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力20強——在“2012中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強”測評位列第17名。公司成立以來致力于城市運營，公司業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、酒店管理、物業(yè)服務(wù)等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋普通住宅、旅游、別墅、大型城市綜合體等。 五、案例分析—佳兆業(yè)集團控股有限公司 （一）公司簡介佳兆業(yè)于1999年成立，中國大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，是一家大型綜合性地產(chǎn)企業(yè)，總部位于深圳。出售部分是指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)，并取得現(xiàn)金以滿足企業(yè)資金短缺的需要。債務(wù)重組的方式主要有：以資產(chǎn)清償債務(wù)；以現(xiàn)金清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件，如延長債務(wù)的償還期限、降低利率、免去應(yīng)付未付的利息等；以上三種方式組合。也就是說，只要修改了原定債務(wù)償還條件的，即債務(wù)重組時確定的債務(wù)償還條件不同于原協(xié)議的，均作為債務(wù)重組。企業(yè)還應(yīng)在建立的基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)使其有較高的靈敏度，這樣就越能使其發(fā)生巨大的作用。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)可以說是一種診斷工具，能跟蹤監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況異常時及時預(yù)警，采取有效的應(yīng)對措施，盡可能避免或減少企業(yè)損失。同時應(yīng)加強企業(yè)的內(nèi)部控制，如果企業(yè)內(nèi)部管理混亂,就很容易發(fā)生經(jīng)濟效益低下、決策大量事物或違法亂紀(jì)等危害企業(yè)的現(xiàn)象，這樣積少成多必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。同時，企業(yè)也應(yīng)該積極引進高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的總體競爭力。只有教育員工樹立危機防范意識，才能將企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性降到最低。良好的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)可以適當(dāng)激進，增加適當(dāng)負債，并對財務(wù)風(fēng)險進行真確的評估；當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境惡化時，企業(yè)應(yīng)小心謹慎