畢業(yè)論文---對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的理性分析-文庫吧
2025-05-17 08:58 本頁面
【正文】 使企業(yè)喪失創(chuàng)新能力。 ③信用風(fēng)險(xiǎn)，金融業(yè)的發(fā)展越來越滲入人們生活的各個(gè)方面，企業(yè)利用信用做大做強(qiáng)的事列不在少數(shù)，同樣當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)伴隨的是財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。 ④經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程是企業(yè)享受到了好處，但是越是經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的企業(yè)，其到時(shí)受牽動(dòng)的可能性也越大，如近兩年的金融危機(jī)使眾多企業(yè)進(jìn)入了寒冬季節(jié)。 ⑤虛擬經(jīng)濟(jì)和泡沫經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)不可忽視的重要環(huán)境因 素，發(fā)達(dá)國(guó)家大都經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)衰退期，是經(jīng)濟(jì)虛假繁榮后的接下一幕。 5． 災(zāi)難性 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，雖然也有不少企業(yè)通過采取一系列的措施，化解了危機(jī)，避免了破產(chǎn)，但企業(yè)也為此付出了沉重的代價(jià)，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理成本、資金成本等。至于破產(chǎn)，將給企業(yè)帶來的是毀滅性的災(zāi)難。 （三） 財(cái)務(wù)危機(jī)危害 1． 影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 眾所周知，當(dāng)企 業(yè)在 面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，原 來的 的收入實(shí)現(xiàn)不了，資金的 流入 大大 減少，企業(yè) 在 其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 方面也不能 正常 的 開展。 3 2． 制約企業(yè)發(fā)展后勁 企業(yè)經(jīng)過 長(zhǎng)期 的積累 ， 為了 能夠 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力或 者為了 分散投資風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)會(huì)尋找新的投資項(xiàng)目 。 進(jìn)來引人關(guān)注的 就是 “ 豐田召回門 ” ，豐田公司從全國(guó)銷量第一的寶座上摔下來 ，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)， 投入的產(chǎn)品和服務(wù)不被接受 ，資金 回籠慢 ， 新一輪的生產(chǎn)毫無進(jìn)展 。新技術(shù)的投入研究也無從談起， 沒有創(chuàng)新的企業(yè)早晚被市場(chǎng)和時(shí)代給淘汰 。 3． 打亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，要保證企業(yè) 各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到最高的效率 ，高效的生產(chǎn)秩序?qū)Υ撕苤匾?。一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)， 企業(yè)正常的生產(chǎn)就會(huì)被打破，高效的生產(chǎn)會(huì)成 為企業(yè)資金消耗的最大包袱。 4． 挫傷了職工生產(chǎn)的積極性 越來越多的企業(yè)將員工看成是一項(xiàng)重要的資源 ，以人為本 是整個(gè)世界所遵循的 ， 誰擁有優(yōu)秀的員工，誰就離成功不遠(yuǎn)了 。 企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)之一是產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)在同市場(chǎng)上所占的份額的大小 ， 受到消費(fèi)者的青昧 ， 并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來大量的資金流動(dòng) ，使 企業(yè)能夠在其他領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 。顯然， 企業(yè)陷入了財(cái)政危機(jī) ， 消費(fèi)者會(huì)降低對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)同度 ， 是企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力 。 二 、 危機(jī)誘發(fā)的原因 （一） 企業(yè)過度擴(kuò)張策略和發(fā)展過程中過于追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機(jī) 車為了追求過快 的銷售把其公司的安身立命之道產(chǎn)品質(zhì)量作為其賭注，最終自食其果。還有我國(guó)的春都集團(tuán)也是一個(gè)很典型的例子，只注重短期利益，盲目擴(kuò)張，最后導(dǎo)致了該集團(tuán)的崩潰。 4 （二） 企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)高，短期支付能力嚴(yán)重不足 財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，企業(yè) 適量借貸債務(wù) ，其收益率大于利息率時(shí)，企業(yè) 能獲得很好的收入 。反之，企業(yè) 的 舉借大量債務(wù)，財(cái)務(wù)杠桿是負(fù)效應(yīng)的話， 企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提升，如果 債務(wù)人急于收回貸款時(shí)就會(huì)使企業(yè)陷入不堪一擊的財(cái)務(wù)困境的局面。 （三）企業(yè) 內(nèi)部管理不善 如果企業(yè)沒有完美的管理體系 ， 就會(huì)是企業(yè)資金陷入無法控制的地步 ， 而且 不能按 需分配資金， 造成的 連鎖反應(yīng) 就是 企業(yè)內(nèi)部利益分配不均，久而久之人心背向。 （四） 突發(fā)性事件引發(fā)的危機(jī) 隨著全球市場(chǎng)和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。國(guó)家與
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