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正文內(nèi)容

淺談如何加強企業(yè)財務管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-07-25 15:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門,其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務管理的綜合性:現(xiàn)代企業(yè)的財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理,而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負擔等。 從資金的籌集而言財務管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式,如何借貸,還是發(fā)行股票,是內(nèi)部集資,還是舉債經(jīng)營,要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例,要充分考慮所能承受的財務風險,以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。 就資金的使用而言財務管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系,調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系,特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例,以重點產(chǎn)品為主,次要產(chǎn)品為輔。 就經(jīng)營環(huán)境而言財務管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。如果進入經(jīng)濟開發(fā)區(qū),還是高科技園區(qū),依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益,以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤,造成不必要的損失。 就市場營銷策略而言實行市場經(jīng)濟以后,企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品加工、銷售等一系列經(jīng)營活動,都由企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排,經(jīng)營風險由企業(yè)自己承擔,這樣,企業(yè)就必須由財務管理部門對市場行情進行預測,對市場信息進行搜集管理,以制定營銷策略。 就企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而言不同的經(jīng)營規(guī)模,其籌資成本不同,規(guī)模成本及效益也不同,這樣,財務管理要研究如何實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模成本水平,創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。 就稅收合理負擔而言企業(yè)是以小規(guī)模稅負為佳,還是以一般納稅人為好,都要由財務人員進行科學的測算、分析,以達到企業(yè)合理避稅,轉(zhuǎn)嫁稅負。5 我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進 當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題企業(yè)成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來,經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務制度的改革逐步深人,企業(yè)自主權(quán)逐步擴大,這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業(yè)財務行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題。 投資的決策和管理漏洞大目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目,一味注重投人,忽視投資決策和管理,以至投入不能有相應的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。有的企業(yè)所建設的項目違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策的規(guī)定。例如:最近幾年來,我國宏觀經(jīng)濟方面存在投資過熱的勢頭,為此,國務院對鋼材、電解鋁、水泥等項目投資進行嚴格控制。但是,有的企業(yè)偏偏要建設違法違規(guī)的項目。例如,江蘇鐵本鋼鐵有限公司違規(guī)建設設計能力為840萬噸,該公司通過編制虛假財務報表騙取銀行信用和貸款,公司的10家關(guān)聯(lián)企業(yè)違反規(guī)定相互擔保。該項目實際占用的6541畝土地中,其中有基本農(nóng)田1200畝,已無法復墾,造成大量耕地被毀。該項目從2002年初籌建,至2004年4月,2000多戶農(nóng)民的拆遷工作基本完畢。盡管如此,由于違反了國家宏觀調(diào)控政策、土地政策、信貸政策、稅收政策和環(huán)境保護法等法律法規(guī)、政策,該項目依然被國務院責令停止。 資金管理問題多資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧,搞預算外資金,搞“小金庫”,造成資金體外循環(huán),不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn),也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預算外資金和“小金庫”但總是有禁不止,有令不行。也有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多,只注重將產(chǎn)品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應收賬款越積越多,從而使企業(yè)資金循環(huán)不良,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。還有的企業(yè)資金使用上存在浪費行為。例如,國家電力公司只開3天會議,花費達304萬元,其中食宿費用91萬元,接待費用82萬元,禮品費用99萬元,做假賬費用32萬元。有的企業(yè)資金被貪污和挪用。例如,伊利股份董事長鄭俊懷等人未經(jīng)董事會同意,先后挪用1590萬元和1400萬元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責任公司用于經(jīng)營,謀取個人私利。 費用管理不嚴有的企業(yè)短期行為嚴重,稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是以權(quán)謀私。 成本管理不到位許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學管理,勞動無考核,物耗無定額,設備無人管,成本不核算,考核無獎懲。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞,開發(fā)副產(chǎn)品,力爭多產(chǎn)出不重視,造成浪費。 在資金分配管理上存在的主要問題有的企業(yè)采用違法手段虛列成本費用,隱瞞收入,人為虛減利潤,偷漏國家稅款,造成國家稅款的大量流失。有的國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理為了滿足個人“政績”需要,指使財會人員違反財務制度規(guī)定調(diào)低成本,虛增收入,使得會計賬面上出現(xiàn)“利潤”,其結(jié)果是廠長、經(jīng)理個人得到了好處,而企業(yè)多交了稅款,企業(yè)利益受到了損害。有的企業(yè)不依法分配資金,如不依法計提法定盈余公積金、法定公益金等。 有的企業(yè)違反會計制度和會計準則的規(guī)定做假賬,高估資產(chǎn),低估負債,以此達到將流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等評價企業(yè)償債能力的指標調(diào)節(jié)好,以此騙取銀行貸款。有的股份有限公司采用發(fā)布虛假信息、搞假評估等手段,包裝上市,從股市騙錢。有的上市公司通過虛構(gòu)銷售合同,虛構(gòu)銷售收入,人為把利潤做大,以制造公司良好的業(yè)績形象,以引誘社會公眾購買其股票,從而騙取社會公眾的
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