【文章內(nèi)容簡介】 （根據(jù)企業(yè)的實際情況可不設(shè)，由其他部門兼管）四個職能部門。財務(wù)部工作重點放在經(jīng)濟活動過程的核算和控制，主抓資金的管理；經(jīng)濟管理部負(fù)責(zé)資本經(jīng)營、績效考核、預(yù)算編制、項目成本、盈利目標(biāo)預(yù)測，經(jīng)濟合同的審核和履行等，而重點應(yīng)放在經(jīng)濟活動開始前的預(yù)測和評估上；審計處負(fù)責(zé)經(jīng)濟運行質(zhì)量的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計管理系統(tǒng)，將事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲嫞蕴岣邔徲嫷膶嵭Ш唾|(zhì)量。獨立的結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)資金調(diào)度、調(diào)劑信貸、對外拓寬融資和信用保證渠道，服務(wù)于整個經(jīng)濟活動的全過程。二是通過清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財務(wù)核算、經(jīng)濟預(yù)測、資金調(diào)控和審計監(jiān)督有效結(jié)合，從而建立完整的大財務(wù)管理體系。將“大財務(wù)”管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，使四個職能部門形成合力，既實現(xiàn)信息共享，又獨自發(fā)揮各自的職能。三是認(rèn)真強化財務(wù)制度、建賬原則和財務(wù)控制原則，使企業(yè)的一切經(jīng)濟、經(jīng)營行為納入大財務(wù)管理過程，從制度上保證大財務(wù)管理工作的規(guī)范化。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，許多建筑企業(yè)感到流動資金緊缺，為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強存貨及應(yīng)收賬款的管理。（1）加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進貨成本，一是采取批量集中進貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過增每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，以降低采購費用支出。二者有機結(jié)合可達(dá)到一個最佳的批次批量。（2）加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達(dá)到賴賬的目的。實行財務(wù)會計的集中統(tǒng)一管理（1）規(guī)范公司的會計核算行為，提高會計信息質(zhì)量實行會計集中核算制以后，會計人員的人事勞資關(guān)系，會計人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進行管理，通過廣大會計人員對會計資料的真實性和合法性進行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會計信息的造假問題，會計核算工作將進一步規(guī)范，會計信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，會計信息質(zhì)量會進一步提高。（2）實行項目會計“委派制”工程項目的會計核算和監(jiān)督工作歷來是公司財務(wù)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，實行項目會計“委派制”以后，項目的各項財務(wù)收支均控制在計劃之內(nèi)，公司的各項財務(wù)管理制度將能夠在各項目中得到有效的貫徹落實。（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔(dān)大中型項目對資金的需要。同時，通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。（4）設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理在市場競爭日益激烈、工程承包價格越來越低的條件下，加強公司的成本管理，會使公司的市場競爭力進一步增強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。同時，實施項目成本管理所積累起來的成本資料和成本信息也是公司經(jīng)營工作、管理決策等的重要參考資料。提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。在提高財務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理?？傊訌娯攧?wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。參考文獻、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟，2005(11).．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2006．，[J].管理工程學(xué)報，2003(12).[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002（2）.．建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[M].機械工業(yè)出版社，2008．第五篇：施工企業(yè)財務(wù)管理施工企業(yè)的財務(wù)：就是施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理的對象:①各種資金形態(tài)在空間上同時并存、在時間上相繼轉(zhuǎn)化的規(guī)律②資金收支在數(shù)量上和時間上保持平衡的規(guī)律施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系1)企業(yè)同投資者之間的財務(wù)關(guān)系2)企業(yè)同國家之間的財務(wù)關(guān)系3)企業(yè)同銀行等金融機構(gòu)之間的財務(wù)關(guān)系4)企業(yè)同其他企業(yè)單位之間的財務(wù)關(guān)系5)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系6)企業(yè)同職工之間的財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理目標(biāo)（理財目標(biāo)）：是指企業(yè)進行財務(wù)活動所需要達(dá)到的目的，是評價財務(wù)活動是否有效、合理的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理總體目標(biāo)的提法1)凈利潤最大化2)資本利潤率最大化3)企業(yè)價值最大化 凈利潤也叫稅后利潤,是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部成本、費用、稅金的差額,而且是按照收入與成本、費用、稅金配比原則加以計算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低 凈利潤最大化存在的問題 1)凈利潤最大化只是凈利潤絕對額的最大化，沒有說明所得凈利潤額與資本額之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，不能科學(xué)的說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，不利于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較2)凈利潤最大化的凈利潤是一定時期內(nèi)實現(xiàn)的凈利潤，它沒有說明企業(yè)凈利潤發(fā)生期間，沒有考慮資金的時間價值3)凈利潤最大化也沒有考慮企業(yè)施工經(jīng)營的風(fēng)險 資產(chǎn)利潤率又稱凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)凈利潤與資本(及凈資產(chǎn)或所有者權(quán)益)的比率，用以反應(yīng)企業(yè)資金獲得利潤的能力，說明企業(yè)所得利潤與資本額之間投入產(chǎn)出關(guān)系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進行比較，評價它們的盈利水平和發(fā)展前景資本利潤率最大化的弊端1)資本利潤率也沒有考慮風(fēng)險因素2)資本利潤率最大化也沒有考慮資金的時間價值和投入資本獲得利潤的期間，它只說明企業(yè)當(dāng)年的盈利水平，不能說明企業(yè)潛在的獲得利潤 企業(yè)價值又稱企業(yè)市場價值，是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間所獲得凈利潤的現(xiàn)值 企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)手段，對經(jīng)營期內(nèi)凈利潤，在考慮風(fēng)險和資金時間價值后加以計量，不斷提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)價值達(dá)到最大企業(yè)價值最大化的優(yōu)點1)考慮了獲得凈利潤的時間因素并用資金時間價值的原理進行了科學(xué)的計量2)克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為3)科學(xué)的考慮了風(fēng)險與利潤之間的關(guān)系，能有效的克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小去片面追求當(dāng)年利潤的錯誤傾向4)有利于社會財富的增加 財務(wù)管理具體目標(biāo)是指企業(yè)各項財務(wù)活動中在貫徹財務(wù)管理總體目標(biāo)要求下的目標(biāo)，取決于企業(yè)活動的內(nèi)容(籌資、投資、分配)績效股：是指公司運用每股利潤、資本利潤率等指標(biāo)，來評估經(jīng)營者的業(yè)績，視其經(jīng)營業(yè)績的大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬股票選擇權(quán)：是允許經(jīng)營者以固定的價格購買一定數(shù)量企業(yè)的股票為什么企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任是基本一致1)為了使企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須保證工程、產(chǎn)品的質(zhì)量這就在滿足建設(shè)單位和用戶需要的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)工程、產(chǎn)品的價值2)為了使企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須擴大施工、生產(chǎn)規(guī)模這就自然會增加職工人數(shù)，解決社會就業(yè)問題3)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須盡可能實現(xiàn)利潤最大化，這就必然為了社會提供更多的稅收施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括：1)社會經(jīng)濟體制環(huán)境2)市場環(huán)境3)金融環(huán)境4)稅收環(huán)境5)法律環(huán)境在計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的差別1)財務(wù)管理的立足點不同，計劃經(jīng)濟體制要求企業(yè)根據(jù)國家計劃經(jīng)濟進行一切的財務(wù)活動，市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)面向市場需求進行一切財務(wù)活動2)財務(wù)管理目標(biāo)不同，計劃經(jīng)濟體制要求企業(yè)以實現(xiàn)國家計劃為目標(biāo)，市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化為目標(biāo)3)財務(wù)管理的主體不同，計劃經(jīng)濟體制下 財務(wù)管理的主體是國家，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是財務(wù)管理的主體4)財務(wù)管理的手段不同，計劃經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理的基本手段是財務(wù)計劃，市場經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的基本手段是市場預(yù)測和決策5)財務(wù)管理與施工經(jīng)營管理的關(guān)系不同，計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)管理從屬于施工經(jīng)營管理、處于服務(wù)地位市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)活動是企業(yè)一項相對獨立的業(yè)務(wù)活動 資金的時間價值：是資金在周轉(zhuǎn)的使用中由于時間因素而形成的新增價值資金存儲值（償債基金）；是指為了償還一筆規(guī)定在若干年后歸還的債務(wù)，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款風(fēng)險：指某一項目或事件在一定條件下和一定時間內(nèi)可能發(fā)生的收益或損失的變動態(tài)度資金風(fēng)險價值：冒著風(fēng)險籌集資金和使用資金而取得的額外收益籌資風(fēng)險價值：是指由于冒著風(fēng)險籌集資金而取得的超過資金成本以外的收益或損失投資風(fēng)險價值：是指由于冒著風(fēng)險進行投資而獲得的超過資金時間價值以外的收益或損失籌集資金：是指企業(yè)根據(jù)其施工生產(chǎn)經(jīng)營、投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場，并運用籌資方式，獲得所需資金的一種行為企業(yè)籌集資金的目的：1)籌集資本金，設(shè)立企業(yè)2)滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營和投資的需要3)滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要我國施工企業(yè)籌集資金的渠道：1)財政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機構(gòu)信貸資金4)其他企業(yè)單位資金5)居民個人資金6)企業(yè)留存收益7)外商資金我國施工企業(yè)籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發(fā)行股票3銀行借貸4發(fā)行企業(yè)債劵5)融資租賃6)商業(yè)信用自有資金又稱主權(quán)資本,它是企業(yè)依法籌集的資本金和積累的資金,能長期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,)自有資金的所有權(quán)歸屬于所有者，所有者據(jù)此參與企業(yè)投資經(jīng)營重大決策，取得利益，并對企業(yè)的經(jīng)營承擔(dān)有限責(zé)任2)自有資金屬于企業(yè)長期占用的資金，形成法人財產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外不得抽回資金，企業(yè)依法擁有完整、獨立的財產(chǎn)支配權(quán)3)自有資金沒有還本付息壓力，沒有籌資風(fēng)險4)自