【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可不設(shè)，由其他部門兼管）四個(gè)職能部門。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的核算和控制，主抓資金的管理；經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核、預(yù)算編制、項(xiàng)目成本、盈利目標(biāo)預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)合同的審核和履行等，而重點(diǎn)應(yīng)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始前的預(yù)測(cè)和評(píng)估上；審計(jì)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲?jì)，以提高審計(jì)的實(shí)效和質(zhì)量。獨(dú)立的結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)資金調(diào)度、調(diào)劑信貸、對(duì)外拓寬融資和信用保證渠道，服務(wù)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。二是通過(guò)清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金調(diào)控和審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，從而建立完整的大財(cái)務(wù)管理體系。將“大財(cái)務(wù)”管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使四個(gè)職能部門形成合力，既實(shí)現(xiàn)信息共享，又獨(dú)自發(fā)揮各自的職能。三是認(rèn)真強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、建賬原則和財(cái)務(wù)控制原則，使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)行為納入大財(cái)務(wù)管理過(guò)程，從制度上保證大財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來(lái)，許多建筑企業(yè)感到流動(dòng)資金緊缺，為解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理。（1）加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進(jìn)貨成本，一是采取批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過(guò)增每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個(gè)最佳的批次批量。（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進(jìn)度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達(dá)到賴賬的目的。實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一管理（1）規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制以后，會(huì)計(jì)人員的人事勞資關(guān)系，會(huì)計(jì)人員的考核等均從用人單位分離出來(lái)，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會(huì)計(jì)信息的造假問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算工作將進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性也將得到充分保證，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高。（2）實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)“委派制”工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作歷來(lái)是公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)“委派制”以后，項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均控制在計(jì)劃之內(nèi)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度將能夠在各項(xiàng)目中得到有效的貫徹落實(shí)。（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個(gè)銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計(jì)劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運(yùn)作的整體效益，在一定程度上解決了公司對(duì)外承擔(dān)大中型項(xiàng)目對(duì)資金的需要。同時(shí)，通過(guò)對(duì)資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來(lái)的浪費(fèi)，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。（4）設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、工程承包價(jià)格越來(lái)越低的條件下，加強(qiáng)公司的成本管理，會(huì)使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目成本管理所積累起來(lái)的成本資料和成本信息也是公司經(jīng)營(yíng)工作、管理決策等的重要參考資料。提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理?？傊?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005(11).．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2006．，[J].管理工程學(xué)報(bào)，2003(12).[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002（2）.．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008．第五篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理施工企業(yè)的財(cái)務(wù)：就是施工企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理的對(duì)象:①各種資金形態(tài)在空間上同時(shí)并存、在時(shí)間上相繼轉(zhuǎn)化的規(guī)律②資金收支在數(shù)量上和時(shí)間上保持平衡的規(guī)律施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系1)企業(yè)同投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2)企業(yè)同國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3)企業(yè)同銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系4)企業(yè)同其他企業(yè)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系6)企業(yè)同職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)）：是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效、合理的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的提法1)凈利潤(rùn)最大化2)資本利潤(rùn)率最大化3)企業(yè)價(jià)值最大化 凈利潤(rùn)也叫稅后利潤(rùn),是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部成本、費(fèi)用、稅金的差額,而且是按照收入與成本、費(fèi)用、稅金配比原則加以計(jì)算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低 凈利潤(rùn)最大化存在的問(wèn)題 1)凈利潤(rùn)最大化只是凈利潤(rùn)絕對(duì)額的最大化，沒(méi)有說(shuō)明所得凈利潤(rùn)額與資本額之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，不能科學(xué)的說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，不利于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較2)凈利潤(rùn)最大化的凈利潤(rùn)是一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，它沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)凈利潤(rùn)發(fā)生期間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值3)凈利潤(rùn)最大化也沒(méi)有考慮企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)利潤(rùn)率又稱凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)凈利潤(rùn)與資本(及凈資產(chǎn)或所有者權(quán)益)的比率，用以反應(yīng)企業(yè)資金獲得利潤(rùn)的能力，說(shuō)明企業(yè)所得利潤(rùn)與資本額之間投入產(chǎn)出關(guān)系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)它們的盈利水平和發(fā)展前景資本利潤(rùn)率最大化的弊端1)資本利潤(rùn)率也沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素2)資本利潤(rùn)率最大化也沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投入資本獲得利潤(rùn)的期間，它只說(shuō)明企業(yè)當(dāng)年的盈利水平，不能說(shuō)明企業(yè)潛在的獲得利潤(rùn) 企業(yè)價(jià)值又稱企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間所獲得凈利潤(rùn)的現(xiàn)值 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈利潤(rùn)，在考慮風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值后加以計(jì)量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)1)考慮了獲得凈利潤(rùn)的時(shí)間因素并用資金時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量2)克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為3)科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，能有效的克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去片面追求當(dāng)年利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向4)有利于社會(huì)財(cái)富的增加 財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中在貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求下的目標(biāo)，取決于企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容(籌資、投資、分配)績(jī)效股：是指公司運(yùn)用每股利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率等指標(biāo)，來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，視其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬股票選擇權(quán)：是允許經(jīng)營(yíng)者以固定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量企業(yè)的股票為什么企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任是基本一致1)為了使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須保證工程、產(chǎn)品的質(zhì)量這就在滿足建設(shè)單位和用戶需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工程、產(chǎn)品的價(jià)值2)為了使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須擴(kuò)大施工、生產(chǎn)規(guī)模這就自然會(huì)增加職工人數(shù)，解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題3)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就必然為了社會(huì)提供更多的稅收施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括：1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境2)市場(chǎng)環(huán)境3)金融環(huán)境4)稅收環(huán)境5)法律環(huán)境在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的差別1)財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)面向市場(chǎng)需求進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)國(guó)家計(jì)劃為目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化為目標(biāo)3)財(cái)務(wù)管理的主體不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 財(cái)務(wù)管理的主體是國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體4)財(cái)務(wù)管理的手段不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的基本手段是財(cái)務(wù)計(jì)劃，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的基本手段是市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策5)財(cái)務(wù)管理與施工經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理從屬于施工經(jīng)營(yíng)管理、處于服務(wù)地位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)活動(dòng) 資金的時(shí)間價(jià)值：是資金在周轉(zhuǎn)的使用中由于時(shí)間因素而形成的新增價(jià)值資金存儲(chǔ)值（償債基金）；是指為了償還一筆規(guī)定在若干年后歸還的債務(wù)，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款風(fēng)險(xiǎn)：指某一項(xiàng)目或事件在一定條件下和一定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的收益或損失的變動(dòng)態(tài)度資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：冒著風(fēng)險(xiǎn)籌集資金和使用資金而取得的額外收益籌資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指由于冒著風(fēng)險(xiǎn)籌集資金而取得的超過(guò)資金成本以外的收益或損失投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值以外的收益或損失籌集資金：是指企業(yè)根據(jù)其施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)籌資渠道和資金市場(chǎng)，并運(yùn)用籌資方式，獲得所需資金的一種行為企業(yè)籌集資金的目的：1)籌集資本金，設(shè)立企業(yè)2)滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資的需要3)滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要我國(guó)施工企業(yè)籌集資金的渠道：1)財(cái)政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金4)其他企業(yè)單位資金5)居民個(gè)人資金6)企業(yè)留存收益7)外商資金我國(guó)施工企業(yè)籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發(fā)行股票3銀行借貸4發(fā)行企業(yè)債劵5)融資租賃6)商業(yè)信用自有資金又稱主權(quán)資本,它是企業(yè)依法籌集的資本金和積累的資金,能長(zhǎng)期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,)自有資金的所有權(quán)歸屬于所有者，所有者據(jù)此參與企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)重大決策，取得利益，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)有限責(zé)任2)自有資金屬于企業(yè)長(zhǎng)期占用的資金，形成法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外不得抽回資金，企業(yè)依法擁有完整、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)支配權(quán)3)自有資金沒(méi)有還本付息壓力，沒(méi)有籌資風(fēng)險(xiǎn)4)自