新形勢下完善房地產企業(yè)財務管理體系的探討(已修改)
2025-04-27 12:03 本頁面
【正文】 財經界Mon e y Chin a新形勢下完善房地產企業(yè)財務管理體系的探討南京中央商場（集團）股份有限公司周彬彬[摘 要]隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產行業(yè)獲取極大的經營空間，同時也陷入激烈的競爭狀態(tài)。基于產業(yè)鏈條長、投資周期長、不確定性及風險程度高等行業(yè)特點，房地產企業(yè) 應立 足于長 期發(fā) 展，從 完善 企業(yè)財 務管 理入 手，解 決財務管理中存在的問題，拓展籌資渠道、實施現(xiàn)代管理、重視項目管理和 資金 管理，提升 財務管 理工 作水 平，使 企業(yè)獲 取持 續(xù)性核心市場競爭力。[關鍵詞]房地產企業(yè) 財務管理 特點 問題 措施一、新形勢下房地產企業(yè)財務管理所呈現(xiàn)特點隨著國 內經 濟快 速增長、城鎮(zhèn) 化水 平加 快，房地 產行 業(yè) 獲 取 了 極大的 發(fā)展 優(yōu)勢，房地 產開發(fā) 活動 的廣 泛開 展，也使 得房 地產 企業(yè) 資金投入量變大、籌資任務加重，財務管理周期隨之變長。在相對較長的開發(fā)經營周期中，房地產企業(yè)經營管理遭遇諸多不確定、不穩(wěn)定因素，致使房 地產 企業(yè) 投資項 目成 敗、經 濟效 益大小 等都 面臨 雙重 結果，房 地產開發(fā)極具風險威脅。為了更有效地降低企業(yè)所受損失，企業(yè)經營管理者應力圖避免投資決策失誤的現(xiàn)象，這便對企業(yè)財務管理工作及負責人 員提出 更高 的要 求，比 如提供 高質 量的 投資 決策分 析，提 升投 資決策分析 準確 性、可 靠性，確保為 企業(yè) 經營 者提 供的投 資項 目決 策方案具備及時、可靠信息作保證，最終將風險加以分散、降低。當前，房 地產 開發(fā) 還涉及 到多 方面 問題，房地產 企業(yè) 財 務 關 系 同樣出現(xiàn)復雜性選擇。一般來講，房地產企業(yè)財務關系包含有開發(fā)企業(yè)與其投資人、債權人、債務人、內部職工、被投資單位的關系，還有房地產企業(yè)內部各個單位與其上級管理部門間相互關系，其具體表現(xiàn)為被動遷單 位或 者居民、勘察 設計 單位、材料物 資供 應商、施工 安裝企 業(yè)、商品房購買 者（個人）、管理 部門（如工 商、審計、稅務 部門）等，與 房地產企業(yè)所形成大量、頻繁的資金往來結算關系等。如此一來，房地產企業(yè)財務 管理 工作 難度加 大，開 發(fā)企 業(yè)必 須首先 強化 自身 債權 債 務 管理，盡 可能 協(xié)調 好企業(yè) 自身 與各 個方 面的關 系，才 能真 正推 動房地 產企業(yè)經營活動順利開展。二、我國房地產企業(yè)財務管理中的常見問題當前，我 國房 地產 企業(yè)行 業(yè)內 部財 務核 算制度 十分 不 健 全，財 務監(jiān)督控制機制建設較弱。比如企業(yè)經營管理者對財務管理不夠重視，
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