新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討(已修改)
2025-04-27 12:03 本頁面
【正文】 財(cái)經(jīng)界Mon e y Chin a新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討南京中央商場（集團(tuán)）股份有限公司周彬彬[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)獲取極大的經(jīng)營空間，同時也陷入激烈的競爭狀態(tài)?；诋a(chǎn)業(yè)鏈條長、投資周期長、不確定性及風(fēng)險程度高等行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)立 足于長 期發(fā) 展，從 完善 企業(yè)財(cái) 務(wù)管 理入 手，解 決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，拓展籌資渠道、實(shí)施現(xiàn)代管理、重視項(xiàng)目管理和 資金 管理，提升 財(cái)務(wù)管 理工 作水 平，使 企業(yè)獲 取持 續(xù)性核心市場競爭力。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 問題 措施一、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所呈現(xiàn)特點(diǎn)隨著國 內(nèi)經(jīng) 濟(jì)快 速增長、城鎮(zhèn) 化水 平加 快，房地 產(chǎn)行 業(yè) 獲 取 了 極大的 發(fā)展 優(yōu)勢，房地 產(chǎn)開發(fā) 活動 的廣 泛開 展，也使 得房 地產(chǎn) 企業(yè) 資金投入量變大、籌資任務(wù)加重，財(cái)務(wù)管理周期隨之變長。在相對較長的開發(fā)經(jīng)營周期中，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理遭遇諸多不確定、不穩(wěn)定因素，致使房 地產(chǎn) 企業(yè) 投資項(xiàng) 目成 敗、經(jīng) 濟(jì)效 益大小 等都 面臨 雙重 結(jié)果，房 地產(chǎn)開發(fā)極具風(fēng)險威脅。為了更有效地降低企業(yè)所受損失，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)力圖避免投資決策失誤的現(xiàn)象，這便對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及負(fù)責(zé)人 員提出 更高 的要 求，比 如提供 高質(zhì) 量的 投資 決策分 析，提 升投 資決策分析 準(zhǔn)確 性、可 靠性，確保為 企業(yè) 經(jīng)營 者提 供的投 資項(xiàng) 目決 策方案具備及時、可靠信息作保證，最終將風(fēng)險加以分散、降低。當(dāng)前，房 地產(chǎn) 開發(fā) 還涉及 到多 方面 問題，房地產(chǎn) 企業(yè) 財(cái) 務(wù) 關(guān) 系 同樣出現(xiàn)復(fù)雜性選擇。一般來講，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包含有開發(fā)企業(yè)與其投資人、債權(quán)人、債務(wù)人、內(nèi)部職工、被投資單位的關(guān)系，還有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個單位與其上級管理部門間相互關(guān)系，其具體表現(xiàn)為被動遷單 位或 者居民、勘察 設(shè)計(jì) 單位、材料物 資供 應(yīng)商、施工 安裝企 業(yè)、商品房購買 者（個人）、管理 部門（如工 商、審計(jì)、稅務(wù) 部門）等，與 房地產(chǎn)企業(yè)所形成大量、頻繁的資金往來結(jié)算關(guān)系等。如此一來，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 工作 難度加 大，開 發(fā)企 業(yè)必 須首先 強(qiáng)化 自身 債權(quán) 債 務(wù) 管理，盡 可能 協(xié)調(diào) 好企業(yè) 自身 與各 個方 面的關(guān) 系，才 能真 正推 動房地 產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動順利開展。二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題當(dāng)前，我 國房 地產(chǎn) 企業(yè)行 業(yè)內(nèi) 部財(cái) 務(wù)核 算制度 十分 不 健 全，財(cái) 務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制建設(shè)較弱。比如企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理不夠重視，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1