【正文】 第一篇：新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究【摘要】隨著我國(guó)不斷的深化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，使得醫(yī)院對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院在進(jìn)行管理中的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，所以這便對(duì)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行完善和強(qiáng)化。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的、更新的要求。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為廣大的人民群眾進(jìn)行良好的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和完善?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 完善 策略當(dāng)下根據(jù)我國(guó)具體的國(guó)情，不斷進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，使得眾多的醫(yī)院均要對(duì)一個(gè)重要的問題進(jìn)行思考，即在現(xiàn)今醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)中以及市場(chǎng)始終處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境下，如何能夠保證醫(yī)院的整體實(shí)力。這就需要對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)管理，而財(cái)務(wù)管理又是其中的重要組成。提高醫(yī)院資金的合理使用、科學(xué)進(jìn)行醫(yī)療支出，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保證醫(yī)院自身的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)性有著積極的促進(jìn)作用。一、財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題（一）財(cái)務(wù)觀念不足在我國(guó)主要的醫(yī)院均是公立醫(yī)院，他們通常是為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本與效益不加以考慮。此外醫(yī)院的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理加以忽視，管理理念較為落后。一般是有如下三個(gè)因素造成的，首先，與盈利性企業(yè)相比，認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不重要。其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念。最后，多數(shù)的公立醫(yī)院，使用的是事業(yè)單位的管理方式，通常進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)實(shí)行國(guó)有化支配。（二）管理機(jī)制存在缺陷醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，所使用的管理機(jī)制存在諸多的缺陷。主要表現(xiàn)在如下兩方面，首先，醫(yī)院的投資管理存在盲目性，為將醫(yī)院的具體情況以及醫(yī)院資金使用力加以考慮，便開始開展部分資金支出，例如，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買。其次，醫(yī)院融資方式缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。在進(jìn)行融資時(shí)，未對(duì)融資方式進(jìn)行合理的選取，常出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)事件。（三）管理方式、內(nèi)容存在問題對(duì)財(cái)務(wù)未進(jìn)行嚴(yán)格的管控。第一，管理過程未加強(qiáng)對(duì)存貨的管控，多數(shù)醫(yī)院并不能對(duì)醫(yī)院的存貨量進(jìn)行計(jì)算，從而使醫(yī)院的收入與支出出現(xiàn)不平衡狀況。第二，財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金我進(jìn)行合理的管理，在對(duì)資金進(jìn)行利用時(shí)，未制定科學(xué)的支出計(jì)劃，從而使資金出現(xiàn)短缺或閑置，最終導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)困難。第三，對(duì)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)不清楚。由于進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，從而使為對(duì)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)缺乏財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不足，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在進(jìn)行相應(yīng)的管理過程中，僅僅是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行管理，卻對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的管理加以忽視，從而使醫(yī)院出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，使醫(yī)院的資金的支出得到提高。二、加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的具體舉措（一）完善醫(yī)院的內(nèi)部管控要想使醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，就要不斷地完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控，那么就要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的建立健全，從而使內(nèi)部管控得以實(shí)施，取得應(yīng)有的效果，從而使財(cái)務(wù)管理得到提高。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度加以完善。會(huì)計(jì)控制制度是內(nèi)控管理的重要組成，所以要健全財(cái)務(wù)的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的分工，進(jìn)行職務(wù)的分離，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善。其次，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的票據(jù)管理。醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要是根據(jù)票據(jù)進(jìn)行展開的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要重視對(duì)票據(jù)的管理工作。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院就醫(yī)時(shí)所使用的各類票據(jù)管理制度加以完善。同時(shí)在進(jìn)行醫(yī)院支票管理時(shí)，將醫(yī)院與銀行的支票進(jìn)實(shí)行分別管理。（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理要想對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行管理，就要將固定資產(chǎn)以及資金的管理加以完善。在對(duì)固定資產(chǎn)如各類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員可從對(duì)設(shè)備的采購(gòu)加以管理，采購(gòu)的設(shè)備要能夠滿足醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及醫(yī)療水平的發(fā)展。此外，對(duì)設(shè)備有專人進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)，盡可能保證設(shè)備可以始終良好的運(yùn)行。另外，對(duì)設(shè)備的性能以及效益進(jìn)行研究，在之后的財(cái)務(wù)投資時(shí)可以提夠一定的借鑒。在進(jìn)行資金管理時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保證醫(yī)院資金的使用有一定的彈性，此外，對(duì)資金的使用要將收入與支出進(jìn)行分開核算，避免出現(xiàn)收支抵消狀況。此外，要利用崗位得不兼容，由財(cái)務(wù)管理人員來對(duì)醫(yī)院內(nèi)的資金的收支渠道進(jìn)行審查。（三）完善對(duì)成本的管理為保證醫(yī)院收益的最大化，就要對(duì)成本進(jìn)行管理。首先，要對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善，要合理的是人力資源得到分配，促進(jìn)醫(yī)院用人制度的不斷的完善。此外，要對(duì)人力管理的制度進(jìn)行完善，以達(dá)到對(duì)對(duì)醫(yī)院從業(yè)人員的制約，從而保證成本管理的合理。其次，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的掛歷。在進(jìn)行流動(dòng)資金管理過程中，應(yīng)該對(duì)購(gòu)置行為加以管控，在確保醫(yī)院可以進(jìn)行正常的醫(yī)療活動(dòng)時(shí)，根據(jù)醫(yī)院的流動(dòng)資金的使用情況，進(jìn)行流動(dòng)資金的合理使用?？稍跅l件允許狀況下，進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)買材料。綜上所述，在新形勢(shì)下，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展過程中有著諸多的挑戰(zhàn)，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要進(jìn)行考慮的。但是當(dāng)下的環(huán)境中，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員、管理制度、管理方式等都存在問題。這就要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加以完善，保證醫(yī)院的可以為民提供最為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，可以減少醫(yī)院的資金的支出，使醫(yī)院可以保證最大的利益。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程要滿足新形勢(shì)對(duì)其的要求，這樣才能夠保證醫(yī)院在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的向前發(fā)展。希望相關(guān)人士能夠受到本文的啟發(fā)，對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)完善。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（01）.[2][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（04）.[3][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（36）.[4][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（18）.第二篇：完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究20070202 21:55:34中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。文章對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析和研究。⒈中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個(gè)問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。（）中小企業(yè)稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。（）為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱。目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)