【正文】 的管理，對于加強對醫(yī)院財務(wù)支出的管理可以從合理核算項目成本、通過招標(biāo)進行醫(yī)院所需藥品、器材的采購兩方面入手；通過以上兩方面可以有效的降低醫(yī)療成本，完善醫(yī)療服務(wù)體系。在這樣的背景之下，醫(yī)院財務(wù)管理信息化成為其發(fā)展的必然趨勢。在信息化條件下，醫(yī)院財務(wù)管理怎樣才能更好地抓住這個發(fā)展機遇，將成為每個醫(yī)院財務(wù)管理工作者研究的核心問題。只要提出需求，程序員設(shè)置命令就可以將多種分類數(shù)據(jù)快速、準確地統(tǒng)計出來，大大提高了會計信息處理的質(zhì)量和速度。梅得尼克指出：“如果會計行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替。財務(wù)信息化的兩個誤區(qū)當(dāng)信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，醫(yī)院財務(wù)人員也積極將信息技術(shù)應(yīng)用于會計信息系統(tǒng)。結(jié)果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個信息“孤島”，缺乏會計數(shù)據(jù)的實時性、一致性、系統(tǒng)性。會計流程再造是一個長期的任務(wù)，這就要求財會人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導(dǎo)致不同部門輸出的信息不符。 沒有發(fā)揮財務(wù)的管理職能在信息時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟來臨之際：有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會計流程，缺乏信息技術(shù)的支持，人力集中在簡單重復(fù)性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費了大量的人力，在做重復(fù)性的工作。醫(yī)院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執(zhí)行。信息化條件下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新 選擇合適的軟件醫(yī)院財務(wù)部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優(yōu)良的售后服務(wù)，并根據(jù)軟件公司開發(fā)推出的新產(chǎn)品、新功能，及時對軟件進行更新和升級，不斷地加強財務(wù)管理。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。流程再造不是一個部門的任務(wù)，而是與若干相關(guān)部門和人員有著不可分割的聯(lián)系。當(dāng)一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，由相關(guān)部門一位員工負責(zé)錄入業(yè)務(wù)信息，同時利用相關(guān)信息對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正確性、有效性和合理性進行實時控制，當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認后，立即存儲在指定的數(shù)據(jù)庫，同時，該事件通過動態(tài)會計平臺，生成實時憑證，自動或經(jīng)財務(wù)人員確認后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他員工重復(fù)錄入。原來由財會人員編制的采購、收入、存貨等憑證，都由計算機自動生成，這樣可以大大減少財務(wù)部門的重復(fù)勞動，提高工作效率的同時也減少了差錯，做到“數(shù)出一門，信息共享”。 加強財務(wù)管理的監(jiān)管和實現(xiàn)分級核算首先，醫(yī)院應(yīng)對各業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)有效監(jiān)督，做好內(nèi)部控制，貫徹好內(nèi)部審核的工作，有效加強經(jīng)濟成本的控制。對于各部門的經(jīng)濟活動應(yīng)進行核算。結(jié)語令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫(yī)院財務(wù)會計管理工作的一項重要職責(zé)。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。5．合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括：(1)分散法。(2)回避法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。(4)降低法。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。首先，要建立完善的風(fēng)險防范體系，健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負責(zé)制，建立經(jīng)營者風(fēng)險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風(fēng)險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負起風(fēng)險責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險損失。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。3．提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。2．強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。參考文獻：[1]李和，淺談醫(yī)改后如何加強醫(yī)院財務(wù)信息化管理[J]，中國醫(yī)藥指南，2008（11）.[2]范國華，淺談醫(yī)院財務(wù)信息化管理[J]，經(jīng)濟師，2008（7）.第五篇：完善財務(wù)管理系統(tǒng)完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。最后，醫(yī)院應(yīng)做好預(yù)算外投資管理，編制醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對財務(wù)制度的完善和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有效規(guī)范員工的日常經(jīng)濟活動 實現(xiàn)規(guī)范化的信息管理。財務(wù)人員可以利用實時信息控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，做到實時、迅速響應(yīng)環(huán)境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。在這種思想的指導(dǎo)下，財務(wù)系統(tǒng)的探測器才能實時獲取財務(wù)信息以外的其他非財務(wù)信息，從而才能為真正實現(xiàn)管理提供保證。隨著軟件的不斷改進，傳統(tǒng)會計的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學(xué)習(xí)，充分使用各項新增功能。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進工作。比如醫(yī)院的預(yù)算管理，各項經(jīng)費都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)。要真正提升管理水平，應(yīng)該借助信息技術(shù)