【正文】 6．建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理就構(gòu)建以各部門經(jīng)營的會(huì)計(jì)分級實(shí)體核算體制，可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況一目了然，為醫(yī)院的發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為配合醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的分級預(yù)算方式，醫(yī)院應(yīng)建立具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)各部門完成的情況進(jìn)行考核，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理水平。財(cái)務(wù)部門和其他部門一樣，可以查明每一個(gè)信息的來源和錄人事件，做到責(zé)任分明。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與流程設(shè)計(jì)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要與軟件開發(fā)部門經(jīng)常溝通，提出需求，促進(jìn)軟件完善。會(huì)計(jì)的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。 獨(dú)立的信息獲取模式獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息獲取模式，降低了會(huì)計(jì)核算的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量?，F(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，有的甚至實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、光纖遠(yuǎn)距離傳輸，沒有計(jì)算機(jī)的已經(jīng)很少了。信息技術(shù)已經(jīng)成為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具，利用好這項(xiàng)工具，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)保障，醫(yī)院管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，迅速地作出科學(xué)的決策。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，探究信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。首先，一定要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)收入的管理，這主要是因?yàn)楦哳~的藥費(fèi)、高額的醫(yī)院器材都使得醫(yī)院投入了很大的成本。所以，醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善，我認(rèn)為在新醫(yī)改的形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理采取的對策應(yīng)從以下方面入手。其次沒有對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，主要表現(xiàn)在在預(yù)算編制前沒有進(jìn)行足夠的科學(xué)論證，從而使得編制的預(yù)算不夠合理。所以，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革已勢在必行。本文將對目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，探討在新醫(yī)改形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的對策。對影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目。中小企業(yè)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，突出財(cái)務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。（）建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（01）.[2][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（04）.[3][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（36）.[4][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（18）.第二篇：完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究20070202 21:55:34中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。其次，要加強(qiáng)對流動(dòng)資金的掛歷。在對固定資產(chǎn)如各類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員可從對設(shè)備的采購加以管理，采購的設(shè)備要能夠滿足醫(yī)院的長期規(guī)劃、市場競爭以及醫(yī)療水平的發(fā)展。二、加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的具體舉措（一）完善醫(yī)院的內(nèi)部管控要想使醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，就要不斷地完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控，那么就要對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的建立健全，從而使內(nèi)部管控得以實(shí)施，取得應(yīng)有的效果，從而使財(cái)務(wù)管理得到提高。其次，醫(yī)院融資方式缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。提高醫(yī)院資金的合理使用、科學(xué)進(jìn)行醫(yī)療支出，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保證醫(yī)院自身的發(fā)展，對醫(yī)院的可持續(xù)性有著積極的促進(jìn)作用。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為廣大的人民群眾進(jìn)行良好的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和完善。最后，多數(shù)的公立醫(yī)院，使用的是事業(yè)單位的管理方式，通常進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，對醫(yī)院財(cái)產(chǎn)實(shí)行國有化支配。第三，對醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)不清楚。要加強(qiáng)對醫(yī)院就醫(yī)時(shí)所使用的各類票據(jù)管理制度加以完善。（三）完善對成本的管理為保證醫(yī)院收益的最大化，就要對成本進(jìn)行管理。這就要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加以完善，保證醫(yī)院的可以為民提供最為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，可以減少醫(yī)院的資金的支出，使醫(yī)院可以保證最大的利益。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴(yán)重失誤。（）實(shí)行和規(guī)范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。①嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。③在對外投資中應(yīng)以直接投資為主?？隙ǔ煽?，找出差距，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)在對醫(yī)院中所有與資金有關(guān)的使用、分配等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的組織、計(jì)劃、考核等工作統(tǒng)稱為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。所以，醫(yī)院管理者和醫(yī)院財(cái)務(wù)人員一定要改變以上觀念，并對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加以正確認(rèn)識。所以醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要樹立正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐步向全局性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)，要對醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算有一個(gè)合理的規(guī)劃，從而使得編制的醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)算具有合理性和規(guī)范性；同時(shí)，編制的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一定要細(xì)節(jié)化，一定要做到對醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，因?yàn)橹挥羞@樣才能使得每個(gè)部門的財(cái)務(wù)有依可尋、才能提高對醫(yī)院預(yù)算財(cái)務(wù)的可控性與可操作性。加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷有利于醫(yī)院的長久發(fā)展、提高醫(yī)院的競爭力，還有利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益。比如醫(yī)院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務(wù)于以前沒有計(jì)算機(jī)支持的手工狀態(tài)，適合粗放的醫(yī)院管理，但無法滿足現(xiàn)代管理的需要?，F(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，