【正文】 6．建立有效的財務風險防范機制企業(yè)應立足于市場，建立有效的風險防范和規(guī)避機制。它包括保險轉移和非保險轉移。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。在此基礎上，醫(yī)院的財務信息化管理就構建以各部門經營的會計分級實體核算體制，可以使醫(yī)院的財務情況一目了然，為醫(yī)院的發(fā)展決策奠定堅實基礎 為配合醫(yī)院實現(xiàn)的分級預算方式，醫(yī)院應建立具體的經濟指標，依據(jù)各部門完成的情況進行考核，以此提高醫(yī)院財務信息管理水平。財務部門和其他部門一樣，可以查明每一個信息的來源和錄人事件，做到責任分明。財務人員應根據(jù)實際工作特點、業(yè)務發(fā)展需要，積極參與流程設計。醫(yī)院的財務部門要與軟件開發(fā)部門經常溝通，提出需求，促進軟件完善。會計的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。 獨立的信息獲取模式獨立的財務信息獲取模式，降低了會計核算的效率和會計信息的質量?，F(xiàn)在醫(yī)院財務部門基本實現(xiàn)了會計電算化，有的甚至實現(xiàn)了計算機聯(lián)網、光纖遠距離傳輸，沒有計算機的已經很少了。信息技術已經成為加強財務管理的重要工具，利用好這項工具，能夠為財務管理提供有效的數(shù)據(jù)支持和技術保障，醫(yī)院管理層能夠及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，迅速地作出科學的決策。本文結合多年工作經驗，探究信息化條件下醫(yī)院財務管理。首先，一定要加強對醫(yī)院財務收入的管理，這主要是因為高額的藥費、高額的醫(yī)院器材都使得醫(yī)院投入了很大的成本。所以，醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務管理的加強與完善，我認為在新醫(yī)改的形勢下醫(yī)院財務管理采取的對策應從以下方面入手。其次沒有對醫(yī)院財務預算進行科學的編制，主要表現(xiàn)在在預算編制前沒有進行足夠的科學論證，從而使得編制的預算不夠合理。所以，加強對醫(yī)院財務制度的改革已勢在必行。本文將對目前醫(yī)院財務管理存在的問題進行分析，探討在新醫(yī)改形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理制度的對策。對影響成本費用升降的各種因素進行調查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學預算，制定出切合實際的成本定額指標。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業(yè)要設置專門的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，突出財務管理的職能，充分發(fā)揮財務管理的作用。（）建立健全社會化服務體系。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。在稅收服務方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。參考文獻：[1][J].財會學習，2016，（01）.[2][J].財經界（學術版），2016，（04）.[3][J].行政事業(yè)資產與財務，2014，（36）.[4][J].財經界（學術版），2015，（18）.第二篇：完善中小企業(yè)財務管理對策研究完善中小企業(yè)財務管理對策研究完善中小企業(yè)財務管理對策研究20070202 21:55:34中國加入世貿組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。其次，要加強對流動資金的掛歷。在對固定資產如各類醫(yī)療設備進行管理時，財務人員可從對設備的采購加以管理，采購的設備要能夠滿足醫(yī)院的長期規(guī)劃、市場競爭以及醫(yī)療水平的發(fā)展。二、加強完善財務管理的具體舉措（一）完善醫(yī)院的內部管控要想使醫(yī)院抵抗風險的能力增加，就要不斷地完善財務的內部管控，那么就要對財務制度進行不斷的建立健全，從而使內部管控得以實施，取得應有的效果，從而使財務管理得到提高。其次，醫(yī)院融資方式缺乏，風險管控能力不足。提高醫(yī)院資金的合理使用、科學進行醫(yī)療支出，從而使醫(yī)院的經濟效益達到最大化，這就需要對醫(yī)院的財務進行科學合理的管理，可以保證醫(yī)院自身的發(fā)展，對醫(yī)院的可持續(xù)性有著積極的促進作用。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為廣大的人民群眾進行良好的服務，提高醫(yī)院的經濟效益，就要對醫(yī)院的財務管理進行不斷的加強和完善。最后，多數(shù)的公立醫(yī)院，使用的是事業(yè)單位的管理方式，通常進行的是差額預算管控，對醫(yī)院財產實行國有化支配。第三，對醫(yī)院所擁有的固定資產不清楚。要加強對醫(yī)院就醫(yī)時所使用的各類票據(jù)管理制度加以完善。（三）完善對成本的管理為保證醫(yī)院收益的最大化，就要對成本進行管理。這就要對醫(yī)院的財務管理加以完善，保證醫(yī)院的可以為民提供最為優(yōu)質服務的同時，可以減少醫(yī)院的資金的支出，使醫(yī)院可以保證最大的利益。通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產品開發(fā)的同時，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴重失誤。（）實行和規(guī)范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務。①嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研咨詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。③在對外投資中應以直接投資為主?？隙ǔ煽?，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標范圍內。一、醫(yī)院財務管理所面臨的挑戰(zhàn)在對醫(yī)院中所有與資金有關的使用、分配等業(yè)務活動進行的組織、計劃、考核等工作統(tǒng)稱為醫(yī)院財務管理。所以，醫(yī)院管理者和醫(yī)院財務人員一定要改變以上觀念，并對醫(yī)院財務管理加以正確認識。所以醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務管理人員的培養(yǎng)。首先，醫(yī)院財務管理人員需要樹立正確的醫(yī)院財務預算管理理念，從而使得醫(yī)院財務預算管理逐步向全局性醫(yī)院財務管理邁進，要對醫(yī)院財務的預算有一個合理的規(guī)劃，從而使得編制的醫(yī)院財務運算具有合理性和規(guī)范性；同時，編制的醫(yī)院財務預算一定要細節(jié)化，一定要做到對醫(yī)院各個部門、各個項目的預算，因為只有這樣才能使得每個部門的財務有依可尋、才能提高對醫(yī)院預算財務的可控性與可操作性。加強與完善醫(yī)院財務管理不斷有利于醫(yī)院的長久發(fā)展、提高醫(yī)院的競爭力，還有利于切實維護好廣大人民的利益。比如醫(yī)院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務于以前沒有計算機支持的手工狀態(tài)，適合粗放的醫(yī)院管理，但無法滿足現(xiàn)代管理的需要?，F(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細化，