【正文】 的工作效率，從而提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、在新醫(yī)改的形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策提高資金管理效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)。（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算制度的挑戰(zhàn)預(yù)算管理就是對(duì)資金合理分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金使用的合理性、規(guī)范性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行、有利于醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三篇：新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策引言：醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，它是醫(yī)院正常運(yùn)作的有力保障。（）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。（）科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。②定期組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》。應(yīng)對(duì)目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行清理、規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對(duì)象的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。（）成本費(fèi)用管理水平低。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程要滿足新形勢(shì)對(duì)其的要求，這樣才能夠保證醫(yī)院在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的向前發(fā)展。首先，要對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善，要合理的是人力資源得到分配，促進(jìn)醫(yī)院用人制度的不斷的完善。同時(shí)在進(jìn)行醫(yī)院支票管理時(shí)，將醫(yī)院與銀行的支票進(jìn)實(shí)行分別管理。由于進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，從而使為對(duì)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（二）管理機(jī)制存在缺陷醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，所使用的管理機(jī)制存在諸多的缺陷?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 完善 策略當(dāng)下根據(jù)我國(guó)具體的國(guó)情，不斷進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，使得眾多的醫(yī)院均要對(duì)一個(gè)重要的問題進(jìn)行思考，即在現(xiàn)今醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)中以及市場(chǎng)始終處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境下，如何能夠保證醫(yī)院的整體實(shí)力。這就需要對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)管理，而財(cái)務(wù)管理又是其中的重要組成。主要表現(xiàn)在如下兩方面，首先，醫(yī)院的投資管理存在盲目性，為將醫(yī)院的具體情況以及醫(yī)院資金使用力加以考慮，便開始開展部分資金支出，例如，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買。（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)缺乏財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不足，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在進(jìn)行相應(yīng)的管理過程中，僅僅是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行管理，卻對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的管理加以忽視，從而使醫(yī)院出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，使醫(yī)院的資金的支出得到提高。（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理要想對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行管理，就要將固定資產(chǎn)以及資金的管理加以完善。此外，要對(duì)人力管理的制度進(jìn)行完善，以達(dá)到對(duì)對(duì)醫(yī)院從業(yè)人員的制約，從而保證成本管理的合理。希望相關(guān)人士能夠受到本文的啟發(fā)，對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)完善。（）中小企業(yè)稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在多方面的不足（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。另外，創(chuàng)造條件為那些財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等服務(wù)。③財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。①加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。但是目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在很大的不足，所以一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善，因?yàn)閷?duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善，有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、有利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益。然而，我國(guó)目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在著許多問題，它不利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有一定的阻礙作用。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理這一方面存在著問題，主要問題是對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)工作的主動(dòng)性和目的性不夠強(qiáng)，覺得預(yù)算只是根據(jù)要求編制預(yù)算表。因?yàn)獒t(yī)院的所有資金運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是依據(jù)編制的預(yù)算來進(jìn)行的，而且醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收入與支出的管理為了切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益就一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收入與支出的管理。在這樣的背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。只要提出需求，程序員設(shè)置命令就可以將多種分類數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來，大大提高了會(huì)計(jì)信息處理的質(zhì)量和速度。財(cái)務(wù)信息化的兩個(gè)誤區(qū)當(dāng)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員也積極將信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)流程再造是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，這就要求財(cái)會(huì)人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。 沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能在信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來臨之際：有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，缺乏信息技術(shù)的支持，人力集中在簡(jiǎn)單重復(fù)性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對(duì)賬單的錄入，耗費(fèi)了大量的人力，在做重復(fù)性的工作。信息化條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 選擇合適的軟件醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要選擇有實(shí)力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優(yōu)良的售后服務(wù)，并根據(jù)軟件公司開發(fā)推出的新產(chǎn)品、新功能，及時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行更新和升級(jí)，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。流程再造不是一個(gè)部門的任務(wù)，而是與若干相關(guān)部門和人員有著不可分割的聯(lián)系。原來由財(cái)會(huì)人員編制的采購(gòu)、收入、存貨等憑證，都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，這樣可以大大減少財(cái)務(wù)部門的重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率的同時(shí)也減少了差錯(cuò)，做到“數(shù)出一門，信息共享”。對(duì)于各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行核算。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。5．合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：(1)分散法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念