【正文】 理所要達到的目標(biāo)。參考文獻[1] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，7（3）：253254.[2] [J].經(jīng)濟視野，2013，13（8）：126.[3] [J].中國電子商務(wù)，2012，2（9）：190.（作者單位：新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院）第四篇：信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理研究信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理研究摘要：現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會計界定的范圍。只有實現(xiàn)從貨幣量單一信息，到時間量(工作小時)、實物量和貨幣量三量信息的轉(zhuǎn)化，才能真正實現(xiàn)財務(wù)人員利用會計信息對醫(yī)院的經(jīng)營活動進行分析，并提出科學(xué)的管理建議。信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀信息技術(shù)在中國醫(yī)院的應(yīng)用越來越廣泛，但和國外先進國家相比信息化管理還存在很大的差異。 會計人員要積極參與流程設(shè)計醫(yī)院要用信息技術(shù)的力量重新、徹底地設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使醫(yī)院在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。其次，醫(yī)院的各部門還應(yīng)實行分級核算的方式。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。(3)轉(zhuǎn)移法。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，減少了重復(fù)性勞動，財務(wù)部門的工作重心可以向管理轉(zhuǎn)移，在做好基礎(chǔ)工作的同時，積極提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)了從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。 充分挖掘軟件中的管理功能有種錯誤觀點認(rèn)為，只要會計信息系統(tǒng)已建成，或者已購買到會計信息系統(tǒng)，財務(wù)信息化工作就完成了，這是目前財務(wù)軟件使用中常見的問題。首先，由于會計核算必須以業(yè)務(wù)部門傳遞來的業(yè)務(wù)單據(jù)作為原始憑證，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞過程嚴(yán)重影響會計核算的效率。美國注冊會計師協(xié)會主席羅伯特這樣做不但是對醫(yī)院工作人員的肯定，還是對醫(yī)療服務(wù)體系的完善。（三）對醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)目前，很多醫(yī)院管理者一般比較重視對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，他們認(rèn)為對醫(yī)院管理人員的培養(yǎng)可有可無；這樣的做法同樣也忽視了對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)、使得財務(wù)管理觀念落后。而醫(yī)院管理的一個重要組成部分是醫(yī)院財務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，它是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險也大。（）建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。（）流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。文章對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行了分析和研究。另外，對設(shè)備的性能以及效益進行研究，在之后的財務(wù)投資時可以提夠一定的借鑒。（三）管理方式、內(nèi)容存在問題對財務(wù)未進行嚴(yán)格的管控。第一篇：新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理研究新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理研究【摘要】隨著我國不斷的深化改革，市場經(jīng)濟不斷完善，使得醫(yī)院對于加強財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院在進行管理中的重要組成部分，對醫(yī)院今后的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，所以這便對財務(wù)管理要進行完善和強化。第一，管理過程未加強對存貨的管控，多數(shù)醫(yī)院并不能對醫(yī)院的存貨量進行計算，從而使醫(yī)院的收入與支出出現(xiàn)不平衡狀況。在進行資金管理時，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行科學(xué)的評估，保證醫(yī)院資金的使用有一定的彈性，此外，對資金的使用要將收入與支出進行分開核算，避免出現(xiàn)收支抵消狀況。⒈中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控。應(yīng)從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。②揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。醫(yī)院財務(wù)管理的不完善，將導(dǎo)致廣大人民的利益受到侵害。更有甚者，有些醫(yī)院的財務(wù)管理人員基本上沒有財務(wù)管理知識，完全是基層提拔而來；這些財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴(yán)重降低了醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率。其次就是加強對醫(yī)院財務(wù)支出的管理，對于加強對醫(yī)院財務(wù)支出的管理可以從合理核算項目成本、通過招標(biāo)進行醫(yī)院所需藥品、器材的采購兩方面入手；通過以上兩方面可以有效的降低醫(yī)療成本，完善醫(yī)療服務(wù)體系。梅得尼克指出：“如果會計行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導(dǎo)致不同部門輸出的信息不符。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。 加強財務(wù)管理的監(jiān)管和實現(xiàn)分級核算首先，醫(yī)院應(yīng)對各業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)有效監(jiān)督，做好內(nèi)部控制，貫徹好內(nèi)部審核的工作，有效加強經(jīng)濟成本的控制。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。(2)回避法。一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。3．提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對財務(wù)制度的完善和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有效規(guī)范員工的日常經(jīng)濟活動 實現(xiàn)規(guī)范化的信息管理。隨著軟件的不斷改進，傳統(tǒng)會計的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學(xué)習(xí)，充分使用各項新增功能。錯誤產(chǎn)生在哪里?在每天大量的數(shù)據(jù)中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結(jié)果導(dǎo)致會計信息質(zhì)量低下，無法滿足支持決策管理的需要?，F(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會計界定的范圍，財務(wù)人員必須擴大會計信息量，才能滿足管理的需要。加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理不斷有利于醫(yī)院的長久發(fā)展、提高醫(yī)院的競爭力，還有利于切實維護好廣大人民的利益。所以醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。一、醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)在對醫(yī)院中所有與資金有關(guān)的使用、分配等業(yè)務(wù)活動進行的組織、計劃、考核等工作統(tǒng)稱為醫(yī)院財務(wù)管理。③在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。①嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和