【正文】 費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。（）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。因?yàn)殚L期投資雖然有較高的回報(bào)率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。（）科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。①轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。②定期組織財(cái)會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》。（）建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。應(yīng)對目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行清理、規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對象的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競爭的原則。⒉加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問題，才能真正完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（）成本費(fèi)用管理水平低。（）流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。目前社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。文章對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析和研究。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程要滿足新形勢對其的要求，這樣才能夠保證醫(yī)院在現(xiàn)在激烈的市場競爭不斷的向前發(fā)展?？稍跅l件允許狀況下，進(jìn)行招標(biāo)購買材料。首先，要對人力資源管理進(jìn)行完善，要合理的是人力資源得到分配，促進(jìn)醫(yī)院用人制度的不斷的完善。另外，對設(shè)備的性能以及效益進(jìn)行研究，在之后的財(cái)務(wù)投資時(shí)可以提夠一定的借鑒。同時(shí)在進(jìn)行醫(yī)院支票管理時(shí)，將醫(yī)院與銀行的支票進(jìn)實(shí)行分別管理。會計(jì)控制制度是內(nèi)控管理的重要組成，所以要健全財(cái)務(wù)的內(nèi)控機(jī)制，對財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的分工，進(jìn)行職務(wù)的分離，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善。由于進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，從而使為對醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（三）管理方式、內(nèi)容存在問題對財(cái)務(wù)未進(jìn)行嚴(yán)格的管控。（二）管理機(jī)制存在缺陷醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，所使用的管理機(jī)制存在諸多的缺陷。此外醫(yī)院的管理人員對于財(cái)務(wù)管理加以忽視，管理理念較為落后?！娟P(guān)鍵詞】新形勢 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 完善 策略當(dāng)下根據(jù)我國具體的國情，不斷進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的改革，使得眾多的醫(yī)院均要對一個重要的問題進(jìn)行思考，即在現(xiàn)今醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)中以及市場始終處于激烈競爭中的環(huán)境下，如何能夠保證醫(yī)院的整體實(shí)力。第一篇：新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究【摘要】隨著我國不斷的深化改革，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，使得醫(yī)院對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院在進(jìn)行管理中的重要組成部分，對醫(yī)院今后的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，所以這便對財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行完善和強(qiáng)化。這就需要對醫(yī)院加強(qiáng)管理，而財(cái)務(wù)管理又是其中的重要組成。一般是有如下三個因素造成的，首先，與盈利性企業(yè)相比，認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不重要。主要表現(xiàn)在如下兩方面，首先，醫(yī)院的投資管理存在盲目性，為將醫(yī)院的具體情況以及醫(yī)院資金使用力加以考慮，便開始開展部分資金支出，例如，對醫(yī)療設(shè)備的購買。第一，管理過程未加強(qiáng)對存貨的管控，多數(shù)醫(yī)院并不能對醫(yī)院的存貨量進(jìn)行計(jì)算，從而使醫(yī)院的收入與支出出現(xiàn)不平衡狀況。（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)缺乏財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不足，缺少對財(cái)務(wù)管理的意識，在進(jìn)行相應(yīng)的管理過程中，僅僅是對醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行管理，卻對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的管理加以忽視，從而使醫(yī)院出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，使醫(yī)院的資金的支出得到提高。其次，加強(qiáng)對醫(yī)院的票據(jù)管理。（二）加強(qiáng)對預(yù)算的管理要想對醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行管理，就要將固定資產(chǎn)以及資金的管理加以完善。在進(jìn)行資金管理時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評估，保證醫(yī)院資金的使用有一定的彈性，此外，對資金的使用要將收入與支出進(jìn)行分開核算，避免出現(xiàn)收支抵消狀況。此外，要對人力管理的制度進(jìn)行完善，以達(dá)到對對醫(yī)院從業(yè)人員的制約，從而保證成本管理的合理。綜上所述，在新形勢下，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展過程中有著諸多的挑戰(zhàn)，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要進(jìn)行考慮的。希望相關(guān)人士能夠受到本文的啟發(fā)，對今后的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)完善。⒈中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。（）中小企業(yè)稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在多方面的不足（）財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補(bǔ)償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。改革企業(yè)外部環(huán)境（）建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)體系。另外，創(chuàng)造條件為那些財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理水平相對滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等服務(wù)。應(yīng)從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。③財(cái)會機(jī)構(gòu)分設(shè)。②強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時(shí)呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。②揚(yáng)長避短，多采用對內(nèi)投資方式。①加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。③定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。但是目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在很大的不足，所以一定要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善，因?yàn)閷︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善，有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、有利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不完善，將導(dǎo)致廣大人民的利益受到侵害。然而，我國目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在著許多問題，它不利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益，對醫(yī)院的發(fā)展有一定的阻礙作用。另外，還有很多醫(yī)院對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，使其降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理這一方面存在著問題，主要問題是對預(yù)算管理的相關(guān)工作的主動性和目的性不夠強(qiáng)，覺得預(yù)算只是根據(jù)要求編制預(yù)算表。更有甚者，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員基本上沒有財(cái)務(wù)管理知識，完全是基層提拔而來；這些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴(yán)重降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率。因?yàn)獒t(yī)院的所有資金運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是依據(jù)編制的預(yù)算來進(jìn)行的，而且醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。所以，在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院管理者一定要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。（三）加強(qiáng)對醫(yī)院收入與支出的管理為了切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益就一定要加強(qiáng)對醫(yī)院收入與支出的管理。其次就是加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)支出