【正文】 日益增長的信息需求已經完全超出了傳統(tǒng)會計界定的范圍，財務人員必須擴大會計信息量，才能滿足管理的需要。 追求信息系統(tǒng)建設一步到位有些人認為財務信息化系統(tǒng)是一個不可分的整體，要建立財務信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴大到整個管理信息系統(tǒng)。錯誤產生在哪里?在每天大量的數(shù)據中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結果導致會計信息質量低下，無法滿足支持決策管理的需要。比如醫(yī)院的預算管理，各項經費都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)。隨著軟件的不斷改進，傳統(tǒng)會計的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學習，充分使用各項新增功能。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關經濟業(yè)務，做到實時、迅速響應環(huán)境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。同時，醫(yī)院領導應重視對財務制度的完善和內部控制制度的建設，有效規(guī)范員工的日常經濟活動 實現(xiàn)規(guī)范化的信息管理。參考文獻：[1]李和，淺談醫(yī)改后如何加強醫(yī)院財務信息化管理[J]，中國醫(yī)藥指南，2008（11）.[2]范國華，淺談醫(yī)院財務信息化管理[J]，經濟師，2008（7）.第五篇：完善財務管理系統(tǒng)完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。3．提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。(4)降低法。(2)回避法。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。結語令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫(yī)院財務會計管理工作的一項重要職責。 加強財務管理的監(jiān)管和實現(xiàn)分級核算首先，醫(yī)院應對各業(yè)務部門實現(xiàn)有效監(jiān)督，做好內部控制，貫徹好內部審核的工作，有效加強經濟成本的控制。當一項經濟業(yè)務發(fā)生時，由相關部門一位員工負責錄入業(yè)務信息，同時利用相關信息對經濟業(yè)務的正確性、有效性和合理性進行實時控制，當經濟業(yè)務確認后，立即存儲在指定的數(shù)據庫，同時，該事件通過動態(tài)會計平臺，生成實時憑證，自動或經財務人員確認后顯示在所有相關的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他員工重復錄入。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。醫(yī)院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執(zhí)行。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導致不同部門輸出的信息不符。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內形成一個信息“孤島”，缺乏會計數(shù)據的實時性、一致性、系統(tǒng)性。梅得尼克指出：“如果會計行業(yè)不按照IT技術重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替。在信息化條件下，醫(yī)院財務管理怎樣才能更好地抓住這個發(fā)展機遇，將成為每個醫(yī)院財務管理工作者研究的核心問題。其次就是加強對醫(yī)院財務支出的管理，對于加強對醫(yī)院財務支出的管理可以從合理核算項目成本、通過招標進行醫(yī)院所需藥品、器材的采購兩方面入手；通過以上兩方面可以有效的降低醫(yī)療成本，完善醫(yī)療服務體系。所以，在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院管理者一定要重視醫(yī)院的財務管理、加強對醫(yī)院財務管理人員專業(yè)素質的培養(yǎng)。更有甚者，有些醫(yī)院的財務管理人員基本上沒有財務管理知識，完全是基層提拔而來；這些財務管理人員的財務管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴重降低了醫(yī)院財務管理的工作效率。另外，還有很多醫(yī)院對醫(yī)院財務風險管理不夠重視，使其降低了醫(yī)院財務管理效率。醫(yī)院財務管理的不完善，將導致廣大人民的利益受到侵害。③定期搞好全方位的成本費用分析。②揚長避短，多采用對內投資方式。②強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。應從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網絡，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。改革企業(yè)外部環(huán)境（）建立健全中小企業(yè)的相關政策及法律法規(guī)體系。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經營資金補償失調，資金周轉循環(huán)失控。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。⒈中小企業(yè)財務管理中存在的問題下面將從外部環(huán)境和內部管理兩方面探討這個問題。綜上所述，在新形勢下，醫(yī)院在進行發(fā)展過程中有著諸多的挑戰(zhàn)，這也是進行財務管理所要進行考慮的。在進行資金管理時，要根據醫(yī)院的實際情況進行科學的評估，保證醫(yī)院資金的使用有一定的彈性，此外，對資金的使用要將收入與支出進行分開核算，避免出現(xiàn)收支抵消狀況。其次，加強對醫(yī)院的票據管理。第一，管理過程未加強對存貨的管控，多數(shù)醫(yī)院并不能對醫(yī)院的存貨量進行計算，從而使醫(yī)院的收入與支出出現(xiàn)不平衡狀況。一般是有如下三個因素造成的，首先，與盈利性企業(yè)相比，認為醫(yī)院的財務管理并不重要。第一篇：新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理研究新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理研究【摘要】隨著我國不斷的深化改革，市場經濟不斷完善，使得醫(yī)院對于加強財務管理有著至關重要的作用，是醫(yī)院在進行管理中的重要組成部分，對醫(yī)院今后的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，所以這便對財務管理要進行完善和強化。此外醫(yī)院的管理人員對于財務管理加以忽視，管理理念較為落后。（三）管理方式、內容存在問題對財務未進行嚴格的管控。會計控制制度是內控管理的重要組成，所以要健全財務的內控機制，對財務進行一定的分工，進行職務的分離，從而保證財務內控制度完善。另外，對設備的性能以及效益進行研究，在之后的財務投資時可以提夠一定的借鑒?？稍跅l件允許狀況下，進行招標購買材料。文章對中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策進行了分析和研究。目前社會中介機構大多數(shù)設在政