【正文】 在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。最后，醫(yī)院應(yīng)做好預(yù)算外投資管理，編制醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算。財務(wù)人員可以利用實時信息控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在這種思想的指導(dǎo)下，財務(wù)系統(tǒng)的探測器才能實時獲取財務(wù)信息以外的其他非財務(wù)信息，從而才能為真正實現(xiàn)管理提供保證。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進工作。要真正提升管理水平，應(yīng)該借助信息技術(shù)，既要實現(xiàn)財務(wù)會計核算職能，也要實現(xiàn)管理會計的控制和決策支持職能。同樣一筆業(yè)務(wù)，在不同的部門由不同的經(jīng)手人重復(fù)記錄，這種重復(fù)操作帶來的是資源浪費。但是，在實際財務(wù)信息化工作中往往存在著許多誤區(qū)。 挑戰(zhàn)會計行業(yè)面臨著信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院；財務(wù)管理進入21世紀，信息技術(shù)革命的滾滾浪潮將人類社會由工業(yè)社會推進到了信息社會，信息技術(shù)對財務(wù)管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠影響。例如為醫(yī)院采購藥品等制定一套完善的管理措施，在對醫(yī)療器材室實行統(tǒng)一的采購標準。（一）加強對醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院的重心是建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系、做到以人為本、切實維護好廣大人民的根本利益。這些做法將使得醫(yī)院中有限的財務(wù)資金沒有得到合理的使用，甚至很有可能造成資金的浪費，進而阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。下文將對目前醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的問題進行闡述。在新出臺的關(guān)于新醫(yī)改形勢下醫(yī)療改革政策中明確指出，醫(yī)療改革的重心是建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，做到以人為本，切實維護好廣大人民的根本利益。②實行全員成本控制，建立目標責(zé)任制。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：①為盡快收回投資，多采用中短期投資。（）緩解中小企業(yè)資金緊缺困境除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。政府要提供一定的財力支持社會化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財務(wù)人員，提高中小企業(yè)的則務(wù)管理水平。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。（）為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。在進行流動資金管理過程中，應(yīng)該對購置行為加以管控，在確保醫(yī)院可以進行正常的醫(yī)療活動時，根據(jù)醫(yī)院的流動資金的使用情況，進行流動資金的合理使用。此外，對設(shè)備有專人進行定時的維護，盡可能保證設(shè)備可以始終良好的運行。首先，加強會計控制制度加以完善。在進行融資時，未對融資方式進行合理的選取，常出現(xiàn)財務(wù)危機事件。一、財務(wù)管理過程中遇到的問題（一）財務(wù)觀念不足在我國主要的醫(yī)院均是公立醫(yī)院，他們通常是為社會進行服務(wù)，對經(jīng)營過程中對成本與效益不加以考慮。在我國市場經(jīng)濟的新形勢下，對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更高的、更新的要求。其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層沒有經(jīng)營意識，缺乏市場競爭的觀念。第二，財務(wù)對現(xiàn)金我進行合理的管理，在對資金進行利用時，未制定科學(xué)的支出計劃，從而使資金出現(xiàn)短缺或閑置，最終導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)困難。醫(yī)院內(nèi)部在進行財務(wù)管理時主要是根據(jù)票據(jù)進行展開的，所以在進行財務(wù)管理時，也要重視對票據(jù)的管理工作。此外，要利用崗位得不兼容，由財務(wù)管理人員來對醫(yī)院內(nèi)的資金的收支渠道進行審查。但是當(dāng)下的環(huán)境中，醫(yī)院在進行財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員、管理制度、管理方式等都存在問題。中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。（）缺少金融支持體系，融資渠道單一。（）缺乏投資分析，造成投資失誤。應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強相應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)。進一步加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策（）為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。③建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對內(nèi)投資主要有幾方面：對新產(chǎn)品試制的投資，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資和人力資源的投資。按月、季、半年、進行成本費用分析。所以，醫(yī)院一定要做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，加強對醫(yī)院財務(wù)管理的完善。還有就是醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)的評價和分析欠缺，在醫(yī)院很多賬目都是電子版的、是通過電腦打印得到的，并沒有對這些資料進行整合、沒有對醫(yī)院的財務(wù)進行分析和評價，如果對其進行審核將會耗費很大的精力。如果長久的這樣下去，將使得醫(yī)院的財務(wù)管理出現(xiàn)很大的漏洞，并將嚴重阻礙醫(yī)院的發(fā)展，降低醫(yī)院的競爭力。（二）加強對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理醫(yī)院財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容是財務(wù)預(yù)算管理，所以一定要加強對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理。三、總結(jié)醫(yī)院管理的一個重要組成部分是醫(yī)院財務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占據(jù)著很重要的地位；所以醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務(wù)管理的加強與完善。信息技術(shù)給醫(yī)院財務(wù)管理帶來的機遇及挑戰(zhàn) 機遇信息技術(shù)對加強財務(wù)管理非常有利，它讓一些以前不敢想象的事情成為可能?！薄笆軅鹘y(tǒng)會計思想和社會技術(shù)水平的制約，傳統(tǒng)會計人員并不采集業(yè)務(wù)活動的全部數(shù)據(jù)，而只是采集其中的一個子集，即符合會計事項定義的數(shù)據(jù)集一資金流信息，傳統(tǒng)會計體系忽略了大量管理信息，財務(wù)人員手中只有描述業(yè)務(wù)事件的子集數(shù)據(jù)。如果認為財務(wù)信息化就是以計算機代替手工記賬、算賬、報賬，否認會計信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)其他子系統(tǒng)存在著的密切聯(lián)系，那么就把會計預(yù)測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內(nèi)容從財務(wù)信息化工作中給拋棄了。例如，醫(yī)院出現(xiàn)藥品收入賬與藥房藥品發(fā)出數(shù)對不上、醫(yī)療收入與耗材消耗對應(yīng)關(guān)系不合理等現(xiàn)象。在缺乏進行有效事中控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強內(nèi)部控制的作用。目前，會計核算軟件中設(shè)置了多種輔助核算補充記錄管理信息，如客戶往來輔助賬、供應(yīng)商往來輔助賬、個人往來賬、部門輔助賬、項目輔助賬，克服了以前財務(wù)部門只有資金流信息的局限性。這樣，信息為所有被授權(quán)的人員共同享用。將財務(wù)管理責(zé)任落實到具體的個人，并實現(xiàn)人員的財務(wù)內(nèi)部控制的業(yè)績考核，以此作為員工的獎懲依據(jù)。為了有效實現(xiàn)這一目標，我們只有強化信息化建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢功能構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，才能真正規(guī)范醫(yī)院財務(wù)會計管理工作，令其朝著精細化，科學(xué)化方向持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)