【正文】 ，既要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能，也要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持職能。錯(cuò)誤產(chǎn)生在哪里?在每天大量的數(shù)據(jù)中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時(shí)、耗力，結(jié)果導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，無(wú)法滿足支持決策管理的需要。同樣一筆業(yè)務(wù)，在不同的部門由不同的經(jīng)手人重復(fù)記錄，這種重復(fù)操作帶來(lái)的是資源浪費(fèi)。 追求信息系統(tǒng)建設(shè)一步到位有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一個(gè)不可分的整體，要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴(kuò)大到整個(gè)管理信息系統(tǒng)。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)信息化工作中往往存在著許多誤區(qū)?，F(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長(zhǎng)的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)界定的范圍，財(cái)務(wù)人員必須擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息量，才能滿足管理的需要。 挑戰(zhàn)會(huì)計(jì)行業(yè)面臨著信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的挑戰(zhàn)。比如醫(yī)院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務(wù)于以前沒有計(jì)算機(jī)支持的手工狀態(tài)，適合粗放的醫(yī)院管理，但無(wú)法滿足現(xiàn)代管理的需要。關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)革命的滾滾浪潮將人類社會(huì)由工業(yè)社會(huì)推進(jìn)到了信息社會(huì)，信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷有利于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益。例如為醫(yī)院采購(gòu)藥品等制定一套完善的管理措施，在對(duì)醫(yī)療器材室實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要樹立正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐步向全局性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算有一個(gè)合理的規(guī)劃，從而使得編制的醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)算具有合理性和規(guī)范性；同時(shí)，編制的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一定要細(xì)節(jié)化，一定要做到對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，因?yàn)橹挥羞@樣才能使得每個(gè)部門的財(cái)務(wù)有依可尋、才能提高對(duì)醫(yī)院預(yù)算財(cái)務(wù)的可控性與可操作性。（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度在新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院的重心是建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系、做到以人為本、切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益。所以醫(yī)院管理者一定要重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。這些做法將使得醫(yī)院中有限的財(cái)務(wù)資金沒有得到合理的使用，甚至很有可能造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以，醫(yī)院管理者和醫(yī)院財(cái)務(wù)人員一定要改變以上觀念，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加以正確認(rèn)識(shí)。下文將對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的問題進(jìn)行闡述。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)在對(duì)醫(yī)院中所有與資金有關(guān)的使用、分配等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的組織、計(jì)劃、考核等工作統(tǒng)稱為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。在新出臺(tái)的關(guān)于新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)療改革政策中明確指出，醫(yī)療改革的重心是建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，做到以人為本，切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益?？隙ǔ煽?jī)，找出差距，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。②實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。③在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：①為盡快收回投資，多采用中短期投資。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。（）緩解中小企業(yè)資金緊缺困境除需要一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理來(lái)解決。①嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。政府要提供一定的財(cái)力支持社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)育和成長(zhǎng)，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員，提高中小企業(yè)的則務(wù)管理水平。（）實(shí)行和規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴(yán)重失誤。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。（）為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這就要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加以完善，保證醫(yī)院的可以為民提供最為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，可以減少醫(yī)院的資金的支出，使醫(yī)院可以保證最大的利益。在進(jìn)行流動(dòng)資金管理過程中，應(yīng)該對(duì)購(gòu)置行為加以管控，在確保醫(yī)院可以進(jìn)行正常的醫(yī)療活動(dòng)時(shí)，根據(jù)醫(yī)院的流動(dòng)資金的使用情況，進(jìn)行流動(dòng)資金的合理使用。（三）完善對(duì)成本的管理為保證醫(yī)院收益的最大化，就要對(duì)成本進(jìn)行管理。此外，對(duì)設(shè)備有專人進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)，盡可能保證設(shè)備可以始終良好的運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院就醫(yī)時(shí)所使用的各類票據(jù)管理制度加以完善。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度加以完善。第三，對(duì)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)不清楚。在進(jìn)行融資時(shí)，未對(duì)融資方式進(jìn)行合理的選取，常出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)事件。最后，多數(shù)的公立醫(yī)院，使用的是事業(yè)單位的管理方式，通常進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)實(shí)行國(guó)有化支配。一、財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題（一）財(cái)務(wù)觀念不足在我國(guó)主要的醫(yī)院均是公立醫(yī)院，他們通常是為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本與效益不加以考慮。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為廣大的人民群眾進(jìn)行良好的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和完善。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的、更新的要求。提高醫(yī)院資金的合理使用、科學(xué)進(jìn)行醫(yī)療支出，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保證醫(yī)院自身的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)性有著積極的促進(jìn)作用。其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念。其次，醫(yī)院融資方式缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。第二，財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金我進(jìn)行合理的管理，在對(duì)資金進(jìn)行利用時(shí)，未制定科學(xué)的支出計(jì)劃，從而使資金出現(xiàn)短缺或閑置，最終導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)困難。二、加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的具體舉措（一）完善醫(yī)院的內(nèi)部管控要想使醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，就要不斷地完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控，那么就要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的建立健全，從而使內(nèi)部管控得以實(shí)施，取得應(yīng)有的效果，從而使財(cái)務(wù)管理得到提高。醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要是根據(jù)票據(jù)進(jìn)行展開的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要重視對(duì)票據(jù)的管理工作。在對(duì)固定資產(chǎn)如各類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員可從對(duì)設(shè)備的采購(gòu)加以管理，采購(gòu)的設(shè)備要能夠滿足醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及醫(yī)療水平的發(fā)展。此外，要利用崗位得不兼容，由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的資金的收支渠道進(jìn)行審查。其次，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的掛歷。但是當(dāng)下的環(huán)境中，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員、管理制度、管理方式等都存在問題。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（01）.[2][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（04）.[3][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014