【正文】 解放出來，但是，由于受傳統(tǒng)財務(wù)會計體系結(jié)構(gòu)的束縛，人們并沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢重新設(shè)計財務(wù)會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項(xiàng)項(xiàng)相對獨(dú)立的工作搬到計算機(jī)中，并通過一個個相對獨(dú)立的子系統(tǒng)完成相應(yīng)的工作，并沒有從本質(zhì)上改變原有的會計流程，沒有實(shí)現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍，會計電算化只是將手工財務(wù)會計自動化。如果認(rèn)為財務(wù)信息化就是以計算機(jī)代替手工記賬、算賬、報賬，否認(rèn)會計信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)其他子系統(tǒng)存在著的密切聯(lián)系，那么就把會計預(yù)測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內(nèi)容從財務(wù)信息化工作中給拋棄了。他們忽略了財務(wù)信息化是系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，把系統(tǒng)工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計信息系統(tǒng)多子系統(tǒng)的可分離性變?yōu)榻y(tǒng)一整體的不可分離性，從而也否認(rèn)財務(wù)信息化的過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 獨(dú)立的信息獲取模式獨(dú)立的財務(wù)信息獲取模式，降低了會計核算的效率和會計信息的質(zhì)量。首先，由于會計核算必須以業(yè)務(wù)部門傳遞來的業(yè)務(wù)單據(jù)作為原始憑證，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞過程嚴(yán)重影響會計核算的效率。例如，醫(yī)院出現(xiàn)藥品收入賬與藥房藥品發(fā)出數(shù)對不上、醫(yī)療收入與耗材消耗對應(yīng)關(guān)系不合理等現(xiàn)象。信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀信息技術(shù)在中國醫(yī)院的應(yīng)用越來越廣泛，但和國外先進(jìn)國家相比信息化管理還存在很大的差異。會計的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。 缺乏事中控制傳統(tǒng)的管理方法，由于財務(wù)工作集中在事后核算環(huán)節(jié)，缺乏事中控制，無法真正實(shí)現(xiàn)過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經(jīng)營帶來非常大的風(fēng)險。在缺乏進(jìn)行有效事中控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。如果借助預(yù)算軟件進(jìn)行實(shí)時控制，就可以避免這些漏洞。醫(yī)院的財務(wù)部門要與軟件開發(fā)部門經(jīng)常溝通，提出需求，促進(jìn)軟件完善。 充分挖掘軟件中的管理功能有種錯誤觀點(diǎn)認(rèn)為，只要會計信息系統(tǒng)已建成，或者已購買到會計信息系統(tǒng)，財務(wù)信息化工作就完成了，這是目前財務(wù)軟件使用中常見的問題。目前，會計核算軟件中設(shè)置了多種輔助核算補(bǔ)充記錄管理信息，如客戶往來輔助賬、供應(yīng)商往來輔助賬、個人往來賬、部門輔助賬、項(xiàng)目輔助賬，克服了以前財務(wù)部門只有資金流信息的局限性。 會計人員要積極參與流程設(shè)計醫(yī)院要用信息技術(shù)的力量重新、徹底地設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使醫(yī)院在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與流程設(shè)計。 理想的財務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思路是指在信息技術(shù)環(huán)境下，將財務(wù)會計流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。這樣，信息為所有被授權(quán)的人員共同享用。在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下，財務(wù)管理工作將有以下新特征：物流、資金流、信息流同步生成。財務(wù)部門和其他部門一樣，可以查明每一個信息的來源和錄人事件，做到責(zé)任分明。 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，減少了重復(fù)性勞動，財務(wù)部門的工作重心可以向管理轉(zhuǎn)移，在做好基礎(chǔ)工作的同時，積極提升財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。將財務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體的個人，并實(shí)現(xiàn)人員的財務(wù)內(nèi)部控制的業(yè)績考核，以此作為員工的獎懲依據(jù)。其次，醫(yī)院的各部門還應(yīng)實(shí)行分級核算的方式。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財務(wù)信息化管理就構(gòu)建以各部門經(jīng)營的會計分級實(shí)體核算體制，可以使醫(yī)院的財務(wù)情況一目了然，為醫(yī)院的發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為配合醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的分級預(yù)算方式，醫(yī)院應(yīng)建立具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)各部門完成的情況進(jìn)行考核，以此提高醫(yī)院財務(wù)信息管理水平。財務(wù)部門應(yīng)按照各部門提供的資金使用情況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高預(yù)算外資金的使用效率，醫(yī)院在進(jìn)行購買醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)時，應(yīng)按照一套論證和評估的處理模式，進(jìn)行分級審批和審核的程序，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金較高的使用效率，維護(hù)好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，提高醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢功能構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，才能真正規(guī)范醫(yī)院財務(wù)會計管理工作，令其朝著精細(xì)化，科學(xué)化方向持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。財務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時使存貨總成本達(dá)到最低水平。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。(3)轉(zhuǎn)移法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。6．建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險防范和規(guī)避機(jī)制。其次，企業(yè)要建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行