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安全也是生產(chǎn)力之我見【個(gè)人稿件-在線瀏覽

2024-11-14 19:08本頁面
  

【正文】 事故永遠(yuǎn)都是一種消極因素,它所帶來的人員傷亡、設(shè)備損毀、效益下滑、生產(chǎn)停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經(jīng)濟(jì)損失、行政處罰、責(zé)任追究、停產(chǎn)整頓等等,而以上這些事故都會(huì)成為阻滯生產(chǎn)力的絆腳石。第二篇:現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力今年開春以來,公司主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責(zé)任部門到生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查時(shí),我們欣喜地看到,近階段各車間的現(xiàn)場管理改觀甚大?,F(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是現(xiàn)場管理搞好了,可以大大提高物流的流轉(zhuǎn)速度,降低在制品庫存,提高資金使用效率。四是可以更好地落實(shí)節(jié)能降耗工作,降低生產(chǎn)成本,提高公司效益。此外,公司總經(jīng)理龔兆漢強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理必須長期堅(jiān)持,做到“有人檢查和無人檢查一個(gè)樣”、“領(lǐng)導(dǎo)在場與領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣”,只有如此,公司的“5S管理”才能真正落到實(shí)處,公司的現(xiàn)場管理才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們公司擠壓車間有一條標(biāo)語說得非常好:天天把簡單的事情做好就是不簡單。筆者認(rèn)為,抓好節(jié)能降耗,不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業(yè)效益,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭能力,加大鋁型材產(chǎn)品科技含量,達(dá)到節(jié)能、環(huán)保的要求。我們把節(jié)能降耗看成一個(gè)系統(tǒng)工程、創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略任務(wù),這就需要我們雄鷹鋁業(yè)每一名職工清醒認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到:節(jié)能降耗是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作,做不好就會(huì)影響產(chǎn)品信譽(yù),危及企業(yè)生存。節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,是國家大政策的要求。因此,必須強(qiáng)化成本管理,減少不合理的消耗,杜絕浪費(fèi)。我們雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢在公司年終工作總結(jié)報(bào)告指出:市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,努力降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,不斷增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭能力。因此,我們就要把
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