安全也是生產(chǎn)力之我見(jiàn)【個(gè)人稿件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在嘴上讓說(shuō)的，更不是寫(xiě)在書(shū)上糊弄上級(jí)檢查的，而是實(shí)實(shí)在在與大家密切相關(guān)的。第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件現(xiàn)場(chǎng)管理也是生產(chǎn)力今年開(kāi)春以來(lái)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)到生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，我們欣喜地看到，近階段各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理改觀甚大。四是可以更好地落實(shí)節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。我們公司擠壓車(chē)間有一條標(biāo)語(yǔ)說(shuō)得非常好：天天把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。我們把節(jié)能降耗看成一個(gè)系統(tǒng)工程、創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略任務(wù)，這就需要我們雄鷹鋁業(yè)每一名職工清醒認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到：節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，做不好就會(huì)影響產(chǎn)品信譽(yù)，危及企業(yè)生存。因此，必須強(qiáng)化成本管理，減少不合理的消耗，杜絕浪費(fèi)。因此，我們就要把節(jié)能降耗，特別是降低能源、減少消耗當(dāng)作生產(chǎn)工作的重要任務(wù)認(rèn)真抓好。行政總部鄭宗春第四篇：淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力【個(gè)人稿件淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力眾所周知，企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是企業(yè)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。員工關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，希望企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，真的是可親可敬可愛(ài)?！皽贤o(wú)處不在，溝通無(wú)時(shí)不有?！闭Z(yǔ)言溝通是情感交流的重要工具。
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