【正文】 統(tǒng)培訓，積極補充和更新農(nóng)業(yè)財務管理的相關知識，轉(zhuǎn)變“重核算、輕管理”的觀念，擯棄“怕得罪人，委曲求全”的消極思想，為農(nóng)場內(nèi)部財務制度的建設貢獻更加科學、更加系統(tǒng)的專業(yè)力量。檔案在沒有遞交檔案部進行管理時要進行統(tǒng)一性地保管，裝訂成冊，分批存檔。財務公開內(nèi)容要詳細，使人一看就明了，并且要依據(jù)實際情況以及群眾的要求，進行隨時性的點題公開。同時要規(guī)定工作人員擔任此崗位應具備的專業(yè)知識、身體條件、生理心理要求等。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。加強制度實行過程中監(jiān)督力度，加大各項制度的實施力度，以促進農(nóng)場經(jīng)濟的有序運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟質(zhì)量的提高。強烈的開拓意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財務管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進行財務管理創(chuàng)新是平庸的財務管理與卓越的財務管理的分水嶺,也是兩種財務文化的分水嶺。在企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中,一批財務管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰, 其生產(chǎn)要素被財務管理能力強的企業(yè)重新組合起來,實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理,現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用, 如何應用好計算機輔助企業(yè)理財,也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容。而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。最后,不確定因素越來越多,企業(yè)形式越來越復雜,這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。這種擴散過程是復雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴散,又有企業(yè)之間的擴散,而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創(chuàng)新。(三)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應隨著企業(yè)財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業(yè)財務管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應運而生,企業(yè)財務管理創(chuàng)新的速度越來越快。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要有以下幾方面:, 沒有為企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。當伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時,就客觀上要求通過重新界定權利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。,影響了國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新。而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會變得消沉、混亂,靠運氣混日子。既然不斷加快企業(yè)財務管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進行考核,考核時要注意以下五個主要因素: 一是什么才算創(chuàng)新? 二是創(chuàng)新帶來的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應用創(chuàng)新指標,五是要人人參與。好的企業(yè)財務管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。企業(yè)財務管理不應過分強調(diào)國際化,而應適當強調(diào)一下國家化、企業(yè)化,只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務管理體系,才是最有生命力的。優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化可以促進財務管理思想的更新, 優(yōu)化財務管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財務管理體系,形成新的財務管理學說。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強企業(yè)管理，其中財務管理是重要一環(huán)。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務管理的難題。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。各施工項目部不再設立財務機構(gòu)，將財務全部收歸企業(yè)，實行財務一級核算管理體制。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎。四、結(jié)束語財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。制定統(tǒng)一的財務制度。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應不成問題，然而事實并非如此。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無責或有責無權的現(xiàn)象。二、職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就支多少。[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；基本策略一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵及特點財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。第五篇：探討建筑施工企業(yè)財務管理探討建筑施工企業(yè)財務管理[摘要]財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化主要表現(xiàn)在理財工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上。就是在同一個國家,不同企業(yè)的財務管理也會有許多的差異。不斷變化的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個人的生活方式。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財務管理改革失敗,提高其膽量,同時鼓勵他們學習和探索,增強其學識能力,提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新水平。(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的手段。財務管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費大量成本,一旦財務管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營者將要承擔很大的政治風險,如被撤職等。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務管理創(chuàng)新所帶來的好處?！暗谌摺薄按畋丬嚒爆F(xiàn)象的存在,影響國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新。一旦企業(yè)財務管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財務管理開始走向衰敗。由于市場越來越變幻莫測,企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應尤為明顯。有的企業(yè)財務管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財務管理卻缺少創(chuàng)新。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化,財務管理創(chuàng)新是非常必要的。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗。因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢,要適應新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。參考文獻：[1][J].財會天地，2011（3）.[2][J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟，2007（4）.[3][J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2006（6）.[4][J].科技創(chuàng)新與應用，2012（7）.[5][J].時代金融，2011（1）.第四篇：新形勢下財務管理創(chuàng)新問題的探討新形勢下財務管理創(chuàng)新問題的探討摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理,建立和健全各種經(jīng)濟責任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應不斷變化的外部環(huán)境。促進各財務人員的崗位培訓，