【正文】 詳細(xì)，使人一看就明了，并且要依據(jù)實(shí)際情況以及群眾的要求，進(jìn)行隨時(shí)性的點(diǎn)題公開(kāi)。 保證財(cái)務(wù)的公開(kāi)性，預(yù)防腐敗將財(cái)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，讓群眾來(lái)監(jiān)督，可以有效地防止腐敗以及預(yù)防工作人員的以公謀私。檔案在沒(méi)有遞交檔案部進(jìn)行管理時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一性地保管，裝訂成冊(cè)，分批存檔?！敝挥锌茖W(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能使農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，才能使農(nóng)場(chǎng)向著更加進(jìn)步、更加現(xiàn)代、更加和諧、更加繁榮、更加富強(qiáng)的方向發(fā)展，才能使農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，立于不衰不敗之地。農(nóng)場(chǎng)財(cái)會(huì)人員應(yīng)通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)，積極補(bǔ)充和更新農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變“重核算、輕管理”的觀念，擯棄“怕得罪人，委曲求全”的消極思想，為農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)貢獻(xiàn)更加科學(xué)、更加系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)力量。農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)場(chǎng)財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者，較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)能夠促使農(nóng)場(chǎng)建立更加科學(xué)、合理、客觀的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，從而更有利于農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化。尤其在關(guān)于財(cái)務(wù)資金使用方面的規(guī)范和制度，更要嚴(yán)格遵守，不可輕廢，否則，將會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)資金的極大浪費(fèi)和無(wú)端流失，將對(duì)農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理造成不利影響。農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該自上而下，積極遵守并努力貫徹相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 應(yīng)努力加強(qiáng)制度的權(quán)威性、公信力。農(nóng)場(chǎng)的任何一項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度都應(yīng)該在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下進(jìn)行。不能在簡(jiǎn)單的參照和模仿后，匆忙地制訂一套內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，而不考慮其是否符合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要。2 農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 完善各種制度，進(jìn)行制度管理 制度不應(yīng)是簡(jiǎn)單地制訂，需要一個(gè)論證和實(shí)踐的過(guò)程。 部分內(nèi)部財(cái)務(wù)制度存在“口頭”和“書(shū)面”并存的情況有些財(cái)務(wù)管理制度并不齊全和科學(xué)，在正式的制度之外，臨時(shí)性、口頭性的補(bǔ)充內(nèi)容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。 少數(shù)制度的主觀臆斷性較大，跟國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)存在矛盾和沖突有的農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，只遵守“簡(jiǎn)單、便利、實(shí)用”的原則，人為主觀臆斷性較大，從而使有些內(nèi)部財(cái)務(wù)制度顯得簡(jiǎn)單粗暴，甚至存在錯(cuò)誤和違規(guī)。 部分制度的建設(shè)脫離實(shí)際，一味注重模仿和參照有些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)較大，比如有些農(nóng)場(chǎng)的資產(chǎn)管理辦法中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)等與農(nóng)場(chǎng)關(guān)系不大的資產(chǎn)有極為詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定，卻對(duì)農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)等與農(nóng)場(chǎng)關(guān)系密切的資產(chǎn)類(lèi)別的管理和規(guī)范簡(jiǎn)單帶過(guò)。農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題 部分內(nèi)部財(cái)務(wù)制度重“制訂”輕“執(zhí)行”農(nóng)場(chǎng)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的需要，制訂了較為完備的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制條例、資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)資金使用和審批辦法、包干經(jīng)費(fèi)管理辦法等。如在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)的力量，選拔懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的人才，實(shí)行以管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制，必將對(duì)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。目前報(bào)帳制度正在積極推行階段，從效果看，運(yùn)作正常，反映良好。文章分析了新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)措施等建議，希望對(duì)提高農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康有序發(fā)展起到一定的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。——2013北大資源研修學(xué)院第三篇：新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討2012730 8:41 鐘偉政摘 要：農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，是農(nóng)場(chǎng)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范，是農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。最后，,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。五是建立項(xiàng)目成本控制制度,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則,財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制,會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度,加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。建筑企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測(cè)算等專(zhuān)項(xiàng)技能,以便對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。第三,提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。首先,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為。目前,不少建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財(cái)務(wù)核算無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場(chǎng)不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動(dòng)性,在這種條件下,企業(yè)要自負(fù)盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場(chǎng),高度警惕市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位,財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心,通過(guò)控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn),才能帶動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面活動(dòng)?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身具有很強(qiáng)流動(dòng)性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識(shí)。首先,建筑企業(yè)必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。信息化的快速進(jìn)程使建筑企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來(lái)全面提高財(cái)務(wù)管理的效率。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),由于勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊,勞動(dòng)力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn),從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)呈現(xiàn)出流動(dòng)性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。同時(shí)知識(shí)時(shí)代的到來(lái),迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識(shí)與技術(shù)。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善目前,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下,賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均需要通過(guò)電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng),相應(yīng)的資金回收期也相對(duì)較長(zhǎng),存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。 職能部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清晰任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門(mén)也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題,企業(yè)無(wú)年初預(yù)算、無(wú)計(jì)劃開(kāi)支、無(wú)成本控制、無(wú)費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下。并且提出了改善建