【正文】 目標(biāo)不同，計劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實現(xiàn)國家計劃為目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化為目標(biāo)3)財務(wù)管理的主體不同，計劃經(jīng)濟(jì)體制下 財務(wù)管理的主體是國家，市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是財務(wù)管理的主體4)財務(wù)管理的手段不同，計劃經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)管理的基本手段是財務(wù)計劃，市場經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理的基本手段是市場預(yù)測和決策5)財務(wù)管理與施工經(jīng)營管理的關(guān)系不同，計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理從屬于施工經(jīng)營管理、處于服務(wù)地位市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)活動是企業(yè)一項相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)活動 資金的時間價值：是資金在周轉(zhuǎn)的使用中由于時間因素而形成的新增價值資金存儲值（償債基金）；是指為了償還一筆規(guī)定在若干年后歸還的債務(wù)，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款風(fēng)險：指某一項目或事件在一定條件下和一定時間內(nèi)可能發(fā)生的收益或損失的變動態(tài)度資金風(fēng)險價值：冒著風(fēng)險籌集資金和使用資金而取得的額外收益籌資風(fēng)險價值：是指由于冒著風(fēng)險籌集資金而取得的超過資金成本以外的收益或損失投資風(fēng)險價值：是指由于冒著風(fēng)險進(jìn)行投資而獲得的超過資金時間價值以外的收益或損失籌集資金：是指企業(yè)根據(jù)其施工生產(chǎn)經(jīng)營、投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場，并運(yùn)用籌資方式，獲得所需資金的一種行為企業(yè)籌集資金的目的：1)籌集資本金，設(shè)立企業(yè)2)滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營和投資的需要3)滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要我國施工企業(yè)籌集資金的渠道：1)財政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金4)其他企業(yè)單位資金5)居民個人資金6)企業(yè)留存收益7)外商資金我國施工企業(yè)籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發(fā)行股票3銀行借貸4發(fā)行企業(yè)債劵5)融資租賃6)商業(yè)信用自有資金又稱主權(quán)資本,它是企業(yè)依法籌集的資本金和積累的資金,能長期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,)自有資金的所有權(quán)歸屬于所有者，所有者據(jù)此參與企業(yè)投資經(jīng)營重大決策，取得利益，并對企業(yè)的經(jīng)營承擔(dān)有限責(zé)任2)自有資金屬于企業(yè)長期占用的資金，形成法人財產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外不得抽回資金，企業(yè)依法擁有完整、獨(dú)立的財產(chǎn)支配權(quán)3)自有資金沒有還本付息壓力，沒有籌資風(fēng)險4)自有資金主要通過財政資金等渠道籌集，債務(wù)資金又稱負(fù)債資金,它是企業(yè)依法籌集并依約使用,按期償還的資金債務(wù)資金的特點1)體現(xiàn)企業(yè)與債權(quán)人的債權(quán)關(guān)系，屬于企業(yè)債務(wù)2)企業(yè)對債務(wù)資金在約定期限內(nèi)享受使用權(quán)并承擔(dān)按期還本付息的責(zé)任，償債能力和籌資風(fēng)險較大3)債權(quán)人有權(quán)按期索取利息和到期還本，但無權(quán)參與經(jīng)營者決策，對企業(yè)經(jīng)營不承擔(dān)責(zé)任4)債務(wù)資金主要通過銀行等金融機(jī)構(gòu)籌得 籌集資金的原則1)根據(jù)資金需要，合理確定籌資規(guī)模2)研究投資方向，講求資金使用效率3)選擇資金渠道，力求降低資金成本4)適度負(fù)債經(jīng)營，防范籌資風(fēng)險 資本金是企業(yè)在工商管理部門登記的注冊資本,)有利于保障企業(yè)所有者權(quán)益，正確反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況2)有利于企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的經(jīng)營機(jī)制 有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的資本金的籌集區(qū)別1)有限責(zé)任了公司向股東簽發(fā)的是出資證明書而不是股票2)有限責(zé)任公司的注冊資金最少是50萬，而股份有限責(zé)任公司是至少1000萬3股份有限公司股東持有的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，而有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓必須半數(shù)以上股東同意資本公積金的來源1)投資者實際繳付的出資額超出其資本金的差額，包括資本溢價和股票溢價2)接受捐贈的財產(chǎn)3)外幣資本折算差額 債務(wù)資金的籌集的方式1)發(fā)行企業(yè)債劵2)銀行借貸3)融資租賃4)以商業(yè)信用形式暫時占用其他單位的資金 企業(yè)債券：又稱公司債券，它是企業(yè)為籌集資金而發(fā)行的有價債券，是持劵人擁有企業(yè)債券的債券證書 、動產(chǎn)抵押債券和信托抵押債券信用債券是指發(fā)行企業(yè)沒有設(shè)定擔(dān)保品，而僅憑其信用而發(fā)行的債券，通常有信用好的，盈利水平高的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債劵價格的確認(rèn)因素：1)債券面值2)票面利率，又稱息票率3)市場利率，又稱貼現(xiàn)率4)債券期限技措借款：又叫更新改造借款，是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了固定資產(chǎn)更新改造的需要而向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)借入的款項融資租賃業(yè)務(wù)的特征：1)兼有融資、融物兩種2)涉及三方當(dāng)事人的關(guān)系，至少訂立兩個合同3)承租方對設(shè)備和供貨商有選擇的權(quán)利4)租賃期滿，承租方對設(shè)備的處置，按合同中規(guī)定歸承租方留購、續(xù)租或退回出租方 融資租入固定資產(chǎn)的優(yōu)點：1)在企業(yè)資金短缺的情況下，可以引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，加速技術(shù)改造的步伐2)金融與貿(mào)易相結(jié)合，可以加速技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)3)可以促使企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化債務(wù)功能約束結(jié)構(gòu)：舉債單位要在債務(wù)資金成本與債務(wù)約束之間尋求最佳組合，以求少約束、多功能而又低成本地利用債務(wù)資金企業(yè)債務(wù)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：是指債務(wù)資金的利息支付結(jié)構(gòu)和利息習(xí)性結(jié)構(gòu)的合理搭配資金成本：是在商品經(jīng)濟(jì)條件下由于資金所有權(quán)和資金使用權(quán)分離而形成的一個經(jīng)濟(jì)概念資金籌集費(fèi)：是指向銀行借款支付的手續(xù)費(fèi)、股票債券印刷費(fèi)、委托金融機(jī)構(gòu)代理發(fā)行股票債券的手續(xù)費(fèi)和注冊費(fèi)資金成本率：使用資金所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用同籌集資金凈額的比率籌資風(fēng)險：又稱財務(wù)風(fēng)險，是指由于負(fù)債籌資而引起的債務(wù)到期不能償還的可能性現(xiàn)金性籌資風(fēng)險：是指企業(yè)在特定時點上，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險現(xiàn)金性籌資風(fēng)險的特征：1)它是一種個別風(fēng)險表現(xiàn)為某項債務(wù)不能即時償還，或者某一時點的債務(wù)不能呢個即時償還2)它是一種支付風(fēng)險，與企業(yè)收支是否盈余沒有直接關(guān)系3)它是由于理財不當(dāng)引起的，表現(xiàn)為現(xiàn)金收支預(yù)算與實際不符而出現(xiàn)的支付危機(jī)，或者是由于債務(wù)資金期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)而引起的收支性籌資風(fēng)險：是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險收支性籌資風(fēng)險的特征：1)它是一種整體風(fēng)險?？傊訌?qiáng)財務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。（4）設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理在市場競爭日益激烈、工程承包價格越來越低的條件下，加強(qiáng)公司的成本管理，會使公司的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運(yùn)作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔(dān)大中型項目對資金的需要。實行財務(wù)會計的集中統(tǒng)一管理（1）規(guī)范公司的會計核算行為，提高會計信息質(zhì)量實行會計集中核算制以后，會計人員的人事勞資關(guān)系，會計人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過廣大會計人員對會計資料的真實性和合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會計信息的造假問題，會計核算工作將進(jìn)一步規(guī)范，會計信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，會計信息質(zhì)量會進(jìn)一步提高。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個最佳的批次批量。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。（1）加強(qiáng)存貨管理。三是認(rèn)真強(qiáng)化財務(wù)制度、建賬原則和財務(wù)控制原則，使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營行為納入大財務(wù)管理過程，從制度上保證大財務(wù)管理工作的規(guī)范化。二是通過清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、資金調(diào)控和審計監(jiān)督有效結(jié)合，從而建立完整的大財務(wù)管理體系。財務(wù)部工作重點放在經(jīng)濟(jì)活動過程的核算和控制，主抓資金的管理；經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)資本經(jīng)營、績效考核、預(yù)算編制、項目成本、盈利目標(biāo)預(yù)測，經(jīng)濟(jì)合同的審核和履行等，而重點應(yīng)放在經(jīng)濟(jì)活動開始前的預(yù)測和評估上；審計處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計管理系統(tǒng)，將事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲?，以提高審計的實效和質(zhì)量。大財務(wù)管理理念主要體現(xiàn)在三個方面：一是建立健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策用大財務(wù)管理理念指導(dǎo)財務(wù)工作大財務(wù)理念是指一切與財務(wù)收支、資金收付、經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)成果有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動事項，都應(yīng)納入財經(jīng)規(guī)范的管理范疇，也就是加大財務(wù)管理的力度，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，將財務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位。施工企業(yè)偷漏稅問題嚴(yán)重。根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，但是由于發(fā)包方?jīng)]有按期支付工程進(jìn)度款，致使施工企業(yè)不按工程進(jìn)度結(jié)算工程收入，不計工程收入。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實的反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。財務(wù)核算工作脫節(jié)。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不，施工隊伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是對掛靠企業(yè)更形同虛設(shè)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。同時其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。其財務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理，加強(qiáng)對策一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的作用建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營水平和競爭力。企業(yè)管理的核心是資金管理，財務(wù)管理的最大課題也是資金管理。第四篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財務(wù)管理建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財務(wù)管理班級：姓名：學(xué)號：摘要建筑施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞資金運(yùn)營展開的。對其