【正文】 筑企業(yè)財務管理問題的應對措施措施。3結(jié)語在當今經(jīng)濟形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，對在財務管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應的財務管理措施，對財務風險加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，健康發(fā)展。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，并采取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據(jù)。這就要求項目部各部門密切配合，經(jīng)過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。（1）編制科學、合理的責任成本預算。加強成本控制，推行責任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。其次，要加強應收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人。工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱巨任務。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調(diào)控資金動向。加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。項目部財務管理水平的高低，對項目經(jīng)濟效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風險。同時，企業(yè)還應從各方面強化現(xiàn)有財務人員的綜合素質(zhì)，激勵財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財務部門不僅提升新時期財務工作的能力，還要善于進行經(jīng)濟活動分析，及時準確捕捉財務風險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。企業(yè)管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業(yè)的各個層面。這就要求企業(yè)必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。信息化環(huán)境下，企業(yè)財務內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務管理系統(tǒng)缺乏應2012年第1期有的適應能力和應變能力，對于新環(huán)境下的新風險，往往反應滯后，措施不力。雖然財務核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗主觀判斷，財務管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運用，加上財務人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議。一方面，當前我國試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負擔，而且一旦舉債不適度就會導致企業(yè)嚴重的財務危機，從而為建筑企業(yè)的財務管理增加難度。1當前建筑業(yè)財務管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風險。關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理問題；管理對策0引言隨著美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經(jīng)濟復雜多變。第一篇：新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討 來源：液壓扳手 :///摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國有相當一部分建筑企業(yè)忽略了財務管理的地位和作用。在當前全球經(jīng)濟復雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強財務管理，全面分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強市場競爭力。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當其沖受到當前經(jīng)濟形勢的影響。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務管理工作的實踐，對當前建筑企業(yè)財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務管理技術(shù)和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。這些直接導致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務審批程序不完善，崗位權(quán)責不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財務管理理念淡薄。2新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的損失。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變，企業(yè)還應立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網(wǎng)絡技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,提升企業(yè)的財務管理水平。完善財務內(nèi)部控制環(huán)境，加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應對原有的財務組織機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，重新界定財務內(nèi)部控制中人員和職能之間的關系，崗位劃分比原來要細，必須構(gòu)建強有力的內(nèi)部牽制制度，完善財務內(nèi)部控制環(huán)境以適應信息系統(tǒng)的要求。加強項目部的財務管理，推行責任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎。只有發(fā)揮項目部財務管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟效益。資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經(jīng)理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調(diào)配。一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務管理效益。在此基礎上還要根據(jù)預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。首先，項目部一定要結(jié)合本項目的特點對應收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討－68－的控制，把應收賬款的風險降到最小。另外，根據(jù)建設方的信譽和經(jīng)營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，并預計可能發(fā)生的損失。項目部應遵循“責任”與“成本”有機結(jié)合的原則，通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。責任成本預算是項目部考核責任成本的依據(jù)，預算合不合理直接關系到責任考核的結(jié)果，不切實際的成本預算，不但達不到成本控制的目的