【正文】 施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)效率的提高。（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。(四)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn),實(shí)際的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)仍然不可能發(fā)生。但事實(shí)上我們沒(méi)有相關(guān)的配套政策加以保證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的, 有時(shí)群聚,有時(shí)稀疏。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境,各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理, 而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái),這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；分析一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持。另外為了將財(cái)務(wù)公開(kāi)的行動(dòng)落到實(shí)處，要組織相關(guān)人員組成小組進(jìn)行不定期地抽查與監(jiān)督，對(duì)一些內(nèi)容不完整、沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)、手續(xù)不完全的要進(jìn)行及時(shí)糾正，進(jìn)行規(guī)范后再重新公開(kāi)。所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓。農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度一旦實(shí)施，就應(yīng)該具有權(quán)威性、公信力。制度在實(shí)施前并沒(méi)有得到很好地完善與斟酌，以致在實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題。但是在新形勢(shì)下的農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題亟待我們?nèi)ソ鉀Q。建筑企業(yè)只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理,更要對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制,以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按程序進(jìn)行。改變這種現(xiàn)象必須通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的血液,是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財(cái)務(wù)管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所重視。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然而在實(shí)際工作中,職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門(mén)行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門(mén)之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,也給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了困難。項(xiàng)目部還要定期對(duì)各部門(mén)的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，從中找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任人的績(jī)效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部應(yīng)遵循“責(zé)任”與“成本”有機(jī)結(jié)合的原則，通過(guò)以下途徑來(lái)進(jìn)行責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目材料費(fèi)所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理效益。加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，推行責(zé)任成本制度施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢(shì)下我國(guó)正在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營(yíng)。第一篇：新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討 來(lái)源：液壓扳手 :///摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國(guó)有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的地位和作用。一方面，當(dāng)前我國(guó)試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且一旦舉債不適度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加難度。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部必須健全存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。（1）編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。3結(jié)語(yǔ)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。同時(shí)知識(shí)時(shí)代的到來(lái),迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識(shí)與技術(shù)。信息化的快速進(jìn)程使建筑企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來(lái)全面提高財(cái)務(wù)管理的效率?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身具有很強(qiáng)流動(dòng)性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度。首先,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度,加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)?！?013北大資源研修學(xué)院第三篇：新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探討2012730 8:41 鐘偉政摘 要：農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，是農(nóng)場(chǎng)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范，是農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題 部分內(nèi)部財(cái)務(wù)制度重“制訂”輕“執(zhí)行”農(nóng)場(chǎng)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的需要，制訂了較為完備的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制條例、資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)資金使用和審批辦法、包干經(jīng)費(fèi)管理辦法等。2 農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 完善各種制度，進(jìn)行制度管理 制度不應(yīng)是簡(jiǎn)單地制訂，需要一個(gè)論證和實(shí)踐的過(guò)程。農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該自上而下，積極遵守并努力貫徹相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度?！敝挥锌茖W(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能使農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，才能使農(nóng)場(chǎng)向著更加進(jìn)步、更加現(xiàn)代、更加和諧、更加繁榮、更加富強(qiáng)的方向發(fā)展，才能使農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，立于不衰不敗之地。 狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流管