【正文】 效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調(diào)動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)財務管理存在的那些問題？ 缺乏良好的管理監(jiān)督機制目前各級業(yè)務主管部門對建筑企業(yè)的財務管理非常重視,并且確立了相應的財務制度,但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。然而在實際工作中,職能部門權(quán)責不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權(quán)而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在,嚴重影響了企業(yè)的運行效率和質(zhì)量,也給財務管理工作帶來了困難。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應的管理措施。傳統(tǒng)的金字塔式機構(gòu)設置不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務管理目標。建筑企業(yè)及其財務管理特點建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經(jīng)濟時代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財務管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。面對新經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念,樹立全方位的財務管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展?，F(xiàn)金流相當于企業(yè)經(jīng)營運行的血液,是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風險的觀念。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財務人員整體素質(zhì)和工作水平來實現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務風險信息并做出應急對策積極防范和規(guī)避風險也應成為財務人員應有的職業(yè)技能。同時建筑企業(yè)不僅要對財務管理工作進行嚴格的內(nèi)控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進行審計和控制,以保證企業(yè)各項活動都能夠按程序進行。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符,確保企業(yè)資金鏈健康運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)只有充分意識到財務管理的重要性,并采取有效措施加強財務管理工作,才能提高自身的財務管理水平,進而促進企業(yè)經(jīng)營活動良好發(fā)展。關鍵詞：新形勢；農(nóng)場；財務管理新形勢下，隨著會計電算化步伐的加快，農(nóng)場財務管理體制的改革不斷深化。但是在新形勢下的農(nóng)場財務管理仍然存在很多問題亟待我們?nèi)ソ鉀Q。如此等等，往往使內(nèi)部財務制度出現(xiàn)“有形式、無內(nèi)容”、“有篇幅、無分量”的情況。制度在實施前并沒有得到很好地完善與斟酌，以致在實施過程中不斷出現(xiàn)問題。 制度建設應在嚴格遵守國家相關財經(jīng)法規(guī)的前提下進行。農(nóng)場內(nèi)部財務管理制度一旦實施，就應該具有權(quán)威性、公信力。 重視培養(yǎng)農(nóng)場領導干部的財務素養(yǎng)，努力提高農(nóng)場財務人員從業(yè)素質(zhì)。所謂“無規(guī)矩，不成方圓。對檔案進行標準化管理，對清欠工作有著非常重要的意義，也能夠幫助群眾找回拖欠工資，完善農(nóng)場財務管理工作。另外為了將財務公開的行動落到實處，要組織相關人員組成小組進行不定期地抽查與監(jiān)督，對一些內(nèi)容不完整、沒有及時公開、手續(xù)不完全的要進行及時糾正，進行規(guī)范后再重新公開。各崗位工作職責的完成對農(nóng)場財務管理都有很好的促進作用，尤其是財務總監(jiān)。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持。農(nóng)場財務管理的有效進行，債務結(jié)構(gòu)的不斷完善，都為農(nóng)場財務管理工作的實行奠定了堅實的基礎。關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；分析一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新及其必要性(一)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后,由于相關因素的影響和改變,實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性首先,社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理, 而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實現(xiàn)民主理財和科學理財,這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境,各種周密計劃都有可能失敗。企業(yè)各種財務管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業(yè)走到新的境界。(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的群聚效應企業(yè)財務管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的, 有時群聚,有時稀疏。從最近幾年財務管理教學內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速變化。企業(yè)財務管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。由于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者對財務管理創(chuàng)新的欲望不是很強,以不變應萬變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導致國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新的低效率。但事實上我們沒有相關的配套政策加以保證。由于國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新的外部干預力量較大,摩擦成本較高,如某項投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力, 但必須得到上級機關的批準才可實施,而批準過程不僅需要耗費時間,也要支付費用。某項財務管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級有關部門的批準,實際的財務管理創(chuàng)新活動仍然不可能發(fā)生。影響企業(yè)財務管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯,膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。(三)建立具有中國企業(yè)特色的財務管理體系由于各個國家的社會經(jīng)濟制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統(tǒng)一的企業(yè)財務管理模式。(四)財務管理創(chuàng)新與企業(yè)財務管理文化培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新非常重要。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理文化已經(jīng)把理財活動理性化了, 有其相對穩(wěn)定的管理原則和方法,也有相對僵化的管理理論與程序,這對于企業(yè)理財雖有好處,但弊端亦很顯著,而優(yōu)秀的企業(yè)財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在: 它可以引導企業(yè)財務管理樹立起新的價值觀,它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財精神,它更注重各種財務關系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本,它要求企業(yè)財務管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會責任,塑造良好的財務形象。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。[參考文獻][J].今日科苑,2008,(02).[J].河北企業(yè),2008,(09).[J].財經(jīng)論壇,2009,(07).