【正文】 參考文獻(xiàn)：[1][J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007.[2][J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2009.[3]徐云靜、[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.[4][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008.[5][J].工程建設(shè)管理，2007.[6][J].雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.?？傊杀竟芾碓谄髽I(yè)競爭中占有重要地位，是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。（七）塑造低成本企業(yè)文化企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。他們可以通過成本的預(yù)測、計(jì)劃，提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。（五）加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)作水平企業(yè)要把好資金關(guān)，對資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理，計(jì)劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。當(dāng)今社會(huì)，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。此外，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。（三）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。（二）采用戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)成本管理意識要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不力許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益。（三）資金管理不善部分企業(yè)自有資金不足，長期依靠負(fù)債資金維持，銀行借款負(fù)擔(dān)過重，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，加大了成本費(fèi)用。（二）成本管理責(zé)任制不健全部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚，各個(gè)部門分工不明確，使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。（一）成本管理意識淡薄目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有意識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵?？傊?，強(qiáng)化企業(yè)成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時(shí)信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理通常包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動(dòng)。成本是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。二、企業(yè)成本管理的意義隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個(gè)大市場，市場競爭愈演愈烈。此外，對某些應(yīng)從為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值中進(jìn)行分配的部分（如財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用等）也列入產(chǎn)品成本。成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1）原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對象的價(jià)值；2）折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對象的價(jià)值；3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 現(xiàn)狀 措施一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。 lssuse in Cost Company,1998：35—73 【2】孫茂竹，姚岳 《成本管理學(xué)》[M] 中國人民大學(xué)出版社，2003 【3】李德仁 《強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效應(yīng)》[J].河北財(cái)會(huì)，2001,05第五篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理摘要：企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。通過全面信息化，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈分析為目標(biāo)的完整的企業(yè)成本管理體系。而ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進(jìn)一步優(yōu)化。ERP單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來，能彌補(bǔ)這種缺陷。價(jià)值鏈與基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP成本管理相結(jié)合隨著ERP應(yīng)用研究的不斷深入，ERP環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段。那么我們該如何使這種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更快更好地應(yīng)對市場的變化，取得企業(yè)的成功呢？通過市場調(diào)查和研究分析，基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式，是最好的選擇?；诔杀掘?qū)動(dòng)的ERP成本管理體系ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，863/ERP專題工作組組長徐曉飛在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來。對制造業(yè)來說，采用基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來，價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本及最終成本的重要因素。改進(jìn)了傳統(tǒng)成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習(xí)性和成本動(dòng)因認(rèn)識單一的缺陷。價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)整體、聯(lián)系、多角度的觀點(diǎn)。而加快制造業(yè)信息化進(jìn)