【正文】 參考文獻(xiàn)：[1].[2].[3].[4].。綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。第四，建立科學(xué)的成本評價與激勵制度。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對部門、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進(jìn)行解決。企業(yè)成本管理中增加對先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務(wù)信息質(zhì)量。第二，加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。缺乏相應(yīng)的成本評價機(jī)制，機(jī)構(gòu)、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設(shè)。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。此外，部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計量方法有失科學(xué)合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。第二，選擇的成本管理方法較為落后。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。第一，對成本管理的認(rèn)識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。近年來，隨著我國企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展，管理水平有了一定提高。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進(jìn)行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問題一、成本管理對企業(yè)的重要性首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎勵機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。成本管理的最終實(shí)施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認(rèn)識，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。三、完善成本管理的措施。同時。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財務(wù)報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計量，而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認(rèn)識不夠科學(xué)、全面，成本管理意識較為薄弱。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。二、我國企業(yè)成本管理存在的問題市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對企業(yè)成本費(fèi)用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財政收入。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。參考文獻(xiàn)[1] [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，08：271.[2] [J].商場現(xiàn)代化，2016，01：200201.[3] [J].商，2016，07：139.[4] [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，09：5253.[5] [J].經(jīng)營管理者，2016，11：51.第四篇：新形勢下企業(yè)成本管理探討新形勢下企業(yè)成本管理探討摘 要： 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。因此，企業(yè)必須要充分重視此項工作，科學(xué)的運(yùn)用會計核算管理監(jiān)督手段，監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性，財務(wù)資料的完整性等等，并且將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，以便于及時發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)會計核算管理制度的行為，并給予嚴(yán)肅處理，保障整個會計核算管理工作的順利進(jìn)行。按照高要求的招聘原則納入有道德的會計人員，從根源上抵制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，才能提高會計核算的工作效率。提高企業(yè)對會計核算的重視程度，加強(qiáng)會計核算人員對掌握全面核算知識重要性的意識，對企業(yè)職員普及會計核算知識法則，給予財務(wù)部門最大限度的協(xié)助，有利于會計核算工作的順利開展。 提升會計人員綜合