新形勢下的項目成本管理教材(參考版)
2025-03-12 10:16本頁面
【正文】 信息化建設后期規(guī)劃 商業(yè)運營 資金管理 全面預算 PR(物業(yè)管理 ) BI(商業(yè)智能 ) PORTAL(門戶管理 ) 。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一材料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。 同時，項目 小 組一致認為，重慶隆鑫 ERP系統(tǒng)的實施是卓有成效的。 經過兩個部門共同梳理后，將財務的舊的核算檔案停用，統(tǒng)一啟用成本系統(tǒng)的“房地產項目”和“成本項目” ，共同用一套規(guī)范的核算檔案體系，保證數(shù)據的一致性和管理的規(guī)范性。 隆鑫地產財務業(yè)務一體化亮點 對于不同的合同分類對應的不同的入賬明細會計科目，不同的合同分類對應的不同的財務統(tǒng)計項目檔案，通過這次財務業(yè)務一體化也進行了規(guī)范，規(guī)范標準是由成本部門和財務部門共同制定的。 根據隆鑫地產的管理需求，重新梳理了組織架構，并進行了賬套余額拆分，實現(xiàn)區(qū)域管控模式，將區(qū)域項目公司作為利潤中心單獨核算。 完善的項目管理體系 在項目過程中實時考核相關的進度、資金、成本、合同等的執(zhí)行情況，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時調整項目管理策略，完善項目管理制度，提升項目管理水品； 實現(xiàn)項目目標成本、資金計劃、進度計劃、動態(tài)成本、合同、付款、現(xiàn)場管理功能，規(guī)范管理流程，同時實現(xiàn)各項目部到集團的實時數(shù)據共享。 08年 12月 28日雙方簽訂合同 09年 2月 19日隆鑫地產一期項目正式啟動 09年 5月 13日成本管理系統(tǒng)上線 09年 7月 13日招投標系統(tǒng)上線 09年 9月 26日系統(tǒng)轉正式運行 項目回顧（一） 09年 11月 19日隆鑫地產二期項目正式啟動 09年 12月 20日財務管理系統(tǒng)上線 10年 3月 25日財務業(yè)務一體化上線 項目回顧（二） 10年 07月 15日隆鑫地產三期項目正式啟動 10年 09月 26日營銷管理系統(tǒng)上線 10年 11月 6日成都九熙項目開盤 —— 成功運用營銷系統(tǒng)進行實時認購和收款 項目回顧（三） 回顧 :關鍵用戶操作培訓照片 集團管控 —— 集中規(guī)范基礎管理 隆鑫地產 NC房地產 ERP通過統(tǒng)一材料名稱和編碼、統(tǒng)一供方管理、統(tǒng)一合同管理、優(yōu)化和統(tǒng)一部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，規(guī)范基礎管理，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。 財務業(yè)務一體化系統(tǒng)于 2023年 3月 16日正式上線。 管理難點 企業(yè)背景 — 重慶隆鑫地產集團有限公司簡介 企業(yè)背景 — 重慶隆鑫地產集團有限公司組織架構 企業(yè)背景 信息化實施規(guī)劃 應用價值 案例分享 —— 隆鑫地產信息化建設 信息化實施規(guī)劃 隆鑫地產信息化建設階段 有目標 有規(guī)劃 有工具 有機制 有組織 時間進度 基礎設施 平臺系統(tǒng) 第一階段 第二階段 應用系統(tǒng) 組織建設 09年15月 組織建設 系統(tǒng)應用深度 硬件網絡建設
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