新形勢下的項目成本管理教材(已改無錯字)
2023-03-29 10:16:49 本頁面
【正文】 —— 集團管控 統(tǒng)一的供方分類管理 —— 集團管控 統(tǒng)一的供方管理 —— 集團管控 隆鑫地產(chǎn)的合同供方名單 —— 集團管控 戰(zhàn)略 管理體系 管理信息系統(tǒng) 業(yè)務(wù)執(zhí)行 /業(yè)務(wù)單位 統(tǒng)一規(guī)則 /流程 /規(guī)范 （預(yù)算體系、財務(wù)科目規(guī)則 ..項目計劃、成本科目規(guī)則、 CRM體系、人力資源架構(gòu)） 集團 （定規(guī)則 /監(jiān)控） 項目快速建立 /復(fù)制 /操作 （基于集團統(tǒng)一規(guī)則下運營） 區(qū)域 /項目公司 （執(zhí)行 /操作） 集團架構(gòu)下的多層級協(xié)作與管控 集團管控給隆鑫帶來的價值 招標(biāo)管理的應(yīng)用情況 招標(biāo)計劃管理應(yīng)用情況 —— 招標(biāo)管理 規(guī)范的招標(biāo)文件審批 —— 招標(biāo)管理 招標(biāo)入圍單位情況 —— 招標(biāo)管理 各項招標(biāo)的招標(biāo)小組成員組成 —— 招標(biāo)管理 抓住業(yè)務(wù)和成本龍頭 招投標(biāo)業(yè)務(wù)的計劃管理；杜絕先斬后奏； 按計劃跟蹤完整集團和項目公司的招投標(biāo)全過程； 規(guī)范集團招投標(biāo)流程 規(guī)范集團業(yè)務(wù)流程和審批流程、透視全集團的招標(biāo)項目進程 招標(biāo)計劃 招標(biāo)過程 生成項目管理的合格供方名錄 監(jiān)督供方合同執(zhí)行過程、財務(wù)信用狀況 按集團 項目公司 項目部各級業(yè)務(wù)和職責(zé)確定復(fù)雜權(quán)限體系 招投標(biāo)知識庫管理 供方業(yè)務(wù)信息庫、黑名單管理、招投標(biāo)文檔、存貨價格信息庫 招投標(biāo)管理給隆鑫帶來的價值 項目過程管理的應(yīng)用情況 通過高層報表可以看到目前所有上線的項目情況 通過高層報表可以看到項目各期的情況 目標(biāo)成本管理應(yīng)用情況（核算到樓棟） 合同管理應(yīng)用情況 現(xiàn)場管理（簽證）應(yīng)用情況 現(xiàn)場管理（材料進場）應(yīng)用情況 付款申請單應(yīng)用情況 無合同費用申請單應(yīng)用情況 目標(biāo)成本余額表（紅色部分警示超目標(biāo)成本） 動態(tài)成本統(tǒng)計明細表（紅色部分警示超目標(biāo)成本） 定制開發(fā)功能 —— 造價信息指標(biāo)庫應(yīng)用情況 定制開發(fā)功能 —— 合同產(chǎn)值報表應(yīng)用情況 數(shù)據(jù)分析 為各級領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)集團和公司對下屬機構(gòu)項目進程、資金使用情況等信息的實時監(jiān)控。 完善的項目管理體系 在項目過程中實時考核相關(guān)的進度、資金、成本、合同等的執(zhí)行情況，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整項目管理策略，完善項目管理制度，提升項目管理水品； 實現(xiàn)項目目標(biāo)成本、資金計劃、進度計劃、動態(tài)成本、合同、付款、現(xiàn)場管理功能，規(guī)范管理流程，同時實現(xiàn)各項目部到集團的實時數(shù)據(jù)共享。 成本管理給隆鑫帶來的價值 進度計劃管理的應(yīng)
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