新形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理教材-展示頁
2025-03-16 10:16本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，工程成本、營銷成本是項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。 成本管理的立足點(diǎn) —— 確定與控制 1 1，合理確定 — 確定是控制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)原則， 沒有準(zhǔn)確只有合理 （計(jì)算準(zhǔn)確，有條件的，施工單位算的與甲方不同）。 成本的影響因素 : 諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面 。 控制的要素： 制定目標(biāo)、偏差測(cè)定、修正 。 能動(dòng)的控制：不等同于限制，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果 ，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案；保持心中有數(shù)就可以說在控制之中 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要問題列舉 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的最新動(dòng)態(tài)成本 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制 超合同付款時(shí)有發(fā)生 難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度 難以精確制定資金計(jì)劃 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 難以實(shí)時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用情況 缺乏對(duì)供應(yīng)商的全面管理 標(biāo)桿案例 —— 萬達(dá)集團(tuán) 大連萬達(dá)集團(tuán) 創(chuàng)立于 1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn) 1400億元，年銷售額 800億元，年納稅 95億元。 2023年建立起萬達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度 20232023年 為了讓制度落地，使管理更科學(xué)更有效，開始信息化建設(shè)選型 2023年 開始建設(shè)基于 NC平臺(tái)一體化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng) OA、外部門戶網(wǎng)站系統(tǒng)、人力資源管理、集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、院線管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理 CRM、決策支持系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng) 萬達(dá)集團(tuán)管理制度截圖 “現(xiàn)代企業(yè)最終要靠制度管人，而不是靠人管人?！? ——摘自董事長(zhǎng)王健林 《 2023年總結(jié)及 2023年計(jì)劃 》 萬達(dá)集團(tuán)在成本管理各階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容 ?立項(xiàng)階段 —成本測(cè)算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盈利目標(biāo) ?策劃階段 —選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)階段 —產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定 ? 方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征 ? 初步：材料設(shè)備的 合理 選型 ? 施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的 質(zhì)量 和 時(shí)間 保證 ?發(fā)包階段 —通過市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握） ?施工階段 —變更和簽證的管理，付款審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ?銷售階段－營銷費(fèi)用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關(guān) ?竣工階段 —結(jié)算、索賠辦理，項(xiàng)目后評(píng)估 ?維護(hù)運(yùn)營階段 —保修金、維護(hù)費(fèi)用的管理 成本管理各階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容 萬達(dá)集團(tuán)在成本管理中明確責(zé)任成本 要點(diǎn)：成本管理不光是成本部門的事情，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識(shí)。 ? 目標(biāo)管理的過程 — PDCA 循環(huán) ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段 — 信息化 萬達(dá)成本管理的基礎(chǔ)方法 成本管理信息化核心業(yè)務(wù)流程圖 案例分享 —— 隆鑫地產(chǎn)信息化建設(shè) 企業(yè)背景 信息化實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)用價(jià)值 企業(yè)背景 信息化實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)用價(jià)值 案例
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