新形勢下的項目成本管理教材-資料下載頁
2025-03-10 10:16本頁面
【正文】 用情況 進度計劃管理中多層級管控模式的應(yīng)用 集團管控的關(guān)鍵節(jié)點 專業(yè)線檔案 集團管控的關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目公司編制的總控 —— 一級計劃 各部門根據(jù)一級計劃編制的各專業(yè)線部門計劃 各部門執(zhí)行計劃情況周、月報告 領(lǐng)導(dǎo)查看進度總計劃 領(lǐng)導(dǎo)查看進度總計劃 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用情況 應(yīng)用價值 —— 憑證自動生成 應(yīng)用價值 —— 從憑證聯(lián)查業(yè)務(wù)單據(jù) 隆鑫地產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點 將代收代墊、工程罰金等用扣款單管理起來，規(guī)范了此類業(yè)務(wù)各崗位的職責及業(yè)務(wù)流程，縮短了成本部門做工程合同結(jié)算的時間，也減輕了財務(wù)部門跟蹤不同項目零星款項的工作。 根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的管理需求，重新梳理了組織架構(gòu)，并進行了賬套余額拆分，實現(xiàn)區(qū)域管控模式，將區(qū)域項目公司作為利潤中心單獨核算。 根據(jù)隆鑫地產(chǎn)的財務(wù)要求，實現(xiàn)不同項目跨財務(wù)賬套自動生成憑證。 隆鑫地產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化亮點 對于不同的合同分類對應(yīng)的不同的入賬明細會計科目，不同的合同分類對應(yīng)的不同的財務(wù)統(tǒng)計項目檔案，通過這次財務(wù)業(yè)務(wù)一體化也進行了規(guī)范，規(guī)范標準是由成本部門和財務(wù)部門共同制定的。這樣，系統(tǒng)自動會按此規(guī)則去判斷生成的憑證進哪個會計科目，哪個統(tǒng)計項目，大大減少了人為出錯的概率。 經(jīng)過兩個部門共同梳理后，將財務(wù)的舊的核算檔案停用，統(tǒng)一啟用成本系統(tǒng)的“房地產(chǎn)項目”和“成本項目” ，共同用一套規(guī)范的核算檔案體系，保證數(shù)據(jù)的一致性和管理的規(guī)范性。 目前， 系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標。 同時，項目 小 組一致認為，重慶隆鑫 ERP系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一材料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。 項目總體評價 項目實施前后價值對比 項目實施前后價值對比 項目成功的原因 實施項目的成功得益于以下幾個方面： 用友 NC房地產(chǎn) ERP系統(tǒng)是成熟軟件，有多家大型房地產(chǎn)企業(yè)客戶的應(yīng)用； 雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 隆鑫地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合； 用友公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。 信息化建設(shè)后期規(guī)劃 商業(yè)運營 資金管理 全面預(yù)算 PR(物業(yè)管理 ) BI(商業(yè)智能 ) PORTAL(門戶管理 )
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