【正文】 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前的情況下， 工程部根據(jù)工作性質(zhì)分為： 總工室、 工程技術(shù) 合約 部、 工程 管理部、預(yù)算部 。各部門編制為： 總工一人； 工程技術(shù) 合約 部主管一人、資料員兩人； 工程 管理部主管一人、區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 、土建、安裝專業(yè)人員若干；預(yù)算部主管一人、各專業(yè)預(yù)算員若干。 （三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 二、 工程部 部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 工程部總工 管理部 土建裝修工程、綠化工程管理 電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理 水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理 技術(shù)部 預(yù)算部 （二） 工程部總工 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 負(fù)責(zé) 組織工程的招投標(biāo)工作。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。 （ 2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （ 4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （ 5） 參與合同談判與合同的簽定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 3） 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工 程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 （ 2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。 （ 3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 6） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （ 7） 對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （三） 工程技術(shù)合約部主管 崗位職責(zé) 配合工程部總工做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 各個(gè) 區(qū)域 運(yùn)作中 涉及工程技術(shù)及合同管理的工作 （ 1） 與各設(shè)計(jì)單位全面對接 。 （ 2） 與相關(guān)各個(gè)專業(yè)局 對口接洽。 （ 3） 協(xié)助辦理各項(xiàng)手續(xù)。 （ 4） 協(xié)助確定前期方案，提出合理化建議。 （ 5） 協(xié)助確定招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)，參與合同文本起草，負(fù)責(zé)合同管理工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，制定設(shè)計(jì)出圖、施工各個(gè)時(shí)間大節(jié)點(diǎn)。 （ 7） 組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （ 8） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （ 9） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （ 10） 對《 施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （ 11） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。 （ 12） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 13） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。 （ 14） 對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 15） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 16） 向各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理提出《現(xiàn)場工作任務(wù)書》。 （ 17） 簽發(fā)有費(fèi)用及進(jìn)度變化的 工地指令 。 （ 18） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 （ 19） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、 調(diào)整。 （ 20） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 21） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。 （ 22） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。 （ 23） 協(xié)助 組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 24） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目文件資料 、 工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 （ 25） 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 （三）工程管理部主管 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé) 區(qū)域 內(nèi)項(xiàng)目 管理 （ 1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào) 工程部總工 批準(zhǔn)。 （ 2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 4） 對《施工組 織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 5） 對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 6） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 7） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。 （ 8） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。 （ 9） 向 工程部總工 報(bào)送《開工申請表》。 （ 10） 組織開工慶典。 （ 11） 組織工程資料的報(bào)送。 （ 12） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。 （ 13） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 14） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。 （ 15） 配合 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 16） 按照《 現(xiàn)場工作任務(wù)書 》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 17） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 （ 18） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 19） 簽發(fā)無費(fèi)用及進(jìn)度變化的工地指令。 （ 20） 協(xié)助 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 （ 21） 協(xié)助 組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （ 22） 協(xié)助 對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 23） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （ 24） 負(fù)責(zé) 對已完工工作量確認(rèn) 。 （ 25） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （四）土建工程管理崗位職責(zé) 協(xié)助 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面 的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 審查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 對《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn) 行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 1 根據(jù)《 現(xiàn)場工作任務(wù)書 》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 （五 ）水暖管理崗位職責(zé) 協(xié)助 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會 審中提出的問題。 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 對《