【正文】 驗收甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。6 監(jiān)理效果的評價 成績： 設計圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。（十二）工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 合同條件的變更。 工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。 工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。 各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙學審、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。2 內(nèi)容 交接驗收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 國家有關其他規(guī)定。 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。 總監(jiān)理工程師應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理’，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結(jié)論的落實情況。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。 如有重大問題時，請公司主管經(jīng)理,總經(jīng)理參加會議.。 竣工圖一般應繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 圖紙的分發(fā)。及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。8. 負責向公司領導。資料員崗位職責1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來水部分、照明部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理,施工要規(guī)范；確保水電設備，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。土建工程師崗位職責熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 20121010目 錄（一）、工程部管理人員崗位職責（二）工程進度和計劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度（九）工程交接驗收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程竣工驗收基本條件初審表（十九）建筑工程竣工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責工程總監(jiān)崗位職責：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。嚴格遵守各項規(guī)章制度。參與合同談判及合同的簽定。對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。1負責工程監(jiān)理的管理。（3）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。（包括工作程序、建設程序）12,對土建的主體,及分項工程做好招標工作的技術資料的準備,并參與招標過程.1分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。負責收集水電施工過程的各種原始記錄，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。負責配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。負責項目的水,電工程設計方案的初審,設計圖紙的會審,并提出修改意見.13。6. 配合行政部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。負者工程系統(tǒng)的日常服務管理工作.（二）工程進度和計劃管理依據(jù)施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、