最新房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度及措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)工程量及投資完 成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 1完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)測(cè)試的建筑材料在工程中使用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查與記錄。 參與方案、圖紙?jiān)u審、會(huì)審工作，從專業(yè)角度為公司提供合理化建議，跟蹤處理圖紙會(huì)審及變更中提出的問題。 負(fù)責(zé)外網(wǎng)土建部分的施工管理和協(xié)調(diào)工作。 1配合工程部主管經(jīng)理參加配套工程、裝修工程的外協(xié)及設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性研究需要的工程技術(shù)及質(zhì)量管理等文件。 初審施工單位上報(bào)的工程 進(jìn)度。 1組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān) 鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。 組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求，做到有可行的施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和實(shí)施措施。參與對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商的售后評(píng)估。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 精干高效的原則 靈活彈性的原則 （二） 工程部 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 設(shè)銀川項(xiàng)目區(qū)和中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū)，銀川項(xiàng)目區(qū)的編制為 6人，中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū)的編制為 3 人 。參 加圖紙會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析和優(yōu)化論證，達(dá)到技術(shù)合理，工期可控、成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一。 負(fù)責(zé)所使用的檢驗(yàn)與測(cè)量設(shè)備的管理、使用和調(diào)校。 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃。 1負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和單項(xiàng)工程驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工作驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)、消化、推廣工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量，未經(jīng)公司同意，不得隨意簽證。 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，保證方案合理、可行，并監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工、監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施情況。 1負(fù)責(zé)
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